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財務(wù)管理是一套完整的方案，必須要執(zhí)行于煤炭工程中才能發(fā)揮作用，這些都依賴于各種財務(wù)管理模式的應(yīng)用。國有煤炭企業(yè)面對市場對煤炭資源龐大的需求量，偏向于采煤作業(yè)進度的控制，對于財務(wù)管理方案尚未全面推廣，實際執(zhí)行起來的工作難度較大。例如，部分會計人員采用手工方式處理成本數(shù)據(jù)，“手工帳”常因人員操作而出現(xiàn)人工失誤，影響了成本控制的執(zhí)行，財務(wù)管理方案因操作失誤而誤導(dǎo)了方案的操作流程。決策方面對于大型國有煤炭企業(yè)來說，缺乏與采煤工程相配套的財務(wù)管理體制，煤礦工程開采前期未能深入分析影響成本耗資的因素，導(dǎo)致煤礦采掘生產(chǎn)后無法達到預(yù)期的成本控制效果。例如，財務(wù)管理體制仍然依賴于人工操作模式，一些新的財務(wù)管理方案未能得到推廣，進而影響到了企業(yè)經(jīng)營成本的調(diào)控。此外，企業(yè)財務(wù)管理方法比較落后，新型數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)未能普及使用，也制約了成本的控制成效。國有企業(yè)經(jīng)營中，財務(wù)管理決策失誤將對最終的產(chǎn)業(yè)收益造成不利。

財務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)

國有企業(yè)是國家參與投資建設(shè)的經(jīng)濟單位，國有企業(yè)發(fā)展對整個國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)也有很大的推動作用。鑒于國有企業(yè)財務(wù)管理存在的種種問題，經(jīng)營者必須以可持續(xù)發(fā)展觀念為指導(dǎo)，擬定循環(huán)式財務(wù)管理方案，保證國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)循環(huán)管理模式涉及到多個環(huán)節(jié)，這些都要求了財務(wù)部門積極配合工作，嚴格執(zhí)行好每一項財務(wù)管理決策。

(一)制定財務(wù)決策

國有企業(yè)必須要按照國家經(jīng)濟走勢執(zhí)行經(jīng)營方案，這就要求財務(wù)管理決策具有宏觀調(diào)控下，不能僅限于某一個方面的財務(wù)管理。財務(wù)管理循環(huán)系統(tǒng)中，應(yīng)該首先選定具體的財務(wù)決策，即針對企業(yè)的各種財務(wù)問題制定行動方案，也就是制定項目計劃。國有企業(yè)與私有企業(yè)存在著本質(zhì)性的區(qū)別，制定財務(wù)決策時要考慮國企的規(guī)章制度，以經(jīng)濟學(xué)理論為指導(dǎo)設(shè)計出切實可行的財務(wù)決策方案。

(二)制定預(yù)算標準

財務(wù)管理的關(guān)鍵在于成本控制，合理地控制企業(yè)經(jīng)營成本，這是創(chuàng)造經(jīng)濟收益最有效的方式。制定預(yù)算標準是財務(wù)決策中比較難控制的一點，這是由于從不同角度出發(fā)所得到的標準不一。因此，編制財務(wù)管理決策應(yīng)先編制預(yù)算標準，對每一筆資金的收支狀況掌握清楚。即針對計劃期的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動擬定用具體數(shù)字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃，這同樣要符合國有企業(yè)的標準。

(三)記錄實際數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)信息是財務(wù)管理決策的主要參考，根據(jù)數(shù)據(jù)運算、處理、分析等結(jié)果，很容易判斷國有企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展走向，為經(jīng)營者提供切實可靠的指導(dǎo)方案。記錄實際數(shù)據(jù)是財務(wù)管理系統(tǒng)的基本組成，其自動記錄了國有企業(yè)規(guī)劃中的各項數(shù)據(jù)。即對企業(yè)實際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進行記錄，它通常是會計的職能，能夠把多種數(shù)據(jù)信息整合到一起，篩選出最適合財務(wù)管理工作的相關(guān)對策。

(四)數(shù)據(jù)綜合計算

對收集到的數(shù)據(jù)信息應(yīng)定期計算，參照計算結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)不同國有企業(yè)對于財務(wù)管理的要求。數(shù)據(jù)綜合計算環(huán)節(jié)里，必須要尊重計算應(yīng)達標準的原則，即根據(jù)變化了的實際情況計算出應(yīng)該達到的工作水平。例如“實際業(yè)務(wù)量的標準成本”、“實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算限額”等，也可以收集大量數(shù)據(jù)信息展開分析，逐一計算出某個時間段內(nèi)的財務(wù)管理情況，及時發(fā)現(xiàn)異常問題以調(diào)整財務(wù)模式。

財務(wù)預(yù)算工作的完善對策

財務(wù)控制和財務(wù)預(yù)算有著密切聯(lián)系，預(yù)算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預(yù)算的手段，它們組成了企業(yè)財務(wù)管理循環(huán)。財務(wù)管理是企業(yè)日常管理的主導(dǎo)內(nèi)容，缺少財務(wù)管理系統(tǒng)為支撐在很難持續(xù)發(fā)展企業(yè)，特別是國有企業(yè)。預(yù)算是財務(wù)管理常用的方式，通過預(yù)算方案顯示的結(jié)果，能夠幫助經(jīng)營者選定最佳財務(wù)系統(tǒng)從事經(jīng)營改革，壯大國有企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭力。

(一)調(diào)整預(yù)算方式

不論財務(wù)經(jīng)理是否認識到，其預(yù)測流程都很可能存在弊病。陳舊的流程和工具與對預(yù)測準確性和質(zhì)量的錯誤認識結(jié)合，使全球大多數(shù)預(yù)測流程存在弊病。解決上述問題要調(diào)整企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作，主要措施：首先，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當通過、確定并解決預(yù)測問題的主要狀況，認識到財務(wù)管理工作存在的缺失，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中場出現(xiàn)的種種問題；其次，認識到這一點之后，財務(wù)經(jīng)理可以采取措施以實現(xiàn)更為準確的預(yù)測實踐，并且最終轉(zhuǎn)變?yōu)楦屿`活且具有盈利能力的組織，通過強化財務(wù)管理而帶動了預(yù)算方案的優(yōu)化。財務(wù)部門要盡快調(diào)整過去的預(yù)算方案，為會計人員設(shè)計出高效率的預(yù)算處理公事，這樣才能從根本上解決財務(wù)管理的缺陷。

(二)采用預(yù)算軟件

信息科技開始融入企業(yè)的經(jīng)營管理，對每個項目實施預(yù)算分析，進而保證了財務(wù)管理方案執(zhí)行的有序性。預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項預(yù)算的有機組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)預(yù)算工作過程中，采用預(yù)算軟件優(yōu)化會計人員的預(yù)算結(jié)果，降低了各種因素引起的失誤率。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。

結(jié)束語

國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃時不僅要注重經(jīng)營模式的調(diào)整，還要考慮到財務(wù)管理工作的具體要求，通過優(yōu)化財務(wù)管理決策以增強企業(yè)的經(jīng)營實力。國有企業(yè)財務(wù)部門要堅持完善財務(wù)預(yù)算管理工作，為企業(yè)未來的經(jīng)營與規(guī)劃創(chuàng)造有利條件。

作者：田鳳華單位：貴州中嶺礦業(yè)有限責任公司