前言：本站為你精心整理了動態(tài)性人力資源論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1人力資源本身的風(fēng)險

1.1人力資源主觀能動性

人力資源是是生產(chǎn)關(guān)系的一部分，也是各類生產(chǎn)關(guān)系中最活躍的，其受個體主觀能動性影響較多。什么是人力呢？我們平時說的勞動力指的就是人力，把人力有組織的聯(lián)結(jié)起來，就構(gòu)成了資源，而作為人力資源的供給者就是人，而人的特性又決定著不同的人有著不同的價值，在進(jìn)行活動時，人往主受制于大腦和高級神經(jīng)系統(tǒng)，每個人因為經(jīng)歷不同，想法不同，均具有獨(dú)立思維、獨(dú)立情感、獨(dú)立意志和獨(dú)立個性，這種能動性，往往體現(xiàn)到人的行為方式上，是其他物質(zhì)要素所不具備的能動。使用人力資源時，一定要考慮到其與組織的關(guān)系是否和諧統(tǒng)一，人的主觀意愿和行為，體現(xiàn)出了人和一個社會組織的關(guān)系，不同的人有著不同的遠(yuǎn)近關(guān)聯(lián)，假如人在主觀意愿上，與組織目標(biāo)不一樣，那么，既定的組織目標(biāo)就沒有實現(xiàn)的可能性，嚴(yán)重的還會給組織帶來其他不必要的損失。人力資源是主動資源，這與其他有形資源是性質(zhì)完成不同的兩個概念。人力資源具有潛在的能量，其潛在能量能否發(fā)揮出來，最著急的是人的個體載體，這主要是由體力、體質(zhì)等生理狀態(tài)、經(jīng)濟(jì)、政治、社會、信仰等社會形態(tài)決定的，如果一個人與企業(yè)文化、環(huán)境、制度相一致，那么就會發(fā)揮最大潛能。這種潛能資源能夠通過各種管理制度和激勵措施得以開發(fā)，并且能夠得到資源價值增效，如果管理和激勵不正確，就會適得其反，導(dǎo)致消極價值出現(xiàn)。

1.2人力資源動態(tài)性

人力資源的動態(tài)性就是發(fā)展過程。動態(tài)性主要表現(xiàn)在兩個方面：一是人力資源個體素質(zhì)動態(tài)性；二是人力資源個體行為動態(tài)性。人力資源有著獨(dú)立的特性，那就是個體人在環(huán)境影響下的自適應(yīng)性，通過組織影響，人們能夠在所從事的行業(yè)中，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，與同行交流，學(xué)習(xí)理論知識，也就是通常提到的在具體工作中干中學(xué)、學(xué)中干，通過環(huán)境和時間的改變，人力資源個體素質(zhì)不斷得到提高，這就表現(xiàn)了明顯的動態(tài)特征。只有人力資源與組織目標(biāo)相同的時候，才能從根本上促進(jìn)組織不斷向前發(fā)展，推動組織創(chuàng)新，反之，就會嚴(yán)重阻礙組織目標(biāo)實現(xiàn)，或者損害組織聲譽(yù)，給組織造成一定有社會影響和經(jīng)濟(jì)損失。正是由于人的特殊性和復(fù)雜性，才使人與機(jī)器不事，機(jī)器能夠在人的指令下，精準(zhǔn)的完成計劃，而人卻不能，人們的行為是不穩(wěn)定的，受自然和自身條件限制，有些計劃會可能產(chǎn)生目標(biāo)偏離，造成行為與結(jié)果與預(yù)期有一定差距。現(xiàn)代化生產(chǎn)科技程度高，如果有人參與進(jìn)來，也會形成實際目標(biāo)與預(yù)期目標(biāo)不一致的問題，這是存在一定風(fēng)險的，而那些非程序化工作，當(dāng)人參與進(jìn)來后，就會變得相對復(fù)雜，人行為的動態(tài)性就會顯現(xiàn)出來，增加了人力資源風(fēng)險。

