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【摘要】近年來(lái)，在粵港澳大灣區(qū)的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)如何進(jìn)行有效的文化建設(shè)，并將企業(yè)文化建設(shè)成果與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得相結(jié)合，是擺在人們面前的重要問(wèn)題。獨(dú)特的企業(yè)文化能夠使企業(yè)充分把握粵港澳大灣區(qū)建設(shè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，調(diào)動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展活力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)。論文基于粵港澳大灣區(qū)背景，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)意義的闡述，分析企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題，從而探索有效的企業(yè)文化建設(shè)路徑，助推企業(yè)全方位發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】粵港澳大灣區(qū)；文化建設(shè)；問(wèn)題；路徑

1引言

自黨的召開(kāi)以來(lái)，粵港澳大灣區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展在聯(lián)合大灣區(qū)內(nèi)十多個(gè)城市實(shí)現(xiàn)互利共通方面發(fā)揮著重要的帶動(dòng)作用。但是，這也使企業(yè)面臨更大的生存壓力，導(dǎo)致企業(yè)在多個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)加劇。其中，企業(yè)的文化軟實(shí)力逐漸在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育中凸顯出重要作用，粵港澳大灣區(qū)背景下的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為影響企業(yè)整體發(fā)展能力的嚴(yán)峻課題。

2粵港澳大灣區(qū)背景下企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)的文化建設(shè)是基于現(xiàn)代企業(yè)文化管理理論而產(chǎn)生的一種提升企業(yè)管理水平、使企業(yè)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的管理投入。在粵港澳大灣區(qū)建設(shè)發(fā)展的背景之下，企業(yè)開(kāi)展文化建設(shè)具有以下兩個(gè)方面的意義：首先，企業(yè)開(kāi)展文化建設(shè)是適應(yīng)粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要?；浉郯拇鬄硡^(qū)是我國(guó)重要的金融中心，也是重要的國(guó)際化貿(mào)易中心，企業(yè)不僅要適應(yīng)粵港澳大灣區(qū)發(fā)展過(guò)程中日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還要通過(guò)提升企業(yè)自身的管理水平，充分利用粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的優(yōu)勢(shì)條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展能力的跨越式提升，將自身建設(shè)為適應(yīng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際發(fā)展需要的一流企業(yè)。其次，在粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的背景下，企業(yè)進(jìn)行符合自身發(fā)展需求的文化建設(shè)，有利于通過(guò)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的總體績(jī)效，強(qiáng)化企業(yè)的組織功能，以獨(dú)特而有效的企業(yè)文化，增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的精神力量支撐。這不僅可以反過(guò)來(lái)推動(dòng)粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展，還可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與創(chuàng)新力，打造中國(guó)企業(yè)品牌，讓企業(yè)走出國(guó)門(mén)。

3企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

3.1欠缺文化建設(shè)的獨(dú)特性。由于粵港澳大灣區(qū)的建設(shè)吸引了大批外來(lái)企業(yè)入駐，許多處于成長(zhǎng)中的企業(yè)缺乏文化建設(shè)的積淀與歷史，也在發(fā)展探索中沒(méi)有企業(yè)獨(dú)立的文化特色，因而缺乏開(kāi)展文化建設(shè)的獨(dú)特性，這種問(wèn)題體現(xiàn)在對(duì)其他公司文化的模仿上。例如，有些企業(yè)學(xué)習(xí)日本企業(yè)的著名文化建設(shè)模式，引入并移植日本的企業(yè)文化，并沒(méi)有依據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)資源條件來(lái)進(jìn)行文化建設(shè)與探索，而相關(guān)的企業(yè)管理層缺乏明確的文化建設(shè)觀念，導(dǎo)致對(duì)于日本公司企業(yè)文化的移植停留在庸俗化的層面上，成為了邯鄲學(xué)步式的模仿，最終使企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有起到推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的積極作用。

3.2文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系不緊密。在粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的推動(dòng)下，眾多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了文化建設(shè)的必要性，然而具體文化建設(shè)實(shí)踐的開(kāi)展還與理想中的文化建設(shè)存在較大的差距。首先，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理理念來(lái)看，文化建設(shè)往往被認(rèn)為是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不相關(guān)的文娛活動(dòng)建設(shè)，這就在企業(yè)文化建設(shè)的源頭上弱化了文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的聯(lián)結(jié)，從而使企業(yè)文化的建設(shè)無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的效能。其次，在粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的背景下，企業(yè)文化建設(shè)的重要性還往往只被一些具有眼光的企業(yè)管理者所理解，因此，企業(yè)文化的建設(shè)只停留在經(jīng)營(yíng)管理者的自唱自說(shuō)層面上，無(wú)法貫徹落實(shí)到企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。最后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不善于處理文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，無(wú)法通過(guò)有效的制度建設(shè)以及精神價(jià)值觀的滲透，讓有助于企業(yè)發(fā)展的精神被員工所認(rèn)同，也無(wú)法采取有效的措施使企業(yè)文化成為推動(dòng)員工提升工作效率、凝聚企業(yè)向心力的重要助推動(dòng)力。

