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【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展，通信工程項目數(shù)量不斷增加，工程項目內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、項目工作流程多、涉及內(nèi)容廣、管理難度大，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷更新升級，通信工程建設(shè)項目的管理模式也應(yīng)不斷改革升級，滿足當(dāng)前發(fā)展需要。本文從通信工程相關(guān)概念進(jìn)行陳述，根據(jù)目前通信工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出模式創(chuàng)新的現(xiàn)實意義，同時對目前管理存在的問題展開探討，提出了一系列科學(xué)的管理模式，為相關(guān)專業(yè)提供借鑒與參考。

【關(guān)鍵詞】通信工程管理模式創(chuàng)新方法研究

引言：

采用創(chuàng)新管理模式作用于通信工程建設(shè)項目中，可以降低工程項目風(fēng)險。提高管理水平，有效規(guī)避建設(shè)風(fēng)險，防止施工建設(shè)過程中的突發(fā)事件。在傳統(tǒng)工作模式上加以創(chuàng)新，可有效提升工作效率，促使工程項目按著既定目標(biāo)開展，促進(jìn)通信工程建設(shè)管理水平。

一、通信工程建設(shè)管理概述

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，推動了通信工程項目發(fā)展，由于電子項目更新步伐較快，因此，電子信息工程也呈現(xiàn)周期短、發(fā)展快的特點。近年來，通信工程項目在各行業(yè)中應(yīng)用廣泛，在項目工程工作過程中對管理人員提出了更高的要求，要求管理人員必須要有大局意識和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，具備較強管理能力和精湛專業(yè)技術(shù)知識。通信工程涉及網(wǎng)絡(luò)主要內(nèi)容包括承載、傳輸、接入以及核心網(wǎng)。通信工程系統(tǒng)核心網(wǎng)是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵點，在建設(shè)通信工程中，應(yīng)首先建設(shè)核心網(wǎng)，才能確保整體工程質(zhì)量。核心網(wǎng)在建設(shè)完畢后，沒有特殊情況不應(yīng)對其任意調(diào)整或改動。承載網(wǎng)、傳輸網(wǎng)、接入網(wǎng)在建設(shè)安裝過程中，要根據(jù)市場環(huán)境變化可以適當(dāng)增容或擴建，較核心網(wǎng)靈活性強。隨著經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，人們生產(chǎn)生活節(jié)奏加快，對通信工程要求標(biāo)準(zhǔn)日益提高，為了提高通信工程建設(shè)規(guī)模，應(yīng)采取分段建設(shè)方法，迎合某個階段需求，為了提升工程建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)將整個工程分解成多個小工程，小工程之間具有一定關(guān)聯(lián)性。由于這些小工程需要涉及范疇廣、專業(yè)水平要求高、時間長等特點，因此對管理水平要求比較高。通信工程在項目建設(shè)過程中需要涉及眾多工作環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，管理上加大了難度，施工過程、社會因素、成本投入、專業(yè)技術(shù)等方面都是影響通信工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。管理作用于工程建設(shè)的全過程，關(guān)系到工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)。通信工程建設(shè)項目啟動初期，管理重心應(yīng)放在項目可行性報告分析上，同時根據(jù)審批結(jié)果加以完善；項目具體實施過程中，要做好相關(guān)成本投入的把控以及物資采購流程的管理；工程項目建設(shè)后期要對工程有關(guān)資料進(jìn)行整合并對項目做評價分析。因此，通信工程項目管理應(yīng)具備較高的專業(yè)知識和一定管理水平。為了在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，應(yīng)加強管理模式的創(chuàng)新研究，不斷提升工程建設(shè)質(zhì)量。

二、通信工程建設(shè)管理模式現(xiàn)狀和問題

2.1監(jiān)理作用有待完善

監(jiān)理作為通信工程建設(shè)項目的重要環(huán)節(jié)，在建筑施工過程中發(fā)揮監(jiān)理管理能力，有效提升建立管理水平對通信工程建設(shè)具有重大意義。目前施工現(xiàn)狀監(jiān)理工作很難發(fā)揮實效，是目前工程建設(shè)過程中應(yīng)重點解決問題。

