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摘要:在社會發(fā)展的需求影響下，建筑市場中的競爭越發(fā)激烈。建筑企業(yè)為了提升競爭力，除了要增強技術(shù)能力，還要不斷改善企業(yè)的管理模式，減少經(jīng)營風(fēng)險。文章中介紹了在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式中存在哪些風(fēng)險，并有哪些創(chuàng)新管理策略可以使用。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險創(chuàng)新

受到我國市場經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟實力增長的影響，建筑行業(yè)在市場上面臨了更多的挑戰(zhàn)。為了良好的應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)要不斷關(guān)注外界環(huán)境的變化，加強內(nèi)部管理，著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，及時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營管理戰(zhàn)略。

一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險

建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式與其市場競爭力有著巨大的聯(lián)系。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式落后于市場需求，會直接導(dǎo)致企業(yè)失去有效捕捉市場信息、提高技術(shù)水平的能力，更導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力降低，威脅企業(yè)在市場上的地位和生存能力。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是投標(biāo)風(fēng)險，參與投標(biāo)的企業(yè)必然要承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險其中包括為參與投標(biāo)而花費的所有成本和以低價中標(biāo)后犧牲的利潤等。投標(biāo)風(fēng)險居高不下的原因除了項目本身的因素外，還有兩個重要原因是企業(yè)缺乏對成本控制的意識和高層領(lǐng)導(dǎo)人本人對冒險投資的認(rèn)可度。二是財務(wù)風(fēng)險，建筑項目工期長，投入資金多，回收周期長，項目期內(nèi)企業(yè)很有可能出現(xiàn)流動資金不足的情況，無法支持項目繼續(xù)進行。為了避免這種情況出現(xiàn)，企業(yè)需要提前計算銀行利息、壞賬風(fēng)險等。三是合同履約風(fēng)險，部分建筑施工合同存在著不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工中墊資情況的出現(xiàn)，使得建筑企業(yè)承擔(dān)著較大的建筑負(fù)擔(dān)，極易出現(xiàn)建筑工程項目管理風(fēng)險。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新策略

基于上述關(guān)于建筑施工企業(yè)管理模式風(fēng)險的分析，我們認(rèn)為有必要加快建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。當(dāng)今我國建筑市場競爭激烈，每一天都在發(fā)生變化，企業(yè)想要在這樣日新月異的市場中保持住領(lǐng)先地位，就必然要采用科學(xué)的經(jīng)營管理模式，減少風(fēng)險，抓住稍縱即逝的機遇，立足內(nèi)外環(huán)境，明確市場定位，揚長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

(一)建筑企業(yè)經(jīng)營管理思想創(chuàng)新

傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下，生產(chǎn)能力強的建筑企業(yè)具有更強的競爭力和生存能力。而隨著市場經(jīng)濟改革不斷深入，這種形式已經(jīng)不復(fù)存在。在市場中，如果建筑企業(yè)無法做到不斷創(chuàng)新，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，那么企業(yè)的經(jīng)濟效益很快就會不復(fù)如前。為了在新經(jīng)濟形勢下滿足市場需求，建筑企業(yè)的管理模式要主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，擺脫計劃經(jīng)濟體制的限制，堅持改革，以市場需求為發(fā)展方向，強化成本控制、風(fēng)險控制和效益意識，在管理思想上達成徹底的轉(zhuǎn)變。

(二)建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容創(chuàng)新

在新的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)的工作內(nèi)容已經(jīng)不再僅限于工程建設(shè)，企業(yè)內(nèi)還需要進行一系列的財務(wù)管理、施工管理、技術(shù)管理、人力資源管理等內(nèi)容。除此之外，建筑企業(yè)要提高競爭能力，還需要強化市場分析、決策管理等多個管理內(nèi)容。其中，如何在市場經(jīng)濟條件下對經(jīng)營管理模式做出創(chuàng)新，也是不容忽視的一部分。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要涉及三方面：一是建筑企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)從單一的生產(chǎn)管理實現(xiàn)向復(fù)合企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，把企業(yè)作為市場的一個“細(xì)胞”，將企業(yè)至于市場的大環(huán)境中，考慮企業(yè)在大環(huán)境中受到的市場影響因素，進而調(diào)整企業(yè)的管理措施，使企業(yè)能夠及時適應(yīng)市場環(huán)境的變化。二是建筑企業(yè)要與市場的對接，加強捕捉市場信息的能力，除了了解客戶的需求外，還要及時掌握同行、競爭對手的生產(chǎn)和技術(shù)能力。另外，企業(yè)還要及時了解國家在建筑市場中的動向。三是建筑企業(yè)管理者要將價值流放在中心地位，將管理對象從實物轉(zhuǎn)化為價值，創(chuàng)新經(jīng)營管理對象，全面把握企業(yè)經(jīng)營活動全過程中的資金、成本、利潤情況。

(三)建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新

建筑企業(yè)內(nèi)的各個部門都需要建立起相應(yīng)的管理制度，來約束部門的經(jīng)營。要保證建筑企業(yè)管理制度的科學(xué)性，才能讓內(nèi)部經(jīng)營管理模式有效的運行起來。科學(xué)的管理制度，能夠約束和規(guī)范企業(yè)相關(guān)人士的工作行為。管理制度中的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在引入了市場機制，使得企業(yè)有限的生產(chǎn)資本能夠達到最大的生產(chǎn)輸出，使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。而企業(yè)科學(xué)的薪酬管理制度則讓企業(yè)的員工收入和企業(yè)的收入掛鉤，企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量也與員工利益有了切實的聯(lián)系，使得員工能夠更加自覺的關(guān)注工作的效率和質(zhì)量，更加全神貫注的投入到工作中，發(fā)揮潛力為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，強化其在建筑行業(yè)的競爭地位。

(四)建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新

當(dāng)今建筑市場處于買方占優(yōu)的形式，建筑企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就必然要保證自身的能力能夠滿足客戶的要求。建筑企業(yè)必須堅持創(chuàng)新，用科學(xué)的方式將企業(yè)的能力充分發(fā)揮出來，把管理和改革緊密結(jié)合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。由于建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有特殊的性質(zhì)，經(jīng)營管理體制的改革要充分考慮對企業(yè)、項目、勞務(wù)者著三個層次關(guān)系人的影響，換句話說企業(yè)必須要正確處理企業(yè)自身、項目經(jīng)理部、施工隊伍三方的關(guān)系。這三者都具有各自的管理團隊，在管理對象、管理目標(biāo)、管理方式上都有很大的差異，但他們的管理都必須要遵循市場經(jīng)濟規(guī)則，并為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)服務(wù)。其差異之處則主要體現(xiàn)在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業(yè)層主要通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運行機制來實現(xiàn)管理，對項目的管理進行宏觀調(diào)控，而項目管理則是一個直接的具體的管理過程，承擔(dān)著合理配置各種施工中的生產(chǎn)要素的責(zé)任。所以，建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新要確定和處理好這三個層次之間的關(guān)系。

三、結(jié)束語

在如今激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要獲得經(jīng)濟效益只靠生產(chǎn)是不行的，必須要做到勇敢創(chuàng)新，堅持改革。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新必須從基本觀念的轉(zhuǎn)變開始，更多的考慮市場因素，加強對價值的管理，用長遠(yuǎn)的眼光去思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻：

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[3]曲學(xué)榮.談如何做好建筑企業(yè)的經(jīng)營管理工作[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2015

作者：蔡發(fā)遠(yuǎn) 單位：浙江中邦建設(shè)工程有限公司