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1現(xiàn)階段供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的不足

現(xiàn)階段供電企業(yè)中，很多安全管理問(wèn)題依然普遍存在，并且整體安全管理的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。管理流程的臃腫造成了相關(guān)制度的執(zhí)行效果不佳，各種違章、違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種安全生產(chǎn)中的不足從另一方面也體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題，為企業(yè)的文化建設(shè)工作敲響了警鐘。企業(yè)文化建設(shè)如果不夠深入，就會(huì)造成企業(yè)缺乏良好的安全生產(chǎn)氛圍，員工自身的價(jià)值觀不夠正確，缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的重視。安全生產(chǎn)與供電企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是密不可分的，并且與員工的切身利益密切相關(guān)。只有保證電力安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，才可以有效的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。針對(duì)于現(xiàn)階段從業(yè)人員安全意識(shí)不足，生產(chǎn)過(guò)程不規(guī)范的行為，供電企業(yè)要予以積極的扭轉(zhuǎn)，通過(guò)大力開(kāi)展安全生產(chǎn)文化宣傳工作，讓員工形成正確的價(jià)值觀和安全生產(chǎn)觀念，真正的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控制化。

2“三強(qiáng)化”全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，為了提高安全生產(chǎn)質(zhì)量，供電公司應(yīng)該通過(guò)開(kāi)展全面、全員、全過(guò)程、全方位的安全大檢查，嚴(yán)格按照“橫向到邊，縱向到底，不留死角”的原則，以安全管理提升、隱患排查治理和迎峰度夏安全措施落實(shí)為主線，對(duì)所有影響人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全等危險(xiǎn)因素或安全隱患進(jìn)行徹底排查，堅(jiān)持邊查邊改，堅(jiān)決杜絕發(fā)生任何安全事故，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化落實(shí)，嚴(yán)格追究。各部門(mén)、各專業(yè)要把安全工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每位員工，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持工作到位、責(zé)任到位、檢查到位、考核到位，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)督和考核，對(duì)檢查不力，責(zé)任不落實(shí)、整改不徹底、防控不到位的要通報(bào)批評(píng)；對(duì)造成安全事故的按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)格追究部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的責(zé)任。二是強(qiáng)化應(yīng)急，加強(qiáng)值守。各部門(mén)、各專業(yè)要不斷完善應(yīng)急管理體系，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和24小時(shí)值班制度；遇到重大安全事故或突發(fā)緊急事件，要快速反應(yīng)，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，逐級(jí)上報(bào)事故情況，堅(jiān)決杜絕瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象；防止事態(tài)擴(kuò)大，在最短時(shí)間內(nèi)最大限度減少損失、消除影響。三是強(qiáng)化總結(jié)，深化提高。各部門(mén)、各專業(yè)按照活動(dòng)安排，注重活動(dòng)的過(guò)程控制，做好檢查記錄，做到有據(jù)可查，對(duì)活動(dòng)進(jìn)展情況及時(shí)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題立即整改或采取控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)消除或降級(jí)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

3供電企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)重點(diǎn)

第一，對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行進(jìn)一步的提煉與宣傳。企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展，需要供電企業(yè)管理者提高自身的認(rèn)識(shí)，并且強(qiáng)化理念，認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)工作的重要性。在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中，也要與企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方向保持一致。企業(yè)文化是全員的文化，并且真正的實(shí)現(xiàn)全員參與的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行提煉，并且樹(shù)立核心的價(jià)值觀，讓員工認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段供電企業(yè)改革的必要性，并且宣揚(yáng)企業(yè)文化中的核心理念，推廣自身品牌，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。企業(yè)文化不是領(lǐng)導(dǎo)文化，也不是高層文化，是全員文化。只有企業(yè)管理者對(duì)于自身的企業(yè)文化進(jìn)行清晰的定位，才可以真正的讓基層員工進(jìn)行參與，讓員工認(rèn)同。企業(yè)還要圍繞文化建設(shè)工作來(lái)對(duì)于自身的管理方法與思想進(jìn)行改進(jìn)和拓展，完善企業(yè)的文化體系，形成一套獨(dú)有的管理模式，真正的就企業(yè)發(fā)展中的一系列問(wèn)題進(jìn)行解決與改進(jìn)。企業(yè)還要認(rèn)識(shí)到員工自身意見(jiàn)的重要性，構(gòu)建充分的員工反饋機(jī)制，在制度執(zhí)行的過(guò)程中實(shí)時(shí)的了解員工的思想動(dòng)態(tài)，并且通過(guò)宣傳板報(bào)、會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、刊物等形式，宣傳企業(yè)文化，讓員工真正的對(duì)企業(yè)文化有深入的了解，并且規(guī)范員工自身行為。