2.2分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象

建筑工程領(lǐng)域普遍存在的現(xiàn)象是“分轉(zhuǎn)包”問題，通信工程建設(shè)作為建筑工程領(lǐng)域的分支，也存在一定領(lǐng)域共性問題。通信工程建設(shè)過程中，一種是掛靠，這種形式對建筑領(lǐng)域不存在實質(zhì)性的傷害；另一種是分包現(xiàn)象，分包是從通信施工企業(yè)通過投標(biāo)方式取得工程項目施工權(quán)限，把其中一部分工程業(yè)務(wù)分包給規(guī)模較小甚至是沒有施工資質(zhì)的單位進(jìn)行分包，這種分包形式企業(yè)會從中獲取較大利益作為管理費用。通信工程建筑領(lǐng)域普遍存在的掛靠或者分包已經(jīng)成為行業(yè)的潛規(guī)則，這種層層分包現(xiàn)象造成真正施工企業(yè)投入較大施工成本，利潤確未能達(dá)到預(yù)期。

三、通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新方法

3.1提高管理意識，創(chuàng)新管理理念

為了提高管理水平，應(yīng)從培養(yǎng)管理人員的管理意識著手。管理理念的樹立是提升管理水平的首要條件，也是保證通信工程建設(shè)施工項目質(zhì)量的重要舉措。通信工程建設(shè)過程中，應(yīng)優(yōu)先對管理人員管理意識的培養(yǎng)，從思想上提高管理人員的重視程度，全面提升管理人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。先進(jìn)的管理理念可以激發(fā)管理人員主動創(chuàng)新意識，是構(gòu)建管理模式的前提保障。因此，通信工程建設(shè)施工過程中，首先應(yīng)加強人才隊伍黨的培養(yǎng)，提升思想道德水平，建立健全安全管理措施，為通信工程建設(shè)質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。

3.2提高安全管理意識，創(chuàng)新安全管理制度

安全管理作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重中之重，是保證工程施工建設(shè)順利竣工的前提保障。項目工程開展初期，應(yīng)加強安全管理制度的建立，在原有執(zhí)行的管理制度上加以創(chuàng)新和改革，優(yōu)化操作流程和施工環(huán)節(jié)，確保通信工程建設(shè)管理秉承科學(xué)發(fā)展原則。通信工程項目建設(shè)在實際施工過程中，存在各種安全隱患，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。為了提高工程建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)不斷完善工程建設(shè)安全管理制度，結(jié)合工程項目建設(shè)實際情況，創(chuàng)新安全管理模式，定制安全預(yù)案，妥善解決工程建設(shè)施工過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件。安全管理制度在具體操作執(zhí)行過程中，應(yīng)加強管理方法的創(chuàng)新，為了提高管理水平，應(yīng)建立安全風(fēng)險評估系統(tǒng)，確保安全監(jiān)督落到實處，規(guī)避工程項目的運營風(fēng)險，促進(jìn)施工企業(yè)不斷滿足社會經(jīng)濟變化要求。

3.3運用智能化手段，加強信息交流

由于通信工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)較多，內(nèi)容廣泛，具體實施管理過程中會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，對后續(xù)信息處理和整合帶來較大工作量，如果沒有采取妥善措施對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能化處理，提高數(shù)據(jù)信息傳輸速度，應(yīng)影響通信工程施工進(jìn)度和管理能效，導(dǎo)致工程項目建設(shè)失控現(xiàn)象發(fā)生。因此，通信工程項目施工建設(shè)過程中，應(yīng)借助各種大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，增設(shè)智能化設(shè)備提高信息數(shù)據(jù)處理速度，推動項目管理工作逐步走向智能化和信息化發(fā)展。在具體應(yīng)用過程中，應(yīng)有效借助移動設(shè)備終端APP軟件，工程項目相關(guān)資料、圖紙、文件等采取實時存儲和傳輸，提高數(shù)據(jù)信息的安全性。隨著信息技術(shù)不斷更新發(fā)展，工程項目管理工作也不斷迎合改革需要步入電子信息技術(shù)時代，不斷改進(jìn)信息傳播方式，提高傳輸速度，為構(gòu)建創(chuàng)新管理模式提供前提保障。同時，應(yīng)不斷開發(fā)智能設(shè)備功能，最大化利用智能化設(shè)備為通信工程項目建設(shè)服務(wù)，運用手機移動終端拍攝照片并完成傳送。通信工程建設(shè)管理人員應(yīng)與時俱進(jìn)，善于運用各種先進(jìn)技術(shù)手段，整合資源，加強工程項目相關(guān)資料的傳輸速度、審批效率以及儲存的安全性。通過表格、文檔、照片、視頻等手段將各類數(shù)據(jù)信息完整記錄并長久保存，提高管理能效。

