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1.確立正確的人力資源管理理念

管理要創(chuàng)新，理念需先行。電力企業(yè)應深刻認識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，以人本管理來留住人才、用好人才。電力企業(yè)要實施人本管理，必須先樹立人本管理的思想，公平對待員工，尊重員工的個性化發(fā)展，通過加強與各個層次員工的溝通，了解員工的需求，為員工營造一個能激發(fā)其潛力的環(huán)境氛圍。另一方面，電力企業(yè)在人力資源規(guī)劃中應擯棄只重“技術人才”，而不重視其他經(jīng)營管理復合型人才的觀念，樹立正確的人才觀，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展要求，努力筑好“鳳巢”，打開電力企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的新天地。

2.建立彈性人力資源管理模式，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制

人力資源規(guī)劃的剛性特點，其實是電力企業(yè)人力資源管理的致命傷。電力企業(yè)由于計劃經(jīng)濟時代承擔了太多的社會功能，隨著國家經(jīng)濟體制的轉軌，電力體制的改革，負擔沉重的電力企業(yè)必須卸下包袱，輕裝上陣。這除了國家構建社會保障體系以保障國企改革的順利進行外，電力企業(yè)自身也應該抓住電力體制改革的契機，裁減人員，使企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復一定的彈性。

3.積極開展員工培訓工作

知識經(jīng)濟時代，為了實現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，同時也為了員工個人發(fā)展的需要，企業(yè)必須要建立相應的人力資源培訓開發(fā)體系。培訓是人力資本增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效率提高的重要過程。電力企業(yè)要根據(jù)自身業(yè)務需要，立足長遠，制定有戰(zhàn)略性的職工培訓計劃。第一，電力企業(yè)要充分認識到培訓的重要性；第二，電力企業(yè)培訓計劃的制定需著眼于實際，為員工設立相關的培訓目標，使其明確認識到培訓的目的是為了提高績效，參加培訓會對公司的發(fā)展以及員工個人的職業(yè)發(fā)展帶來好處；第三，電力企業(yè)的培訓應該分層次、分領域開展，充分考慮企業(yè)的需要。針對自身存在的弊端，加強轉崗培訓，給企業(yè)職工注入活力，充分提高員工的服務意識和服務技能，以配合電力企業(yè)的發(fā)展。

4.要著重于人力資源的整體開發(fā)

電力企業(yè)要適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，必須擁有大量的優(yōu)秀人才。為此，在人力資源管理中，人才培訓與開發(fā)工作要圍繞目標展開。第一，著眼于當前生產(chǎn)和工作的需要，又要有長遠的戰(zhàn)略眼光；第二，對現(xiàn)狀進行認真分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展做出科學的預測規(guī)劃，并在此基礎上，制定切實可行的人才發(fā)展計劃；第三，加強對專業(yè)技術人員和管理人員的培訓，使他們及時了解、掌握行業(yè)新業(yè)務、新技術和現(xiàn)代管理知識；第四，對新上崗和擬從事新崗位的工作人員，要先培訓，考試合格后再上崗，逐步實行持證上崗制度；第五，想方設法吸引人才，留住人才，積極從外系統(tǒng)、外部門吸收專業(yè)人才；第六，充分挖掘現(xiàn)有人才潛力，對現(xiàn)有人才專業(yè)類別、數(shù)量、層次進行分析，注意合理使用人才，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

5.推行精細化戰(zhàn)略績效管理

從財務角度、客戶角度、流程角度、學習/成長角度等四個維度，建立從績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋、績效改進到績效結果運用的閉環(huán)績效管理體系。并與薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展培訓開發(fā)等功能模塊有機對接，建立以高績效為導向的企業(yè)文化，將業(yè)績、能力與個人回報緊密聯(lián)系，顯著拉開業(yè)績表現(xiàn)的回報差距，激勵員工更加投入工作，促使員工主動開發(fā)自身潛能，不斷提高工作敬業(yè)度和業(yè)績表現(xiàn)，確保企業(yè)戰(zhàn)略成功實施及績效持續(xù)增長。根據(jù)崗位分析確定績效考核指標體系，充分發(fā)揮績效考核功能。根據(jù)考核目的，對被考核對象所在崗位的工作內容、性質、崗位職責和應具備的能力素質、工作條件等進行研究和分析，確定考核指標。并且在指標設計上盡量采用量化指標，減少主觀性和隨意性，科學、真實地評出每位員工的考核得分。員工的考核結果要與報酬、晉升、激勵直接掛鉤；考核結果要及時反饋，如果只作考評而不將結果反饋給被考評的對象，考核便失去它最重要的激勵、獎懲與培訓的功能?？偠灾娏ζ髽I(yè)要實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉變，關鍵還是要轉變觀念，緊緊圍繞人才強企的發(fā)展戰(zhàn)略，抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個重要環(huán)節(jié)，努力提高人才隊伍的文化素質和技術水平，優(yōu)化人才隊伍結構，大力改善人才環(huán)境，以更好地吸引人才、留住人才。通過體制和機制的創(chuàng)新，建設一支數(shù)量充足、素質較高、作風端正、奉獻進取、結構合理的人才隊伍，為電力企業(yè)的發(fā)展提供強而有力的人才保證。

作者：藍贈娥單位：國網(wǎng)福建長樂市供電有限公司