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一鐵路企業(yè)人力資源管理存在的問題

1人力資源管理和開發(fā)未得到重視

由于受到鐵路企業(yè)行業(yè)性質(zhì)的限制，在人力資源管理工作中往往會帶有一定的計(jì)劃性，在管理制度方面相對比較教條，都是遵從上一級的指示來處理事情，缺乏現(xiàn)代社會的創(chuàng)新。人力資源管理工作的重點(diǎn)就是對人才的開發(fā)和利用，但是受到鐵路企業(yè)管理機(jī)制的限制，在人才的開發(fā)方面沒有得到有效的發(fā)揮，這種不重視的作為，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2招聘模式落后

在以前的鐵路企業(yè)人員招聘中，員工的渠道來源比較單一，都是按照固定的模式實(shí)行，通過退伍軍人、學(xué)校分配以及內(nèi)部安排等方式，導(dǎo)致企業(yè)員工的綜合素質(zhì)參差不齊，在文化水平以及專業(yè)知識方面比較匱乏，不利于人力資源工作的開展。

3晉升渠道不完善

在人力資源管理工作中，就是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。所以為了留住高素質(zhì)的人才，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完善的晉升渠道，在薪金、福利待遇等方面建立一套完整的激勵機(jī)制，從而滿足人才的需求，高素質(zhì)人才才能夠在企業(yè)中安心工作。但是由于鐵路人力資源管理工作的束縛機(jī)制比較強(qiáng)烈，所以在晉升渠道方面還不夠完善，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，對企業(yè)造成了重要的損失。

4績效考核機(jī)制落后

為了提升企業(yè)員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要建立完善的績效考核機(jī)制，根據(jù)每個(gè)崗位每個(gè)員工的貢獻(xiàn)，來合理的分配報(bào)酬。但是鐵路企業(yè)由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，員工的收入水平大多實(shí)行平均主義，干多干少一個(gè)樣，一線勞動者與高技術(shù)含量的員工收入水平相差不多，由此無法調(diào)動員工的積極性，企業(yè)的發(fā)展缺乏活力，導(dǎo)致核心競爭力下降。

二鐵路企業(yè)人力資源管理對策

1提高認(rèn)識，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

首先，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識到人力資源管理對鐵路企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，將人力資源管理提高到戰(zhàn)略高度，人力資源作為第一資源，在企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹、執(zhí)行、推進(jìn)中居于極其重要的地位。制定人力資源管理總體規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，及時(shí)對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)程和改進(jìn)做出反應(yīng)，將現(xiàn)代人力資源管理和開發(fā)的觀念落實(shí)到各級和部門，為企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)程提供具有競爭力的智力支持與人才保障。其次，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際和發(fā)展需要建立員工總體規(guī)劃，將快速發(fā)展的人力資源開發(fā)與管理的前沿理論、技術(shù)、工具與方法向企業(yè)成功轉(zhuǎn)移，保證人力資源管理配套企業(yè)發(fā)展需要，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。再次，要樹立人力資源開發(fā)管理理念，應(yīng)本著以人為本的思想，從尊重員工發(fā)展的角度出發(fā)，關(guān)注員工的發(fā)展需求，注重員工的終身價(jià)值，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，加強(qiáng)人力資源的再培訓(xùn)和再教育，大力開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，以崗位需要和企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，開展多形式的人才培養(yǎng)。

2進(jìn)行總體崗位規(guī)劃

引進(jìn)先進(jìn)的招聘模式根據(jù)鐵路企業(yè)的實(shí)際需要建立工作崗位總體規(guī)劃，根據(jù)工作內(nèi)容、工作要求制定工作制度和崗位職責(zé)，編制崗位職責(zé)說明書，使員工能夠明確所在崗位的職責(zé)和要求。改革招聘制度，完善用人機(jī)制，對鐵路企業(yè)內(nèi)部各崗位實(shí)施公開招聘，廣納賢才。規(guī)范聘任程序，完善聘任辦法，建立科學(xué)合理的人才評價(jià)體系，對條件成熟的專業(yè)崗位實(shí)施評聘分離。建立科學(xué)合理的人才流動機(jī)制，逐步拓寬具有高級專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才的有效流動和競爭上崗渠道，為新一代管理人才的誕生奠定基礎(chǔ)。

3加強(qiáng)人力資源管理規(guī)劃

建立公平、公正的人才晉升渠道建立科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃，為員工制定系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行人才培養(yǎng)。其次，建立公平、公正的人才晉升渠道，合理地推動人才流動，對一些管理崗位實(shí)施內(nèi)部競聘制度，調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性。

4完善績效考核機(jī)制

在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，競爭無處不在，企業(yè)員工只有意識到危機(jī)的存在，才會不斷的努力。所以在鐵路企業(yè)人力資源工作中，應(yīng)該建立完善的績效考核機(jī)制，摒棄過去的平均主義，按照多勞多得、不勞不得的資金制度，來對員工的工作行為進(jìn)行約束。根據(jù)每個(gè)崗位的工作性質(zhì)以及付出的努力制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，利用這種激勵機(jī)制，能夠有效的激發(fā)員工工作的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)能夠長久發(fā)展的重要途徑。

三結(jié)束語

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，各個(gè)企業(yè)之間的競爭都在不斷的加劇，改制后的鐵路企業(yè)自然也會受到一定的沖擊，為了提升鐵路企業(yè)的核心競爭，需要不斷的完善人才建設(shè)，加強(qiáng)人力資源管理工作的力度。在現(xiàn)代社會，人才是企業(yè)獲勝的法寶，所以在人力資源管理工作中，應(yīng)該建立一套完善的人才選拔、任用、培養(yǎng)、晉升、激勵機(jī)制，從而提高人才的開發(fā)利用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，這是鐵路企業(yè)目前急需解決的問題。

作者：趙志銳單位：青藏鐵路公司德令哈工務(wù)段