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0.引言

在建筑工程管理中，實現(xiàn)各作業(yè)項目成本的有效控制，有利于資源的合理調(diào)配與節(jié)約，有利于促進(jìn)工程項目整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。在現(xiàn)代建筑工程項目中，建筑材料在總成本中所占的比例較大，其次為人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、管理費(fèi)用等，在成本控制中必須按照預(yù)定的計劃，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，對于各項目的成本進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的控制。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位是建筑工程建設(shè)主要參與單位，而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化則是參與各方的共同目標(biāo)，所以，在現(xiàn)代建筑工程管理中，必須將成本控制置于重要的位置，并且不斷加強(qiáng)研究與實踐，從而促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康、高速發(fā)展。

1.建筑工程管理中成本控制的現(xiàn)狀

1.1成本控制方法缺乏科學(xué)性，在國內(nèi)現(xiàn)階段的建筑工程管理中，成本控制工作普遍存在方法缺乏科學(xué)性的問題，具體表現(xiàn)為技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析獨(dú)立進(jìn)行，難以實現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，從而導(dǎo)致具體應(yīng)用的成本控制方法缺乏實用性與合理性。特別是在建筑工程項目投標(biāo)報價階段，施工單位普遍忽略了組織設(shè)計、管理模式等因素對于成本控制的影響，過度追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而對于可能涉及到的技術(shù)問題缺乏全面的分析，這必然導(dǎo)致成本控制方法在實際應(yīng)用中難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

1.2成本控制缺乏長期性與戰(zhàn)略性，目前，在國內(nèi)建筑工程管理的成本控制中，缺乏長期性與戰(zhàn)略性的問題普遍存在，其主要表現(xiàn)在以下兩方面：

1）過度重視成本控制的結(jié)果，而忽略了過程控制。建筑工程成本控制涉及到?jīng)Q策、招投標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工驗收全過程，若想取得預(yù)期的結(jié)果，必須加強(qiáng)過程控制，否則成本控制中必然會存在較多的缺陷與問題，最終導(dǎo)致成本控制工作失??；

2）重視成本控制計劃的制定，卻難以落到實處。建筑工程成本控制是一項注重理論與實踐相結(jié)合的現(xiàn)實工作，計劃是開展各項控制工作的預(yù)期目標(biāo)，而執(zhí)行才是成本控制的“靈魂”。目前，在國內(nèi)的建筑工程成本控制中，雖然制定了較為科學(xué)、完善的計劃，但是其中部分內(nèi)容難以落到實處，這也是導(dǎo)致成本控制工作的效率與質(zhì)量長期難以提升的關(guān)鍵因素。

2.建筑工程管理中成本控制的改進(jìn)與完善措施

2.1結(jié)合建筑工程的特點，不斷優(yōu)化施工組織計劃。在建筑工程成本控制中，應(yīng)從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等方面入手，根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、工藝特點、質(zhì)量要求、工期等，結(jié)合施工企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平、施工能力與工藝裝備等，制定與成本控制計劃相適應(yīng)的施工組織計劃，實現(xiàn)施工全過程的合理安排，各類資源的優(yōu)化配置，現(xiàn)場施工管理效率的提高，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)。

2.2堅持以成本控制計劃指導(dǎo)施工，強(qiáng)化對于定額的控制。根據(jù)成本控制計劃的具體內(nèi)容與要求，選取最為經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，這是進(jìn)行成本控制的先決條件之一。同時，結(jié)合具體的施工安排與定額量，進(jìn)行材料、勞動力、設(shè)備、機(jī)具等資金使用計劃的編制，使得人、財、物等均符合現(xiàn)場施工作業(yè)的實際要求，而且控制在定額范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)成本失控的問題。

2.3在建筑工程施工中，積極采用先進(jìn)的工藝與技術(shù)，對于降低成本具有積極的意義。在建筑工程施工前期，必須制定出切實可行的技術(shù)節(jié)約方案，在施工中盡量采取新材料、新工藝、新技術(shù)，經(jīng)過反復(fù)驗證確定其可行后，在現(xiàn)場施工作業(yè)中必須認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。建筑工程成本控制并不是一項獨(dú)立的工作，只有將其與施工作業(yè)的全過程有機(jī)聯(lián)系，才能實現(xiàn)預(yù)期的控制目標(biāo)。

2.4加強(qiáng)建筑材料費(fèi)用的有效控制，在現(xiàn)代建筑工程中，建筑材料在總成本中所占的比例最大，通過有效的成本控制措施實現(xiàn)材料費(fèi)用的節(jié)約，是保證成本控制工作取得成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑工程材料費(fèi)用的控制應(yīng)從采購、供應(yīng)抓起，對于選購、定價、質(zhì)量、驗收入庫、出庫使用、余料回收、材料消耗、限額領(lǐng)用、盤點核算等環(huán)節(jié)必須由專人進(jìn)行監(jiān)督與管理，以減少材料費(fèi)用控制中出現(xiàn)問題的幾率。

2.5加強(qiáng)人工費(fèi)用的有效控制，在建筑工程施工中，應(yīng)結(jié)合前期制定的施工組織計劃認(rèn)真做好各工種、工序之間的銜接，以提高施工現(xiàn)場的勞動生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)用。結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，施工企業(yè)仍然屬于勞動密集型行業(yè)，通過有效的措施提高勞動生產(chǎn)率，則表示單位工程的實際用工量減少，進(jìn)而達(dá)到降低人工費(fèi)用的目的，這也是實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵。

2.6加強(qiáng)機(jī)械、管理等費(fèi)用的有效控制，在建筑工程的成本控制中，為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須對于非生產(chǎn)性開支進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，按照建筑工程項目的用款計劃，對于機(jī)械、管理等費(fèi)用認(rèn)真核算與嚴(yán)格審批。機(jī)械費(fèi)用在總成本中也占有一定的比例，為了降低施工企業(yè)在機(jī)械、設(shè)備方面的成本投入，可以采取承包、租賃等方式，而且節(jié)省了機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修費(fèi)用。

3.結(jié)束語

總之，在建筑工程管理的成本控制中，必須堅持全過程、動態(tài)進(jìn)行成本控制的原則，對于存在的各類弊端與問題應(yīng)及時進(jìn)行分析，并且制定有效的應(yīng)對措施，從而達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)，實現(xiàn)建筑工程項目參與各方經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。