通信工程項目管理系統(tǒng)研究
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【摘要】伴隨我國現(xiàn)代的通信技術(shù)不斷地發(fā)展，它應用的領域和范圍也變得越來越寬泛，現(xiàn)代的單位將核心置于信息管理體系上，進一步的實現(xiàn)管理者對單位的管理。伴隨我國的計算機領域人員素質(zhì)的增強，我國在計算機的通訊領域生物技術(shù)大幅度的提升，一味地使用計算機來滿足于大眾對于建設通信項目工程的時代早已過去。大眾對于計算機信息化的需求也逐漸的增加，同時要滿足于軟件生產(chǎn)與管理之間互利共贏。
引言
企業(yè)在將提高建設通信工程項目管理手段的基礎上，同時在和他人競爭的期間搶奪先機，迎接世界貿(mào)易組織帶來的挑戰(zhàn)與機遇，市場急需構(gòu)建科學合理的通信工程項目建設的管理體系，以滿足單位內(nèi)外關于市場的需求。建設信息工程的管理梯子是在該背景下建立的，建設通信工程項目的管理體系在滿足建設通信工程運營商需求的前提下，也擴大了通信管理體系的廣泛性。
1建設計算機工程項目管理體系的發(fā)展
1.1科學合理發(fā)展項目管理學科
大眾對于項目的研究實驗早在幾千年以前就開始了，但將其作為一門相對專業(yè)的學科展開研究的時間卻并不久。目前，國際上專業(yè)的人士關于項目管理已經(jīng)有了初步的了解，同時不斷進行深入的研究，按照已有的工程項目管理的技術(shù)水平關于未來學科的發(fā)展進行分析。（1）項目管理全球化的發(fā)展：經(jīng)濟和知識全球化屬于項目管理一個顯著特點，因為信息技術(shù)與市場競爭不斷的提高，加速了項目管理全球化的發(fā)展。而項目管理全球化的發(fā)展為通訊技術(shù)提供了不少的益處。（2）建設項目管理的多元化發(fā)展：目前的人類眾多的活動通常均能夠以項目管理進行操作。在眾多的領域中項目管理都得到了應用，按照不同的技術(shù)水平與形式加以表現(xiàn)出來。此領域的項目管理的類型較多的表現(xiàn)形式下，繼而出現(xiàn)多種元素的項目管理方法與理論，進一步的加速了項目管理的全方位發(fā)展。（3）項目管理專業(yè)化的發(fā)展：在目前大的環(huán)境中項目管理逐漸趨向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，其主要表現(xiàn)于出現(xiàn)的研究咨詢組織、同步的發(fā)展非學歷教育與學歷教育、項目管理的知識體系不斷的進行完善與發(fā)展、等等。
1.2信息技術(shù)于工程項目的管理與建設中的地位
變化主要的彰顯以下的這兩個方面：①工程的項目組織，特別的是在大型的工程項目組織上，讓其較以往更加繁復；②應用信息技術(shù)于大型的工程項目開展的過程中飾演更加關鍵的角色。信息技術(shù)于日后大型的工程項目建設中地位將進一步的提升，通常是因為以下這兩個原因：（1）因為WTO、GATT等世界上相對權(quán)威性的組織建立了全球自由貿(mào)易格局，而大型工程項目物資采購與勞務將會更加傾向于全球化的發(fā)展形勢，項目的管理與組織將來勢必能傾向于全球化方向而發(fā)展。（2）在應用通訊技術(shù)與工程信息技術(shù)于實施工程項目階段的應用，讓建設領域作為傳統(tǒng)技術(shù)含量低的領域形象逐步的改變。信息技術(shù)早已深入生產(chǎn)建設階段中的各個環(huán)節(jié)。以上的兩點在基礎上奠定了信息技術(shù)于我國大型的工程項目建設過程中重要的地位。1.3通信項目工程的管理軟件發(fā)展的趨勢與過程（1）為了完成通信項目工程管理在一系列軟件對于模擬基層工作。同時在一定的程度上完成共享數(shù)據(jù)的目標，讓基層的管理人員減輕工作的壓力，增加時間去做其他工作。而國外于20世紀的80年代就已經(jīng)基本完成這方面的功能開發(fā)，同時還成功的將軟件從小型機、大型機上移植于個人的電腦，進一步的將項目管理的軟件讓大眾喜愛與接收。（2）為了完成建立計算機的預測與分析等一系列軟件，現(xiàn)代計算機的網(wǎng)絡技術(shù)很大一部分均是應用于項目管理與用戶操作等方面，通常借助于電子郵件、局域網(wǎng)通訊等一流技術(shù)手段與通訊工具，來達到降低項目管理者由于工作地帶來限制的目標。這項先進的技術(shù)在國外早已普遍的使用，而在我國也早已成為大部分創(chuàng)新者主流的研究的方向。（3）處于網(wǎng)絡信息類的軟件集成開發(fā)的背景下，更多創(chuàng)新者對于項目管理展開創(chuàng)新，借助網(wǎng)絡來使傳統(tǒng)意義上的項目管理軟件可以在網(wǎng)絡上進行應用，從而實現(xiàn)解除操作地點、操作系統(tǒng)等因素的影響。盡管以上功能在上兩個層面的項目管理軟件中相對的體現(xiàn)，但是讓其完成網(wǎng)絡技術(shù)的集成卻為一件富有挑戰(zhàn)意義的事情，代表著項目管理的軟件研究方向的事業(yè)。
2分析
研究項目管理
2.1項目管理的概念
項目管理的基本概念：項目管理的定義就是將各種技術(shù)、手段、技能、知識應用在項目之中，來滿足項目相關需求。而項目管理是則借助以下階段進行實施的：像結(jié)尾、控制、執(zhí)行、規(guī)劃、啟動。
2.2項目管理于項目中的應用
應用項目管理在每個項目的活動中，然而項目的投資、規(guī)模、性質(zhì)與使用技術(shù)的要求是千差萬別的。
3總結(jié)
該篇文章分析了項目管理構(gòu)成的要素和特征，介紹了與通信項目工程的設計與實現(xiàn)。參考文獻[1]戴汝為.從定性到定量的綜合集成技術(shù)[J].模式識別與人工智能，1991（1）：5~10.[2]錢學森，宋健.工程控制論[M].科學出版社，1980：22~40.
作者:王兵 單位:廣東阿爾創(chuàng)通信技術(shù)股份有限公司
