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關(guān)于堅(jiān)決走專業(yè)化路子的問題

目前，中小城市辦新聞廣播實(shí)際上最大的障礙來自于觀念。專業(yè)化已是必由之路，但一些中小城市電臺現(xiàn)在仍然處于疑慮之中，比如現(xiàn)有節(jié)目怎么辦？丟掉的受眾市場怎么辦？中小城市新聞資源不夠怎么辦？等等，這些確實(shí)都是問題，但都是一些可以解決的問題。在如今短兵相接的媒體競爭中，特別是當(dāng)廣播進(jìn)入“窄播”時(shí)代，專業(yè)市場細(xì)分的今天，新聞廣播試圖繼續(xù)保持“全面豐收、處處開花”變得越來越不可行。只有跳出取長補(bǔ)短的舊思維，將廣播辦的有了特色才能有所作為，出奇制勝。無數(shù)事實(shí)證明，“揚(yáng)長避短”比“取長補(bǔ)短”更重要。廣播應(yīng)從“廣種薄收”轉(zhuǎn)移到“精耕細(xì)作”上來。借鑒廣播誕生地美國的廣播發(fā)展之路，自上世紀(jì)50年代電視興起以來，廣播已經(jīng)無法以綜合取勝，只能以專業(yè)化求生存。目前，美國的廣播節(jié)目全部都是類型化節(jié)目，即一家電臺直播一個(gè)類型。國外和國內(nèi)廣播先行者的實(shí)踐證明，有些媒體的長處我們是無法通過追趕或者求取就能得來，同時(shí)我們自己的短處也無法去彌補(bǔ)，因?yàn)橛行┤焙妒翘焐?，后天盡管努力去改變，但不會從根本上發(fā)生變化。比如，廣播的長處就是聲音的優(yōu)勢，速度快、成本低、操作簡單，廣播把這些比較優(yōu)勢運(yùn)用到直播中，其他媒體就會相形見拙；反過來，如果我們把時(shí)間和精力放在如何彌補(bǔ)我們天生的比較劣勢上，效果只能事倍功半，比如，稍縱即逝、線性傳播等廣播特點(diǎn)，要完全改變是有一定難度的。只有集中精力，把廣播的直播優(yōu)勢、貼近優(yōu)勢、合作優(yōu)勢和交互優(yōu)勢淋漓盡致地發(fā)揮出來，才是取勝之道。

關(guān)于新聞廣播信息源的問題

獲取信息是人的天性，這也是新聞廣播節(jié)目的收聽率要明顯高于其他廣播節(jié)目的原因。走新聞專業(yè)頻率的路子，也是由大眾媒體的性質(zhì)所決定。中小城市新聞廣播實(shí)施全面改版，走專業(yè)廣播的初期會面臨極度的困難。由于中小城市獲取新聞的手段很少，而且記者數(shù)量有限，僅憑記者是無法撐起如此高密度的新聞播出頻次和數(shù)量的。所以，開發(fā)信息源就成為首要任務(wù)?？梢蚤_設(shè)《本地新聞•縣區(qū)企業(yè)專版》并以此為相互吸引的共贏手段，向其提供專門的廣播宣傳手段，由此利用其新聞資源，形成環(huán)繞新聞廣播的信息場，再輻射到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)一級，形成一大批相對喜歡廣播，忠誠度高，有政治素質(zhì)的信息員、通訊員、播報(bào)員隊(duì)伍，第一時(shí)間內(nèi)向新聞廣播提供信息。以此類推，和本地日報(bào)社聯(lián)手推出《天天讀報(bào)》欄目，可由報(bào)社自己編排、播出（介紹）報(bào)紙新聞，讓其占據(jù)廣播一席之地。同時(shí)，該報(bào)記者（尤其是晚報(bào)記者）即可為我所用，在現(xiàn)場為我插報(bào)新聞。此外，在全面改版的初期，可向當(dāng)?shù)馗鲉挝?、各行業(yè)收稿、組稿，彌補(bǔ)信息不足。還可以充分利用市委、市政府及各縣區(qū)、大局信息科的資源，等等。快節(jié)奏的新聞播報(bào)，以多頻次、滾動式形式出現(xiàn)，主要還有大量訪談?lì)悺⒄勗掝惖刃侣剬ｎ}穿插，形成快慢結(jié)合、張弛有度、節(jié)奏感強(qiáng)的編排框架，再在各節(jié)目、各時(shí)段間隔中，加入適量的各類廣告、頻率包裝（如形象主題、音樂、間奏樂、片頭樂、片花樂）、節(jié)目包裝、下一時(shí)段節(jié)目預(yù)告等內(nèi)容，即填充了時(shí)間，讓聽眾感覺不那么擁擠，同時(shí)又是樹立品牌頻率的必要手段。

辦好新聞廣播的思路

1.本土化。忠實(shí)貫徹“三貼近”是新聞不竭的源泉。在本土化上下功夫，真正辦出地方特色，才是新聞廣播常辦常新，經(jīng)久不衰的路徑。本土化是廣播節(jié)目對本地信息的深層把握，對外地信息的本地化解讀，以及采用適合本土聽眾口味的節(jié)目形式。方言節(jié)目作為地方文化的傳承和表現(xiàn)平臺不可或缺。2.模仿。一些中小城市開辦的交通廣播大多辦得較為成功，其主要是“拿來主義”，也就是照搬大城市交通廣播的模式。所以新聞廣播也可以如此。模仿相對成熟的節(jié)目形態(tài)，可以大大降低開發(fā)難度和風(fēng)險(xiǎn)成本?！皠?chuàng)新就是率先模仿”，在這方面一些衛(wèi)視臺模仿國外電視臺節(jié)目大獲成功的經(jīng)驗(yàn)可以為我所用。3.裂變。力促品牌節(jié)目擴(kuò)張，讓其產(chǎn)生“核裂變”效應(yīng)。《本地新聞•縣區(qū)企業(yè)版》就是要讓各縣區(qū)、大型企業(yè)在充分利用《本地新聞》權(quán)威性的基礎(chǔ)上宣傳自己，同時(shí)成為我們高忠誠度的合作伙伴；《行風(fēng)熱線》也應(yīng)由市紀(jì)檢委、監(jiān)察局牽頭，聚合報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)同時(shí)出動，以廣播為龍頭，為民辦實(shí)事。4.聯(lián)動。把不同的媒體平臺，媒體資源捆綁運(yùn)作，使節(jié)目資源得到更深、更廣的發(fā)掘利用，推動廣播節(jié)目的影響力向更大范圍滲透。真正達(dá)到全民辦廣播，廣播為全民的效果。5.移植。即從一種媒體向另一種媒體橫向潛入。目前，成功的是廣播向“電視周刊“”新聞信息網(wǎng)”進(jìn)行了移植，今后可以考慮向更廣泛領(lǐng)域進(jìn)軍。6.拓展。即本文中“非常態(tài)節(jié)目”設(shè)置的思考部分，即向廣播運(yùn)營的其他領(lǐng)域進(jìn)發(fā)，辦“看得見的廣播”，進(jìn)而贏得更大的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

本文作者：陳玉惠