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一、通信工程成本基本內(nèi)容

通信工程成本主要包括管理成本、人工成本、材料成本、工程施工設備成本等要素構成。工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津貼、職工福利費行政管理費、固定資產(chǎn)折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用?，F(xiàn)行市場競爭激烈，采取有效成本管理措施，大幅提高成本控制效率，是通信工程企業(yè)必須關注的要點。

二、通信工程成本管理過程中存在的問題

1.工程成本控制計劃性不強。一些通信工程企業(yè)都有工程施工計劃，但是很少有企業(yè)制定專門的成本控制計劃，導致很多因素沒考慮到，計劃的執(zhí)行性不強，導致通信施工企業(yè)對項目的管控力度不到位，遇到問題往往是項目負責人說了算。往往抬高了工程預算，降低了企業(yè)的營利水平。

2.項目負責人對成本管理重視不夠。在通信工程建設過程中，項目負責人主要考慮了工程的質(zhì)量及安全問題，減少了對成本的考慮。另外，項目負責人的待遇與整個工程利潤高低的關聯(lián)度不夠高，這就使得項目負責人開展項目工程成本管理工作的積極性不高；再者迫于工程建設工期的要求，項目負責人為了能夠盡早地交工，勿視了對工程成本的關注，使得項目施工成本管控中出現(xiàn)問題，整個工程的利潤不高。

3.過度關注工程質(zhì)量，忽略工程成本。在現(xiàn)在的施工過程中，往往是甲供材料，導致項目負責人有一種錯誤的理念，材料成本不關我事的想法，更多地去關注施工安全、質(zhì)量及進度等多個問題，項目施工負責人將重點放到施工安全與質(zhì)量上時，對施工材料、先進的施工技術及設備等的管控會少些，很多不必要的支出會增加，從而導致施工總體成本上升。因此，通信施工企業(yè)必須把成本控制也納入項目經(jīng)理的考核范圍，不能過于強調(diào)工程質(zhì)量。

三、通信工程中的成本管控措施

1.制定成本控制計劃，做好成本事前控制。事前控制即為運用一定的科學手段，幫助企業(yè)降低工程成本和制定最完美的計劃方案。成本控制計劃應該涵蓋工程全過程中所涉及到的管理費、材料、機械的費用；變更施工方案涉及的費用；各種輔助工程費、設施費等費用以及成本失控后帶來的風險。全面考慮各種費用，并以此確定工、料、機的控制標準及工期進度，從工程前期就開始控制工程成本。

2.加強員工管理，提高內(nèi)部管控能力。人才是企業(yè)最重要的資源也是企業(yè)最具有創(chuàng)造價值的資源，只有更大限度發(fā)掘人力資源，才能從根本上保證企業(yè)的成本控制。因而在通信工程項目工程中，應形成內(nèi)部控制制度，把事前預防作為重中之重，并輔之以事后控制。借鑒先進企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，搞好內(nèi)部控制制度建設。一方面規(guī)范員工的工程流程，制定員工操作規(guī)范。另一方面加大對員工的考核力度，完善考核體系，提高員工工作的責任心。從而為企業(yè)的良性運行提高保證。

3.加強對工程項目的資金管控。工程項目資金是按照國家的相關標準進行預算，通信施工企業(yè)應該一方面從總額上控制，另一方面也應該從過程中進行控制。特別是加大對結(jié)算管理。嚴格按照國家現(xiàn)行的有關制度法規(guī)予以結(jié)算，按法定程序進行審批；再者還要加強資金的安全管理，保證現(xiàn)金安全。再者還要加大對費用支出的審批，最好做到項項有審批，事事有管控。力爭做到動態(tài)控制成本。

4.設置專門的成本核算專員。通信工程一般都由專業(yè)的企業(yè)去做，但是隨著通信行業(yè)的進一步發(fā)展，通信行業(yè)越來越發(fā)達，越來越完善，對專業(yè)公司提出了更高的要求，通信項目企業(yè)應按照市場及項目需求，積極引進優(yōu)秀的成本核算專員，并對其定期進行培訓。同時，不斷探索出新的成本核算管理方法，推動通信企業(yè)更快更好的良性運轉(zhuǎn)。

四、總結(jié)

結(jié)束語綜上所述，通信工程項目的成本管理對于通信企業(yè)來說，關系到企業(yè)能否長期發(fā)展，只有在重視質(zhì)量和安全的前提下，采取有效的成本管理方法及控制措施，合理地控制成本，才能提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保證。

作者：孫海濤張建鳳單位：中國石油長慶油田通信處中國石油長慶油田長實集團