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本文作者：楊傳清作者單位：淮南礦業(yè)集團潘二煤礦

加強干部德的建設的主要舉措

1建立幫扶機制。機關部門要認真落實垂直監(jiān)管職責，與基層單位建立聯(lián)系點。安全生產(chǎn)技術部門要從技術管理、生產(chǎn)組織、安全管理、質(zhì)量管理、三基工作等方面提供服務和指導，黨群部門要注重調(diào)研，找準制約安全生產(chǎn)的原因和環(huán)節(jié)，找準生產(chǎn)與服務之間的矛盾，盯落實盯整改。

2剖析正反典型。以德為重點，定期進行剖析通報。對安全生產(chǎn)經(jīng)營指標完成好的單位的經(jīng)驗和做法加以總結、宣傳、推廣。對事故多發(fā)、生產(chǎn)被動、管理不善、職工意見較大的單位，及時組織有關單位進行深入調(diào)研剖析，找出背后深層次的原因，見事見人見思想，提出整改措施。并進行通報、曝光。

3嚴格逐級警示談話。各單位要嚴格落實逐級警示談話制度，每年不少于一次，正職與正職之間、正職與副職之間、科級管理人員與一般管技人員之間都要從幫助、關愛的角度出發(fā)，推心置腹的講問題、指不足、講實話、講真話，觸動思想。礦黨委在對年度科級干部考核結果反饋時，既要指出不足，更要提出要求，對問題較突出的，要進行組織談話直至采取組織措施。

4推進干部德的考核評價。建立干部德的考核評價制度。在干部年度考核、提職前和試用期滿考察時，突出干部德的考核評價。按照干部德的建設的基本要求，重點了解掌握安全上盡責、廉潔上自律、注重效益等方面表現(xiàn)情況。采取定期評議與專項考核相結合、綜合測評與反向調(diào)查相結合、8小時內(nèi)外相結合、定性與定量考核相結合的方法進行。建立干部德的考核檔案，跟蹤了解變化情況，綜合分析評價干部的德。強化德的考評結果運用。依據(jù)考評結果，對政治素質(zhì)不過關、安全管理不盡責、廉潔上不自律等方面不稱職的干部，堅決進行組織調(diào)整。對德表現(xiàn)不好的不予提拔重用，在已在重要崗位上的及時調(diào)整，對德表現(xiàn)差的、問題比較突出德，要予以素質(zhì)性淘汰。

明確責任，切實擔負干部德的建設職責

組織部門要履行好干部管理職責，進一步抓好制度建設。認真抓好干部德的考核評價，合理運用考評結果。紀委要履行好監(jiān)管職能，強化廉潔從業(yè)教育，抓好廉政文化建設，推進廉潔風險防控，加大查案力度，對存在問題的干部堅決處理到位。宣傳部門要圍繞干部德的建設，有針對性的強化輿論宣傳，選樹典型，宣傳先進，營造重德尚德的濃厚氛圍。