4企業(yè)文化建設(shè)的路徑

4.1營(yíng)造文化建設(shè)氛圍，加強(qiáng)精神文化建設(shè)。在粵港澳大灣區(qū)背景下企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)，應(yīng)該從精神文化方面營(yíng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。為此，要從以下兩個(gè)方面著手：第一，從企業(yè)的高層到基層的管理者，都應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，自上而下?tīng)I(yíng)造精神文化建設(shè)氛圍，潛移默化地將企業(yè)文化精神滲透到員工的內(nèi)心。企業(yè)的高層管理者是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定者，也是推動(dòng)形成企業(yè)文化精神的核心領(lǐng)袖；中、基層的企業(yè)管理者，直接管理著眾多的普通員工，影響著企業(yè)廣大員工的心理和行為。因此，企業(yè)的高層管理者必須從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中探索符合企業(yè)發(fā)展方向的文化精神，并將其轉(zhuǎn)化為制度的建設(shè)；中、基層的管理者應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)精神文化建設(shè)的落實(shí)，執(zhí)行精神文化建設(shè)制度，帶領(lǐng)員工向企業(yè)文化核心靠攏，營(yíng)造精神文化建設(shè)氛圍。第二，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)精神文化建設(shè)的輿論宣傳，將企業(yè)文化的宣傳融入員工的各項(xiàng)工作之中。可以將企業(yè)團(tuán)建與企業(yè)文化的普及宣傳相結(jié)合，減少員工對(duì)于企業(yè)文化接受的精神抵觸，探索多種途徑進(jìn)行企業(yè)文化輿論宣傳，以浸透式的企業(yè)文化輿論工作引導(dǎo)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的情感認(rèn)同。

4.2完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)制度文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須依賴于符合企業(yè)發(fā)展需求的制度，制度文化是精神文化的最終保障，也是企業(yè)精神文化得以轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)營(yíng)成效的必要機(jī)制。為此，在粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的背景下，企業(yè)有必要通過(guò)完善獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)加強(qiáng)制度文化方面的建設(shè)。第一，要明確企業(yè)各個(gè)方面的制度文化要求，將企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)理念、對(duì)于業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量要求、市場(chǎng)定位等進(jìn)行明確的規(guī)定說(shuō)明，讓員工對(duì)于公司的發(fā)展意圖以及后續(xù)制度文化的建設(shè)，有一個(gè)大致的把握。第二，要在明確企業(yè)各方面的細(xì)化要求的基礎(chǔ)上，確立符合企業(yè)發(fā)展要求的獎(jiǎng)勵(lì)制度。為此，可以針對(duì)企業(yè)的不同業(yè)務(wù)設(shè)立不同的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)項(xiàng)，將表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，并評(píng)選年度優(yōu)秀員工，開(kāi)展員工之間業(yè)務(wù)能力的評(píng)比，以此形成企業(yè)獨(dú)特的制度文化，強(qiáng)化員工的集體意識(shí)，讓企業(yè)的文化在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)方面發(fā)揮更大的功效。

4.3著眼企業(yè)內(nèi)外部精神面貌，加強(qiáng)形象文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然要通過(guò)一定的外在形式得以表現(xiàn)，企業(yè)的形象文化就是企業(yè)文化精神的重要表達(dá)，同時(shí)，企業(yè)優(yōu)秀的形象文化又能夠?qū)⒕窕钠髽I(yè)文化以實(shí)體的方式展現(xiàn)。為適應(yīng)粵港澳大灣區(qū)背景下企業(yè)與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)接軌的現(xiàn)實(shí)需求，必須通過(guò)加強(qiáng)形象文化的建設(shè)，優(yōu)化提升企業(yè)整體的精神風(fēng)貌，從而提升企業(yè)的內(nèi)部核心凝聚力及運(yùn)轉(zhuǎn)效率。4.3.1企業(yè)形象文化的內(nèi)部建設(shè)企業(yè)形象文化的內(nèi)部建設(shè)顧名思義，就是從企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)及管理方面進(jìn)行的企業(yè)形象打造。第一，要設(shè)立現(xiàn)代化的辦公條件。一個(gè)企業(yè)的辦公環(huán)境最能夠直接地體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于精神文化建設(shè)的重視程度，也能夠最直觀地體現(xiàn)企業(yè)的外在形象。因此，在粵港澳大灣區(qū)背景下企業(yè)開(kāi)展形象文化建設(shè)，需要企業(yè)在自身的辦公環(huán)境方面投入一定的物質(zhì)資金支持，打造舒適幽靜的辦公環(huán)境，增進(jìn)員工對(duì)于企業(yè)文化精神的接納與認(rèn)可。第二，要對(duì)員工形象進(jìn)行管理與建設(shè)，強(qiáng)化員工的優(yōu)良外在形象與激昂向上的精神面貌。不僅要在員工的外在穿戴上進(jìn)行統(tǒng)一管理，還要規(guī)范員工的工作作風(fēng)，以服從大局、愛(ài)崗敬業(yè)的精神形象，展示企業(yè)文化的向心力。4.3.2企業(yè)形象文化的外部建設(shè)企業(yè)形象文化的外部建設(shè)能夠直接發(fā)揮企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的作用，提升企業(yè)品牌的群眾口碑以及社會(huì)影響力。為此，企業(yè)既可以從參與公益事業(yè)方面進(jìn)行企業(yè)形象的宣傳，還可以建立企業(yè)獨(dú)特的文化標(biāo)識(shí)，制定統(tǒng)一的員工工作裝及公司辦公用品，從而增強(qiáng)員工的歸屬感，并在對(duì)外活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)之中宣揚(yáng)企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)文化的外在影響力。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，在粵港澳大灣區(qū)背景下，企業(yè)的文化建設(shè)之路是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要得到從經(jīng)營(yíng)管理者到員工的理解與認(rèn)可。在文化建設(shè)的過(guò)程中，必須對(duì)建設(shè)工作的長(zhǎng)期性有深刻的認(rèn)識(shí)，以獲得員工內(nèi)心的接受與認(rèn)可為目標(biāo)，打造具有獨(dú)特性的企業(yè)文化。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】劉璟.粵港澳大灣區(qū)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2020(12):45-52.

作者:朱榮毅 單位:廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院