1.3人力資源的流動性

人力資源所特有的能動性和動態(tài)性，使人力資源產(chǎn)生不穩(wěn)定性，具體體現(xiàn)就是不可“壓榨性”。人力資源是一種天然的個人私產(chǎn)，巴澤爾認(rèn)為人力資源是“主動資產(chǎn)”，所有者是個體的人，個體控制其開發(fā)和利用價值。當(dāng)社會或企業(yè)無法滿足個體需求時，個人產(chǎn)權(quán)、個人利益不能被承認(rèn)和保護(hù)，個體人就完全能夠通過事實上的主觀控制權(quán)對資源利用通道進(jìn)行關(guān)閉。在現(xiàn)實生活中的表現(xiàn)尤其明顯，一個企業(yè)很難擁有終身制雇員，而雇員自身也不會自始至終，我國個體人的行為較為穩(wěn)定，而在西方發(fā)達(dá)國家，重新選擇企業(yè)、重新選擇職業(yè)的現(xiàn)象比較突出，市場經(jīng)濟(jì)越是發(fā)達(dá)，流動性體現(xiàn)的就越發(fā)明顯。

2人力資源管理過程風(fēng)險

人力資源管理存在過程風(fēng)險，目前我國管理制度不夠完善，對人力資源管理缺少科學(xué)性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性的認(rèn)識，當(dāng)這種認(rèn)識較為混亂時，直接的問題就是具體工作中，表現(xiàn)出的無所適從、無處下手。按照工作流程的各個環(huán)節(jié)要求，就能夠看到對人力資源管理存在的風(fēng)險大小，在具體實施人力資源設(shè)計、分析、招募、班選、績效管理、晉升、培訓(xùn)各個環(huán)節(jié)上，均存在風(fēng)險，這種風(fēng)險的來源主要就是對人的復(fù)雜性、心理特性把握不到位，各種信息來源渠道較多，信息的不對稱也會存在人力資源管理風(fēng)險。

2.1人力資源管理的復(fù)雜性

市場競爭不斷加劇，企業(yè)競爭環(huán)境不斷變化，這就使企業(yè)人力資源管理工作變得相對復(fù)雜化，管理不確定性被不斷擴(kuò)大，產(chǎn)生了人力資源管理風(fēng)險?，F(xiàn)代管理理論指出管理是集復(fù)雜性、滲透性、交互性和靈活性于一體的活動，就是說，對人力資源的管理是相對復(fù)雜的體系。人力資源管理系統(tǒng)有著組織系統(tǒng)和人造系統(tǒng)的雙重特性，就是說集自生秩序與創(chuàng)生秩序二合一的體系，企業(yè)只有不斷豐富管理制度，才能確保勞動紀(jì)律、保持企業(yè)秩序，不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)有著不一樣的規(guī)章制度，通過對人辦資源的量化指標(biāo)，達(dá)到排序與管理，這種做法是最直觀、最簡單的一種管理行為方式，人力資源通過制度約束，保持與組織的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；另外，人是復(fù)雜的個體，還需要通過其他方式，輔以模糊的、復(fù)雜的方法，從本質(zhì)上調(diào)動主觀能動性，使人力資源與企業(yè)目標(biāo)相一致，充分調(diào)動人們的勞動積極性與創(chuàng)造性。

2.2人力資源管理系統(tǒng)性

人力資源管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，具體表現(xiàn)：一是系統(tǒng)具備的整體性。既然是系統(tǒng)就具有整體的系統(tǒng)特點(diǎn)，相互依賴、相互統(tǒng)一，把各個組合起來，各個部分之間也是相互關(guān)聯(lián)和匹配的，并不是簡單的合成，具有統(tǒng)一性和整體性的特征，在實際操作上，需要充分考慮各個部分之間的聯(lián)系，要把握好各個組成部分或各層次，保證協(xié)調(diào)和連接合理。二是表現(xiàn)出對目標(biāo)的系統(tǒng)性。也就是說個人目標(biāo)要與組織目標(biāo)相同?，F(xiàn)代人力資源管理不斷創(chuàng)新理念，在對人力資源管理時，重視的不是企業(yè)目標(biāo)要求，而看重的是人力資源對組織目標(biāo)是不是認(rèn)同，達(dá)到共同發(fā)展的目的。把握兩個原則就是相互依賴和開發(fā)利用，這是執(zhí)行管理的最基礎(chǔ)要求。三是表現(xiàn)在對外部環(huán)境不斷調(diào)整并適應(yīng)。外界環(huán)境能夠改變內(nèi)部形態(tài)，人力資源管理也是一樣，受外部環(huán)境影響較大，環(huán)境發(fā)生了變化，會導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)各部分相互關(guān)系和功能的突變，只有恢復(fù)系統(tǒng)原有特性，保持適應(yīng)能力，才能進(jìn)一步促進(jìn)組織發(fā)展，提升人力資源潛力。

作者：張敏單位：調(diào)兵山市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站