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［摘要］當(dāng)今時(shí)代是以人為本的時(shí)代，是一個(gè)重視個(gè)性知識(shí)的時(shí)代，越來越多的企業(yè)開始將選拔人才列入公司首要大事，尋找懷珠抱玉的人已經(jīng)成為每個(gè)公司人力資源總監(jiān)以及負(fù)責(zé)人員的頭等大事。而能否慧眼識(shí)珠，也成為衡量人力部門能力的首要標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于鋼鐵公司在人力資源部門應(yīng)該投入的成本、應(yīng)該如何管理人力部門也是文章主要討論的問題。文章就人力資源相關(guān)的問題提出解決方法。

［關(guān)鍵詞］鋼鐵公司;人力管理;成本預(yù)算

1鋼鐵公司對(duì)于人力資源的投入預(yù)算

人力資源在傳統(tǒng)意義上說，是指在企業(yè)中將已經(jīng)從業(yè)的員工以及尚未從業(yè)的面試者進(jìn)行一個(gè)總體的調(diào)配，將人員及崗位進(jìn)行調(diào)配的一個(gè)過程。人力資源部門在企業(yè)的預(yù)算當(dāng)中比重應(yīng)該占到多少更為合適，這是很多企業(yè)都在探尋的問題。人力資源包括招聘人才的費(fèi)用、部門人員的工資待遇情況以及入職以后的福利條件等，都在公司所要考慮的運(yùn)營成本之中。在鋼鐵公司進(jìn)行面試等招聘環(huán)節(jié)中，也有一些必不可少的支出，例如餐飲費(fèi)用、交通費(fèi)用、場地費(fèi)用等。這些費(fèi)用會(huì)根據(jù)當(dāng)時(shí)招聘情況的不同而發(fā)生變化。招聘公司新成員屬于必需消費(fèi)，這對(duì)于公司能否引進(jìn)新血液、煥發(fā)新一輪的活力有著不可小覷的作用。由于人力資源在成本預(yù)算上有著很大的空間，因此維持人力成本也是十分重要的。企業(yè)員工入職以后在員工福利、入職待遇、公司聚餐方面等都應(yīng)該有相應(yīng)的人力支出，這對(duì)于穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部關(guān)系是十分必要的。人力資源部門對(duì)優(yōu)秀員工頒發(fā)的獎(jiǎng)金以及對(duì)員工的社會(huì)保障、醫(yī)療費(fèi)用等都會(huì)產(chǎn)生較高的成本，但是對(duì)于鋼鐵公司來說也是必不可少的一部分支出。

2開發(fā)成本

由于人力資源部門成熟時(shí)間比較晚，相關(guān)的管理方法和管理技巧并不是很成熟，因此，鋼鐵公司對(duì)于人力部門的把控也不是很完善，企業(yè)對(duì)于人力部門管理所制定的相關(guān)法規(guī)對(duì)其他部門來說也相對(duì)薄弱。因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力部門的意義、重要性以及運(yùn)營方式有一個(gè)相對(duì)了解的狀態(tài)。首先，開發(fā)成本并不是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)運(yùn)營成本，對(duì)于職工的培訓(xùn)、對(duì)于未來企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，員工的能力高低直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展前景。而適時(shí)地為員工發(fā)放福利也是激勵(lì)員工努力工作的必要支出，這與企業(yè)煥發(fā)活力有著息息相關(guān)的聯(lián)系。如何在人力資源運(yùn)行中節(jié)約人力成本，科學(xué)管理方法，提高鋼鐵企業(yè)工作效率是十分重要的?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)都在嘗試對(duì)之前的運(yùn)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行改型，減少部門冗余，從管理部門到執(zhí)行部門要盡可能地減少部門層數(shù)，避免出現(xiàn)責(zé)任重復(fù)或者無責(zé)任的情況。要明確每個(gè)部門之間的責(zé)任，形成合理的運(yùn)行機(jī)制，在企業(yè)運(yùn)行中要有十分明確的責(zé)任機(jī)制，各個(gè)部門的工作人員要有明確的工作安排，不得出現(xiàn)部門中人員過多的情況，以免造成資源的浪費(fèi)，要在最大程度上精減部門員工。每個(gè)部門之間要有一定的溝通，做好協(xié)商工作。在對(duì)企業(yè)部門規(guī)則的制定中，一定注意要為企業(yè)員工個(gè)人的成長提供相對(duì)寬裕的空間，讓職工有自己的發(fā)展空間，為員工盡量提供發(fā)展的前景和希望。通過制定合理科學(xué)的制度來節(jié)約人力成本，提高員工工作積極性，發(fā)揮個(gè)人最大能量。