第二，對(duì)相關(guān)文化建設(shè)制度進(jìn)行完善。企業(yè)文化建設(shè)不是一紙空談，并且也不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的宣傳，而是一個(gè)深入塑造的過(guò)程。企業(yè)管理者要帶著企業(yè)文化建設(shè)的勇氣與決心，并且在正視企業(yè)文化建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善，將文化建設(shè)工作落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)和崗位上，提高企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)效性，提高企業(yè)的凝聚力。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作來(lái)說(shuō)，只有事無(wú)巨細(xì)的將文化建設(shè)工作與日常工作相結(jié)合，才可以真正的將企業(yè)文化進(jìn)行體現(xiàn)。很多著名的企業(yè)都重視對(duì)企業(yè)文化與人才培養(yǎng)工作的結(jié)合，并且將經(jīng)理人的職責(zé)與企業(yè)文化理念進(jìn)行融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高。很多企業(yè)自身由于政策、發(fā)展歷程以及業(yè)務(wù)等多方面的不同，其企業(yè)相關(guān)制度就需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，并且時(shí)刻適應(yīng)市場(chǎng)的變化。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，其本身績(jī)效考核、薪酬等政策在市場(chǎng)化改革過(guò)程中，也要進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，避免出現(xiàn)員工之間的矛盾，造成員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的問(wèn)題。針對(duì)這種改革所帶來(lái)的影響，管理者必須要對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)。通過(guò)將管理制度進(jìn)行完善和落實(shí)，促使后續(xù)執(zhí)行工作的有效開(kāi)展，真正的將企業(yè)文化建設(shè)工作與日常生產(chǎn)相融合，提高員工的重視程度。

第三，以人為本的開(kāi)展文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展，需要突出人性化的特點(diǎn)，并且從點(diǎn)滴做起，來(lái)對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行全方位的塑造。企業(yè)管理者在開(kāi)展自身工作上，不論自身崗位和級(jí)別，都應(yīng)該從基礎(chǔ)入手，對(duì)于自己的觀念進(jìn)行改進(jìn)，從小事做起。企業(yè)的每個(gè)人都是文化的塑造者，其自身的一言一行都對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。在日常工作中，要從日常細(xì)微的小事入手。例如，在日常開(kāi)展工作過(guò)程中，員工之間相互稱呼上，可以對(duì)其稍加注意，在稱呼的同時(shí)忽略職位，可以更好的拉近員工與管理者之間的距離，更好的提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，讓員工感覺(jué)到管理者的親切，加強(qiáng)交流。管理者要定期的走入到基層當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)文化進(jìn)行傳播，并且就員工工作生活中的問(wèn)題進(jìn)行幫助和解決。通過(guò)合理的調(diào)查走訪，深入基層，可以更好的提高供電企業(yè)基層員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。供電企業(yè)生產(chǎn)與其他企業(yè)有很大的不同，大多數(shù)生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)較為艱苦。企業(yè)管理者可以經(jīng)常、定期的進(jìn)行走訪，可以更好的提高基層員工的工作積極性，讓員工更深入的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的相關(guān)問(wèn)題，提高安全生產(chǎn)水平和整體基層隊(duì)伍的穩(wěn)定性。另外，企業(yè)管理者可以根據(jù)實(shí)際情況，安排相應(yīng)的與基層員工進(jìn)行交流和探討的時(shí)間，對(duì)基層員工的建議進(jìn)行傾聽(tīng)，提高上下溝通的順暢，更加為日后制度改進(jìn)與完善提供良好的依據(jù)。通過(guò)定期的與基層員工進(jìn)行交流，也可以提高基層員工參與企業(yè)制度建設(shè)的積極性，提高員工的忠誠(chéng)度。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷的積累、實(shí)踐與創(chuàng)新，并且突出自身的文化特點(diǎn)。供電企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展和改革受到多方面因素的影響，并且出于自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)工作更是保證企業(yè)安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)管理者要對(duì)自身的管理理念、職責(zé)、精神、使命等進(jìn)行明確，完善現(xiàn)有管理制度，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳工作，將企業(yè)文化帶入實(shí)際供電生產(chǎn)當(dāng)中，結(jié)合員工崗位生產(chǎn)，真正的提高企業(yè)的生命力和凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)工作要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待，并且從細(xì)節(jié)入手，更好的為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)秀的助力。

作者：龐利榮單位：國(guó)網(wǎng)稷山縣供電公司