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摘要：隨著我國電力企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，已經(jīng)受到越來越多的企業(yè)的重視。由于企業(yè)文化從本質(zhì)上看是構(gòu)建在人力資源管理基礎(chǔ)上，所以和人力資源開發(fā)有著密切的關(guān)系。因此，本文筆者首先分析人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，然后提出人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)，以期能夠提升電力企業(yè)的核心競爭力，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源開發(fā)；企業(yè)文化；關(guān)聯(lián)

前言

企業(yè)文化是企業(yè)最為寶貴的資源之一，在現(xiàn)代社會中也受到了許多企業(yè)的重視。企業(yè)文化通常是由人力資源主導(dǎo)，并經(jīng)過整個企業(yè)長期的不斷積累而形成起來的共同認(rèn)可的價值觀。良好的企業(yè)文化能夠指導(dǎo)企業(yè)員工的行為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。這一點(diǎn)實(shí)際上和人力資源開發(fā)有著很明顯的相通性，人力資源開發(fā)的目的也是為了讓員工能夠和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)形成一致，從而形成發(fā)展的合力。正是基于這個基礎(chǔ)，本文通過研究人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，并以此來提出這兩者之間的相互關(guān)聯(lián)，希望對于促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力的提升具有一些積極的作用。

1.人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

人是企業(yè)中最為寶貴的資源，而且這種資源能夠文化進(jìn)行沉淀，進(jìn)而發(fā)酵，最終形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動力。因此在企業(yè)文化建設(shè)的背景下，通過積極開展人力資源開發(fā)，就能夠更加凸顯人力資源的文化內(nèi)涵以及價值。目前我國在處理企業(yè)文化發(fā)展和人力資源開發(fā)方面，往往忽視這種聯(lián)系。但是在人力資源開發(fā)過程中，提拔領(lǐng)導(dǎo)人員往往是遵循這個人其自身的領(lǐng)導(dǎo)輻射能力的，能夠更好的體現(xiàn)這種文化精神，但是從實(shí)際的執(zhí)行過程中，往往提拔的這些人成為更高領(lǐng)導(dǎo)的附庸，并不能夠有效展現(xiàn)出企業(yè)文化的精髓，從而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.電力企業(yè)人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)

2.1將文化價值理念融入到用人準(zhǔn)則中

因?yàn)槿肆Y源開發(fā)實(shí)際上是電力企業(yè)文化的重要構(gòu)成部分，因此人力資源開發(fā)就要以電力企業(yè)文化為核心進(jìn)行管理。在人力資源開發(fā)方面，需要以人為本，在尊重人才的基礎(chǔ)上激發(fā)他們的工作激情。人力資源開發(fā)的著眼點(diǎn)要以滿足員工自身合理需求為出發(fā)點(diǎn)，來激發(fā)和調(diào)動他們的工作積極性。因此企業(yè)在制定用人標(biāo)準(zhǔn)時，就需要和電力企業(yè)文化中的核心內(nèi)容、企業(yè)價值觀融入一起。在考察人員自身的工作能力的同時，還需要考察該員工的價值觀念，進(jìn)而讓這些人在未來的工作崗位上發(fā)揮出更為重要的作用。此外，在進(jìn)行招聘員工時，同樣也需要在相應(yīng)的面試題目中提出一些電力企業(yè)文化方面的內(nèi)容，從而挖掘那些能夠認(rèn)同電力企業(yè)文化的人員，這樣就能夠提升人員的穩(wěn)定性。

