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摘要:我國煤炭資源比較豐富，煤礦企業(yè)也不計(jì)其數(shù)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)得到一定發(fā)展，但仍存在管理模式陳舊等問題。本文針對財(cái)務(wù)管理方面，闡述信息化建設(shè)存在的問題及信息化平臺建設(shè)途徑，希望能促進(jìn)我國煤礦事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

為迎合時(shí)代需求和國家要求，需要改變舊時(shí)代缺乏活力和創(chuàng)新力的管理模式，致力于煤礦行業(yè)的改革。我國對煤礦企業(yè)的要求越來越高，不能局限于以往的生產(chǎn)過程中的業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域，要對生產(chǎn)、運(yùn)輸、管理等多方面加強(qiáng)管理深度，其中財(cái)務(wù)管理信息化已成為煤礦企業(yè)管理改革中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的終極目標(biāo)即為效益，財(cái)務(wù)管理也較容易進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，財(cái)務(wù)管理信息化有利于企業(yè)資源管理分配、控制和優(yōu)化，進(jìn)而以財(cái)務(wù)管理信息化平臺為突破口推動(dòng)企業(yè)信息化。

一、中國煤炭企業(yè)信息化現(xiàn)狀

改革開放以來，煤炭行業(yè)迅速發(fā)展，但是我國煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)與國外發(fā)達(dá)國家相比整體水平仍然比較低。我國煤炭資源比較豐富，近幾年國家也投入很多財(cái)力發(fā)展煤礦企業(yè)的信息化，但由于基礎(chǔ)薄弱，信息技術(shù)應(yīng)用不平衡。同時(shí)加上我國的煤炭企業(yè)長期粗放經(jīng)營模式，這都制約了煤礦企業(yè)的信息化水平建設(shè)。運(yùn)用信息技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行一些列改革，對企業(yè)人力物力財(cái)力進(jìn)行信息化整合，從而降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)信息化的主要工作。目前我國煤礦企業(yè)信息化建設(shè)與國外相比仍有很大差距，雖然開始重視并加強(qiáng)企業(yè)市場化信息化，但仍然有很多企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)信息化管理。如何將信息化管理模式應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理并提高管理效率，如何為決策者提供準(zhǔn)確詳細(xì)的信息，已成為煤礦企業(yè)目前的主要任務(wù)。

二、財(cái)務(wù)信息化存在的問題

(一)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏重視

到目前為止，大多數(shù)煤礦企業(yè)沒有真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理。一些企業(yè)認(rèn)為采用計(jì)算機(jī)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理就是所謂的信息化，對廣義上的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏重視。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅限于賬務(wù)管理核算成本等，不能為經(jīng)營管理提供有效信息，單純的為了信息化而信息化。財(cái)務(wù)信息化的根本目的在于為決策者提供完整信息，從而提高企業(yè)管理水平和市場競爭力。

(二)缺少高水平專家

近幾年我國才提出信息化時(shí)代，目前我國的人才培養(yǎng)速度不能滿足企業(yè)需求。高知識高水平的專家較少，對財(cái)務(wù)管理信息化平臺建設(shè)仍在摸索階段。幾乎沒有研制出適合煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用軟件，專業(yè)性人才培養(yǎng)落后。一些企業(yè)為了保證員工福利，為職工子女解決就業(yè)，忽視人才引進(jìn)。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要不斷提高工作人員的專業(yè)性，優(yōu)化資源配置，提高管理水平。

(三)財(cái)務(wù)管理手段落后

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理手段已跟不上企業(yè)發(fā)展，信息滯后等問題造成企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。雖然現(xiàn)在已由傳統(tǒng)的手工記賬逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)儲(chǔ)存計(jì)算，但目前國內(nèi)煤礦企業(yè)在信息管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中仍存在明顯不足，財(cái)務(wù)制度貫徹困難，內(nèi)部交易復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理手段落后。企業(yè)應(yīng)致力于更新管理手段，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

三、財(cái)務(wù)管理信息化平臺建立途徑

(一)重視財(cái)務(wù)管理信息化平臺建設(shè)

信息化不僅僅是利用計(jì)算機(jī)簡單處理數(shù)據(jù)、整理報(bào)表等一般性工作，建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺有助于企業(yè)決策者做出更適合企業(yè)的決策。煤礦企業(yè)從全局出發(fā)，應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理信息化平臺建設(shè)的重視力度，根據(jù)企業(yè)需求實(shí)現(xiàn)各部門資源共享。財(cái)務(wù)管理信息化方便對企業(yè)財(cái)務(wù)信息儲(chǔ)存和提取，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效管理。

(二)注重人才培養(yǎng)

企業(yè)管理的核心是人，為了提高企業(yè)核心競爭力應(yīng)當(dāng)引進(jìn)高水平專家，注重人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。只有從業(yè)人員意識到財(cái)務(wù)信息化重要性，不斷提升自身專業(yè)水平，才能提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。一支精干的財(cái)務(wù)管理信息化隊(duì)伍才能對企業(yè)資金進(jìn)行合理分配和管理。企業(yè)需要定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)專業(yè)性的基礎(chǔ)上加強(qiáng)信息化建設(shè)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)知識過硬熟悉信息化平臺建設(shè)的綜合性人才。提高工作人員的綜合素質(zhì)，提升技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與信息化相結(jié)合的工作模式，為順利開展煤礦財(cái)務(wù)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息監(jiān)管力度，建立良好的約束和激勵(lì)機(jī)制

煤礦企業(yè)為了追求利益最大化，從發(fā)展需求出發(fā)，需要努力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，改進(jìn)落后管理手段。信息化時(shí)代企業(yè)要利用電子技術(shù)逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工操作，不僅可以節(jié)省人力成本還能提高管理效率。煤礦企業(yè)一般規(guī)模較大，企業(yè)財(cái)務(wù)信息監(jiān)管可以方便及時(shí)了解企業(yè)及產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)分配情況，降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，致力于煤礦企業(yè)資金管理的改善與優(yōu)化研究，對煤礦企業(yè)發(fā)展意義重大。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息監(jiān)管力度可以避免因資金利用不合理而造成的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，企業(yè)還要建立良好的約束和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。

四、結(jié)束語

我國煤炭資源豐富，煤礦企業(yè)眾多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平參差不齊，普遍存在模式陳舊，經(jīng)濟(jì)效益低，從業(yè)人員綜合素質(zhì)低等一系列問題。煤礦市場競爭激勵(lì)，加快財(cái)務(wù)管理信息化，提高企業(yè)競爭力。重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)人員專業(yè)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息監(jiān)管力度，建立良好的約束和激勵(lì)機(jī)制，以財(cái)務(wù)管理信息化推動(dòng)煤礦企業(yè)信息化。在此過程中需要從業(yè)人員不斷探索并改進(jìn)，為后續(xù)工作者提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國煤礦財(cái)務(wù)管理信息化的高效進(jìn)行。

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作者：游鋒 單位：貴州能發(fā)高山礦業(yè)有限公司