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摘要：國民經濟的不斷發(fā)展以及計算機、信息科學的快速進步，通信技術在人們日常生活中的應用越來越廣泛。通信工程項目的建設質量對國民經濟和社會發(fā)展，以及個人的日常通信需求都非常重要。分析項目管理理念在通信工程中的應用，目的是有效地提高通信工程項目建設的質量和效率，推動通信工程更好的發(fā)展。

關鍵詞：通信工程；項目管理；效率

1基本概念

1.1項目管理。項目管理指的是管理者充分應用現有資源，通過科學的組織方法，從而實現對工程項目建設整體過程的有效管理。項目管理過程涉及到工程建設的每一個方面，從組織設計到具體實施，再到工程項目的建設和控制，其整體目標就是保證施工的質量和安全。隨著科學技術的不斷發(fā)展和進步，項目管理得到長足的發(fā)展和進步，現代項目管理目前在全球范圍內得到了充分的肯定和應用，為各個通信工程的建設提供了有力的支持和幫助。

1.2國內通信工程項目運營管理模式。目前中國通信企業(yè)主要有三大運用企業(yè)：中國移動、中國聯通和中國電信。這些工程項目運營管理一般是立項，然后進行可行性研究，根據項目申報項目資金，然后公司內部進行審查，審查通過以后批復資金進行項目研究，然后對項目進行初步設計，設計完成以后由公司進行審查，審查一般由設計部設計施工圖紙，進行設計圖紙審查，設計通過以后，公司可以根據設計進行施工，施工后進行初步設計。項目管理可謂從設計到工程的各個方面，因此提高項目管理就必須了解每一個環(huán)節(jié)。我國的通信工程建設經歷了一段時間的發(fā)展，雖然其發(fā)展水平有了大幅度提升，但在看到成績的同時，我國的通信工程建設受到多方面因素的影響，其總體發(fā)展和規(guī)劃仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我國的通信工程具備的重要特點為：首先，我國幅員遼闊，通信所需要覆蓋的面積非常大，各個地區(qū)間的聯系也非常復雜；另外，由于各個地區(qū)間的發(fā)展水平不一樣，網點的分布情況也比較分散，通信工程的建設過程之間需要克服巨大的地形困難；因此，我國的通信工程建設只有不斷實現管理模式的升級和優(yōu)惠，才能在復雜多變的工程建設條件下，既能夠實現通信工程的有序建設，還能夠保證其建設的總體質量。據相關調查研究表明，我國傳統(tǒng)的管理模式已經不能夠保證通信工程的有效建設和實施，這就要求在未來的通信工程建設過程中，必須要引進先進的管理方式來進行管理?，F代項目管理模式，作為一種應用范圍較廣的新型管理模式，其發(fā)揮的作用已經被實踐所證明，將其應用到我國的通信工程建設當中，再給民眾帶來生活便利的同時，大大促進了我國通信工程建設的整體進度?，F代管理模式的優(yōu)點體現在其不僅能夠滿足我國通信工程建設科學化和專業(yè)化的整體要求，還對我國通信工程的建設效率有著極大的促進作用。

2通信工程項目中應用項目管理的主要問題

由于通信工程項目的特點，目前我國通信工程項目應用項目管理技術還存在很多問題：

2.1內部管理模式問題。國內的通信工程企業(yè)一般采用國有企業(yè)的管理模式，內部部門的設置多具有行政管理的特點，而并不是按照項目管理的模式進行劃分的。這種模式在過去國民經濟發(fā)展階段起到了很好的作用，但在項目管理技術發(fā)展的今天逐漸不能夠使用項目管理的要求。通信工程項目一般建設周期長、使用的技術復雜、牽扯的人員復雜，而由企業(yè)某一個部門去完成整個項目建設，難度很大，同時完成的質量受到該部門的工作能力影響。而項目管理模式需要的是松散的管理模式，即隨時可以根據項目的要求抽調合適的人員進入項目組，這在目前的通信工程企業(yè)中是很難實現的。

2.2項目管理模式問題。目前，通信工程項目建設開始之前，項目組成員對項目的基礎條件、工程要求缺乏足夠的認識。因此，在具體的項目管理措施制定的過程中，不能夠從項目自身特點出發(fā)合理的制定。在進行績效管理的階段，無法按照項目管理的要求真正的開展績效管理，工程的分包管理、進度控制管理等內容都不能夠嚴格按照市場規(guī)律操作。因此，現有的項目只能是完成基礎的施工，不能夠提高項目的建設質量。

2.3項目管理與通信工程項目不匹配。項目管理與通信工程項目都在不斷地完善和更新，但二者沒有能夠實時同步。項目管理很難滿足通信工程項目的要求，從而導致出現信息偏差或管理措施不當等問題，嚴重時項目管理還會阻礙通信工程項目的建設進度。另外，我國很重視學習國外先進的項目管理經驗，但卻忽視了對自身特點的分析，從而不能夠很好的發(fā)揮項目管理的作用。

3通信工程中項目管理的應用探討

3.1選擇合適的項目管理模式。在通信工程項目中應用項目管理，首先要找到適合的項目管理模式。不能沿用舊的技術、一成不變的照搬，也不能完全按照國外的管理模式操作，要符合我國國情特點。按照通信工程項目特點，具體分析項目工作流程和要求，設計科學、合理的施工方案，加強項目建設過程中的管理工作。加強輔助管理模式的設計和應用，使輔助性措施能提升項目建設的效果。

3.2加強項目成本控制。成本管理是項目管理中的重要內容，在保證通信工程建設效果的同時，要加強對施工成本的控制。一旦發(fā)現項目建設進度與成本的進度不符，應當立刻查找原因并及時解決問題，從而保證項目有序、順利的開展。另外，可以在項目施工過程中積極探索應用新技術、新材料、新設備，從而提高項目施工效率，有效減少項目施工成本，減少企業(yè)支出。

3.3優(yōu)化人力資源管理。企業(yè)競爭的核心力量是人才。只有優(yōu)化人力資源管理，充分發(fā)揮人才在項目管理和項目建設過程中的作用，才能確保項目順利、高效的執(zhí)行。要建立科學的考評機制，充分尊重每個人的特點，分配最合適的崗位，調動其工作積極性使能力得到最大的發(fā)揮。健全考核制度，提高人員工作效率，保證項目順利進行。

3.4完善項目評價體系。建立和完善項目評價體系，有助于合理掌握項目建設進度，控制項目施工成本，及時解決施工過程中的問題，有效監(jiān)督施工過程，建立健全各項規(guī)章制度和考評機制，保證項目有序進行，提升項目質量。通信工程項目研發(fā)質量不僅與我們每一個人息息相關，而且對社會各個領域的發(fā)展都有廣泛而深刻的影響。結合通信工程特點，積極學習先進的項目管理知識，提升項目管理在通信工程項目中的應用水平，有利于提升通信工程項目施工質量，規(guī)范化施工過程，提高項目的安全性，同時讓通信工程項目在國民經濟發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。分析項目管理理念在通信工程中的應用，目的是有效地提高通信工程項目建設的質量和效率，推動通信工程更好的發(fā)展。

參考文獻

[1]肖維，張闊.項目管理在通信工程中的應用[J].電子世界，2016（8）：27.

[2]楊冬紅，現代項目管理在通信工程中的應用討論[J].數字通信世界，2016（7）：143.

[3]郝雨晨.現代項目管理在通信工程中的應用[J].山東工業(yè)技術，2015（10）：149-150.

作者:李春雨 單位:中國聯合網絡通信有限公司長春市分公司