成本廣義化對(duì)企業(yè)成本管理的影響
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1.成本在內(nèi)容和形式上的變化。成本廣義化還表現(xiàn)在成本內(nèi)容和形式上的擴(kuò)展。它使不同領(lǐng)域的成本構(gòu)成內(nèi)容和表現(xiàn)形式發(fā)生了各種不同的變化,從而不同于產(chǎn)品成本的內(nèi)容和形式,比如,投資決策中的機(jī)會(huì)成本,其構(gòu)成內(nèi)容并非產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用,而是一種失掉的收益,是一種失掉機(jī)會(huì)的損失,表現(xiàn)為一種非帳面成本的形式,這與產(chǎn)品成本歷史帳面成本是完全不同的。
2.成本在時(shí)間和空間上的變化。成本廣義化還表現(xiàn)為成本在時(shí)間和空間上的擴(kuò)展。在時(shí)間上由實(shí)際發(fā)生的歷史成本擴(kuò)展到正在發(fā)生的動(dòng)態(tài)成本和未來(lái)將要發(fā)生的預(yù)測(cè)、決策成本,從時(shí)間上擴(kuò)展到現(xiàn)在和未來(lái),這種擴(kuò)展是把握成本在時(shí)態(tài)上的變化規(guī)律,取得成本主動(dòng)權(quán)的重要前提。從管理的角度看,了解成本發(fā)生的過(guò)去是為了更好地控制現(xiàn)時(shí)成本的發(fā)生和預(yù)測(cè)未來(lái)成本的發(fā)生。成本在時(shí)間上貫穿過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái),形成“全時(shí)性”成本態(tài)勢(shì),這正是成本廣義趨勢(shì)的重要體現(xiàn)。成本在空間上的擴(kuò)展主要是指成本應(yīng)用空間的擴(kuò)大。這種擴(kuò)大一方面表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大,它滲透到內(nèi)部各個(gè)單位、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)(供、產(chǎn)、銷及其所屬環(huán)節(jié))、各個(gè)管理領(lǐng)域;另一方面表現(xiàn)為向企業(yè)外部其它相關(guān)領(lǐng)域的擴(kuò)展。成本在空間上的擴(kuò)展,形成“全方位”的成本應(yīng)用態(tài)勢(shì),是成本廣義化趨勢(shì)的又一體現(xiàn)。
二、對(duì)成本管理的啟示
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,必須采取有效措施應(yīng)對(duì)成本廣義化對(duì)成本管理帶來(lái)的新挑戰(zhàn),成本廣義化對(duì)企業(yè)成本管理有以下啟示:
1.組織機(jī)構(gòu)是成本管理的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立寶塔式的成本管理組織機(jī)構(gòu),由上至下包括成本管理委員會(huì)、成本管理辦公室及基層成本管理組,這些組織機(jī)構(gòu)能否高效運(yùn)作決定了成本管理的效能。健全的成本管理組織機(jī)構(gòu)必須與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng),與企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和規(guī)模相協(xié)調(diào);必須明確職責(zé)權(quán)限,形成科學(xué)、有效的分工合作機(jī)制;必須有利于提高成本管理效能,促進(jìn)成本控制有效實(shí)施。
2.研發(fā)市場(chǎng)是成本管理的導(dǎo)向。隨著買方市場(chǎng)的形成,僅對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,將成本管理的重點(diǎn)放在面向市場(chǎng)的設(shè)計(jì)階段和售后服務(wù)階段,企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,針對(duì)市場(chǎng)需求和企業(yè)的資源狀況,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、功能及新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等提出要求,并對(duì)銷量、價(jià)格、收入等進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)成本進(jìn)行估算,研究成本增減與效能增減的關(guān)系,確定有利于提高成本效能的最佳方案。
3.價(jià)值鏈分析是成本管理的手段。價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性分析工具,它可以識(shí)別和利用內(nèi)部和外部聯(lián)系,目標(biāo)是強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略地位,能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的控制成本動(dòng)因而創(chuàng)造出一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而形成或加強(qiáng)企業(yè)核心能力。由于企業(yè)成本的發(fā)生與其價(jià)值活動(dòng)有著共生的關(guān)系,所有的成本能夠分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)之中,價(jià)值鏈分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并且該戰(zhàn)略將會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。
4.信息化是成本管理的方式。企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化后,處理市場(chǎng)信息、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的能力大為增強(qiáng),企業(yè)的營(yíng)銷模式由過(guò)去的按庫(kù)存生產(chǎn)變?yōu)榘词袌?chǎng)需求,按用戶訂單生產(chǎn),使企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷的決策管理建立在真實(shí)、及時(shí)的市場(chǎng)信息上,從而減少了決策的盲目性,避免了無(wú)效生產(chǎn)的浪費(fèi);企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化后,克服了既有成本核算模糊和滯后的弊端,實(shí)現(xiàn)了及時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算,使企業(yè)決策建立在可靠、真實(shí)的信息上,財(cái)務(wù)運(yùn)作變得透明而易于控制,比較好地解決了企業(yè)帳目不實(shí)等問(wèn)題:企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化后,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)辦公,加強(qiáng)了內(nèi)部員工之間、部門與部門之間、決策管理者與一線員工之間的溝通,提高了工作效率,節(jié)約了辦公成本。
5.成本責(zé)任是成本管理的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面推行成本責(zé)任制度,實(shí)行成本費(fèi)用分級(jí)分口管理責(zé)任制。成本責(zé)任是成本管理的一項(xiàng)重要工作,必須充分考慮企業(yè)規(guī)模和自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、考慮企業(yè)目標(biāo)管理和提高整體效益的需要、考慮提高企業(yè)的凝聚力和發(fā)展后勁、考慮各責(zé)任單位的責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一;只有把成本責(zé)任科學(xué)、準(zhǔn)確、合理地分配到單位或個(gè)人,成本控制工作才能真正落到實(shí)處。
6.成本指標(biāo)管控體系是成本管理的難點(diǎn)。指標(biāo)管控體系是成本管理的一個(gè)重要體系,只有指標(biāo)體系完善才能保證責(zé)任體系的完全,才能保證制度體系、組織體系、責(zé)任體系、指標(biāo)體系有機(jī)統(tǒng)一;指標(biāo)體系是考核的依據(jù),只有完善指標(biāo)體系,才能完善成本管理的量化考核,做好定性考核與定量考核相結(jié)合,才能發(fā)揮成本考核的作用,達(dá)到全過(guò)程、全方位成本管理的要求,才能調(diào)動(dòng)全員成員管理的積極性和主動(dòng)性。
作者：郭衛(wèi)平單位：河北沙蔚鐵路有限責(zé)任公司