3控制企業(yè)人力資源成本

由于人力資源部門成立時(shí)間較晚，相關(guān)的法律法規(guī)以及企業(yè)管理制度還不是很完善，因此鋼鐵企業(yè)很少考慮如何節(jié)約人力成本，對(duì)于人力投入和產(chǎn)出之間的比重沒有過多地投入關(guān)注，這樣一來也就造成了很大程度上資源的浪費(fèi)。對(duì)于人力資源的浪費(fèi)，管理的不公開、不透明化，都會(huì)在很多方面造成弊端，形成漏洞。因此在人力資源的把控上也要加強(qiáng)，加大對(duì)人力資源部門的管理力度，了解其內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和成本支出，在人力資源管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要加強(qiáng)管理，制定相對(duì)完善的機(jī)制來約束和管理人力資源部門，在最大程度上為公司獲取收益。根據(jù)之前的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)可得，在企業(yè)沒有限制的情況下，老板一般都會(huì)要求員工能夠進(jìn)行擴(kuò)張，而當(dāng)前情況下，在企業(yè)運(yùn)營中引入成本控制和合理預(yù)算之后，就能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中形成的人力成本和資源利用有一個(gè)較為精細(xì)的把握，更好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益，提高鋼鐵企業(yè)的利潤，節(jié)約成本。其次，要加強(qiáng)對(duì)于員工薪酬的管理。薪酬對(duì)于企業(yè)員工來說是與他們關(guān)系最密切的部分，而企業(yè)正好利用這一部分對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，對(duì)于一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以對(duì)他們進(jìn)行一些獎(jiǎng)勵(lì)，將這種獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)在薪酬方面是十分有效果的。這樣一來能夠很大程度上激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和工作效率。但這一辦法需要結(jié)合鋼鐵企業(yè)自身的情況進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于不同需求的員工，獎(jiǎng)勵(lì)的形式也可以有所不同，對(duì)于薪酬的支付方法也可以多元化，可以使用當(dāng)下正流行的線上支付方式進(jìn)行發(fā)放，這樣一來也便捷許多，甚至可以建一個(gè)公司內(nèi)部員工的討論群組，在群組內(nèi)進(jìn)行一些游戲的互動(dòng)，提高員工的工作積極性，這也能夠讓員工在很大程度上感受到企業(yè)的人文關(guān)懷。

4營造良好的工作環(huán)境和氛圍

企業(yè)員工在工作時(shí)，公司內(nèi)部的環(huán)境是有很大的影響的。如果公司內(nèi)部有一個(gè)相對(duì)舒適、安靜的環(huán)境，對(duì)于提高員工的工作積極性來說是有很大作用的。經(jīng)常組織一些公司內(nèi)部的游戲也能幫助員工之間盡快地熟絡(luò)起來，這對(duì)于今后工作的開展也有著很大的作用。更能夠在游戲中對(duì)公司的文化和內(nèi)涵進(jìn)行傳承，讓很多新員工盡快地熟悉公司內(nèi)部環(huán)境，讓他們進(jìn)行放松，感受企業(yè)的人文環(huán)境。員工一旦對(duì)工作環(huán)境熟悉起來，在之后的工作中就更能夠提起精力來，這也是激勵(lì)員工努力工作的一種途徑。營造良好的企業(yè)環(huán)境對(duì)于凝聚公司內(nèi)部的聯(lián)系是很重要的。在這個(gè)方面的人力成本預(yù)算是必不可少的，一個(gè)企業(yè)在選拔人才上要做到用人不疑，疑人不用。也要善于發(fā)現(xiàn)人才，愿意給新人機(jī)會(huì)，很多一手培養(yǎng)的新人要比具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人更值得栽培。任人要唯賢、唯忠、唯才，對(duì)于裙帶關(guān)系要大力杜絕，決不可出現(xiàn)企業(yè)員工混吃混喝等現(xiàn)象。在面試時(shí)要對(duì)應(yīng)聘者有一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)，不必將學(xué)歷放在第一位，而更應(yīng)該注重其專業(yè)知識(shí)技能，學(xué)歷再高的畢業(yè)生如果對(duì)相關(guān)技術(shù)并不精通或者并不了解的話，那對(duì)企業(yè)來說是不能創(chuàng)造多大價(jià)值的。而對(duì)于一些專業(yè)技術(shù)過硬的人才就應(yīng)該適當(dāng)?shù)胤砰_應(yīng)聘要求，對(duì)于學(xué)歷方面的限制應(yīng)該放開一些，注重其專業(yè)技能，這樣的人往往能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造很大的價(jià)值。以上是對(duì)于企業(yè)在選拔人才方面所提的一些建議。

5結(jié)論

總而言之，對(duì)于企業(yè)來說人力資源的核算和管理是十分重要的，企業(yè)應(yīng)該有目的性地對(duì)人力資源部門的成本和預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理和控制。加強(qiáng)對(duì)部門人力的管理，以提高員工的工作積極性，節(jié)約公司運(yùn)營成本，提高公司效益。通過對(duì)人力資源成本的管理及控制來實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化和效益最大化，讓企業(yè)在運(yùn)營中對(duì)于人力資源部門的管理有依據(jù)可循，提高管理效率。

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作者:南京晶 單位:河鋼集團(tuán)邯鋼公司氣體廠