2.2企業(yè)人力資源培訓(xùn)要融入電力企業(yè)文化中

一個企業(yè)能否長期成功立于激烈的市場競爭中，其關(guān)鍵因素就是在于文化的沉淀。所以在企業(yè)的管理方面，實(shí)際上就是使用相應(yīng)的企業(yè)文化來塑造人員。電力企業(yè)中的企業(yè)文化同樣是人力資源管理的重要內(nèi)容，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠充分的融入到企業(yè)所有的員工，將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)當(dāng)成員工自身的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能夠讓企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動力。所以采用企業(yè)文化來培訓(xùn)員工，就顯得極為重要。在電力企業(yè)的人力資源開發(fā)中，培訓(xùn)工作無疑是最為重要的工作之一，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展，還離不開企業(yè)員工自身綜合素質(zhì)的不斷提升，以及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和能力的不斷積累，而培訓(xùn)這種方式顯然是重要的促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的方法。目前很多企業(yè)也開始不斷發(fā)展職業(yè)教育，但是往往重視的還是基礎(chǔ)的職業(yè)技能方面的培訓(xùn)，在文化培訓(xùn)方面融入不是非常理想，這樣就不利于員工在培訓(xùn)過程中認(rèn)可企業(yè)的文化，從而不利于和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)形成一致，那么就算是提升了這些員工的職業(yè)技能，也容易出現(xiàn)這些員工在學(xué)成之后選擇辭職的現(xiàn)象。所以在電力企業(yè)人力資源開發(fā)的培訓(xùn)環(huán)節(jié)就要充分重視引入企業(yè)文化的培訓(xùn)，或者說是將企業(yè)文化融入到培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)中，這樣才能夠在促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)提升的同時，也能夠不斷認(rèn)同自己的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

2.3將企業(yè)文化的具體要求納入到考評中

電力企業(yè)人力資源開發(fā)自然離不開對人員的考評，一個完善的考評體系能夠有效激發(fā)員工的積極性，同時也能夠體現(xiàn)員工的具體價值。但是考評體系不能夠簡單的獨(dú)立于企業(yè)文化而存在，只是從技能和業(yè)績方面進(jìn)行簡單的考評，有的部分企業(yè)則引入到一些創(chuàng)新考核的內(nèi)容，但是這些內(nèi)容也相對簡單，并不能夠有效提升考核的作用，正確的做法應(yīng)該是將企業(yè)價值觀念和員工的行動導(dǎo)向、員工的道德人格等內(nèi)容融入到考評體系中，并結(jié)合創(chuàng)新考核，只有這樣才能夠規(guī)避之前在考評環(huán)節(jié)中更多重視技能和業(yè)績考核方面的缺陷。不過由于關(guān)于企業(yè)文化的考核內(nèi)容往往不容易具體的量化，這樣就很難起到深化企業(yè)文化價值觀發(fā)展的作用，所以在考評體系中，需要將企業(yè)價值觀念的內(nèi)容融入其中，作為多元化考核的一部分，通過行動指標(biāo)來進(jìn)行量化，進(jìn)而鼓勵員工具體的行動和自己工作的方向，達(dá)到考核員工企業(yè)文化認(rèn)知的作用。所以在設(shè)計(jì)考評環(huán)節(jié)時，就需要將品質(zhì)考核、績效考核和創(chuàng)新考核三種考核有機(jī)的結(jié)合在一起，這樣才能夠起到全面考核的作用。而且在這三種考核方面的權(quán)重分析來看，也需要做到平等，不能夠重視技能考核和績效考核，而忽視品質(zhì)考核和創(chuàng)新考核。

3.結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)人力資源開發(fā)過程中，只有將企業(yè)文化融入其中，才能夠讓員工的未來發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)形成一致性，才能讓員工在未來的發(fā)展過程中不斷促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。要想做到這一點(diǎn)，不僅僅要發(fā)揮人力資源管理部分的重要作用，同時還要引導(dǎo)電力企業(yè)的全員參與，人力資源管理部統(tǒng)籌規(guī)劃，各個部門相互配合，才能夠更好的推動企業(yè)文化在人力資源開發(fā)中的應(yīng)用。只有這樣才能夠讓電力企業(yè)獲得重要的人力資源，從而為自己核心競爭力不斷積累和發(fā)展提供源源不斷的人力資源保障。

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[3]白玲.電力企業(yè)人力資源管理思考[J].中國電力教育.2009(02)

作者：韓忠冰 單位：黑龍江省送變電工程公司