3.4優(yōu)化組織架構(gòu)，發(fā)揮一體化管理模式

目前，在通信工程建設(shè)項目管理過程中，管理分為傳統(tǒng)式和滾動式兩種模式。過去的通信工程建設(shè)基本采用傳統(tǒng)管理模式，這種管理模式工作效率低下，嚴(yán)重制約了工程施工進(jìn)度。隨著信息化進(jìn)程的加快，目前通信工程建設(shè)項目迎合改革需要，采用滾動式管理模式，可以將海量的數(shù)據(jù)信息得到有效存儲，雖然實現(xiàn)智能化篩選，但數(shù)據(jù)信息的傳輸速度有待于加強。這兩種管理模式都存在一定管理弊端，但管理效果存在一定差別。為了更好提高通信工程建設(shè)效率，有效提高管理水平，將上述兩種管理模式形成有機融合，一定程度上簡化了組織架構(gòu)，發(fā)揮管理優(yōu)勢，實現(xiàn)互相彌補的效果。在發(fā)揮一體化管理模式的同時，要在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上結(jié)合滾動式管理模式，并根據(jù)施工狀況加以優(yōu)化，形成更適合工程施工項目的管理組織架構(gòu)，實現(xiàn)扁平化的管理目的，提高通信工程建設(shè)管理能效。管理創(chuàng)新是在日常施工建設(shè)中不斷探索和完善的管理過程。管理模式作用于項目工程施工建設(shè)中，將原本繁雜、系統(tǒng)、專業(yè)的工作便成為整體性和關(guān)聯(lián)性，有效提升工程建設(shè)環(huán)節(jié)的管理水平。因此，實際工程建設(shè)實施過程中，要針對當(dāng)前施工狀況，深入分析工程設(shè)計、勘查、驗收等環(huán)節(jié)，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。一體化管理模式可有效提高工程質(zhì)量，擴大經(jīng)濟收益，且具有一定靈活性，各施工環(huán)節(jié)形成有效對接，全程監(jiān)控施工變動情況，規(guī)避施工風(fēng)險的同時，提高了管理能效。

3.5創(chuàng)建與開展工程滾動管理模式

為了提高施工項目經(jīng)濟效益，應(yīng)細(xì)化管理流程，分別從項目設(shè)計、施工和驗收三個環(huán)節(jié)實行周期性管理，對階段性管理結(jié)果進(jìn)行測評，形成滾動式管理。設(shè)計階段主要是將數(shù)據(jù)信息移交并審批管理，嚴(yán)格按照工程設(shè)計方案執(zhí)行的過程。施工階段的原材料購進(jìn)是管理要點，管理人員應(yīng)加強對原材料的購進(jìn)和使用環(huán)節(jié)的審核監(jiān)督，杜絕材料浪費或者偷工減料的情況發(fā)生。驗收階段要對工程全過程的相關(guān)檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，針對沒有符合標(biāo)準(zhǔn)項目進(jìn)行完善和修改。通信工程建設(shè)項目采用滾動式管理可以有效控制成本支出，提高工程項目資金投入產(chǎn)出比。

3.6建立全流程覆蓋協(xié)同平臺

通信工程項目在施工過程中會涉及多個利益主體，工程交付過程中會出現(xiàn)多系統(tǒng)交叉現(xiàn)象，對信息篩選和數(shù)據(jù)整合帶來難度，口徑不能統(tǒng)一。隨著先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，信息技術(shù)也應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，形成數(shù)據(jù)共享協(xié)同平臺，有效提高了數(shù)據(jù)的整合速度，提高了資源使用效率，互聯(lián)網(wǎng)背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)手段運用在通信工程建設(shè)中，形成全系統(tǒng)覆蓋特點，借助互聯(lián)網(wǎng)的快捷性，工程建設(shè)項目實現(xiàn)了扁平化發(fā)展，信息共享給信息使用者帶來了操作便利，對工程分析和決策指明了方向。四、結(jié)束語綜上所述，通信工程基礎(chǔ)建設(shè)隨著社會經(jīng)濟發(fā)展需求量日益加大，為了提高工程建設(shè)質(zhì)量，提高施工以及后期運營過程中的經(jīng)濟收益，應(yīng)加強管理模式的創(chuàng)新，有效管控工程施工成本的同時應(yīng)結(jié)合工程施工項目實際情況提高管理水平。從樹立正確管理理念出發(fā)，不斷提高安全管理，完善管理制度，利用智能化技術(shù)手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享機制，全面提高通信工程項目管理水平，推動管理模式持續(xù)更新。

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作者：楊鵬  單位：上海東冠通信建設(shè)有限公司