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一、企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)缺乏成本管理意識(shí)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在一定程度上缺乏成本管理意識(shí)，錯(cuò)誤的將成本管理認(rèn)為是只有財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)管理層所考慮的范圍，而與部門(mén)車(chē)間生產(chǎn)者無(wú)關(guān)。這種成本管理觀念在一定程度上會(huì)影響企業(yè)成本管理的積極性，不能夠真正調(diào)動(dòng)企業(yè)成本管理與控制的熱情，不利于成本管理的開(kāi)展以及實(shí)施。同時(shí)，部分企業(yè)將成本管理認(rèn)為只要盡可能的降低成本，控制企業(yè)的成本支出，成本支出越少越好，片面的追求低成本。但是，這樣的成本控制觀念與意識(shí)是不科學(xué)的，企業(yè)成本主要分為固定成本與變動(dòng)成本，片面的減少支出，只會(huì)引起變動(dòng)成本的降低，固定成本仍然處于原有的支出額上，不會(huì)因?yàn)樽儎?dòng)成本的降低而降低，與此同時(shí)，則會(huì)增加單位產(chǎn)品的成本，與降低企業(yè)成本管理的目標(biāo)背道而馳，不能夠?qū)崿F(xiàn)真正降低企業(yè)成本。

(二)企業(yè)成本預(yù)算管理體制不夠健全

部分企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的成本預(yù)算管理體系建設(shè)，不能夠?qū)⑵髽I(yè)預(yù)算的管理形式融入到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不能夠合理、有效的規(guī)劃企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度等詳細(xì)目標(biāo)，造成企業(yè)在成本管理中不能夠嚴(yán)格控制成本支出，尤其是在企業(yè)面對(duì)突發(fā)情況時(shí)，容易導(dǎo)致企業(yè)成本超額支出等問(wèn)題。同時(shí)，雖然有些企業(yè)制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案以及計(jì)劃，但是僅僅局限于生產(chǎn)銷(xiāo)售等方面，缺乏對(duì)企業(yè)前期采購(gòu)、后期售后服務(wù)等方面的成本預(yù)算管理與控制，甚至是將企業(yè)的投資活動(dòng)以及籌資活動(dòng)的成本支出予以排除在外，這都增加企業(yè)成本管理的難度以及成本管理效果的實(shí)現(xiàn)。再次，有些企業(yè)預(yù)算控制意識(shí)薄弱，缺乏嚴(yán)格的成本預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，忽視對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的事中以及事后監(jiān)督工作，使得企業(yè)負(fù)債或者不良資產(chǎn)虛增，不利于提高企業(yè)的資金運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

(三)企業(yè)成本核算方式不完善

在企業(yè)成本核算中，往往會(huì)將企業(yè)的原材料、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等納入到成本核算的范疇，而忽略企業(yè)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本控制、產(chǎn)品推廣成本管理以及產(chǎn)品銷(xiāo)售售后服務(wù)等方面的成本管理與控制，不能夠準(zhǔn)確全面的衡量企業(yè)的成本支出，影響企業(yè)成本核算與控制工作的正常開(kāi)展。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，直接人工支出在成本支出中所占的比重不斷降低，而原有的按照人工工資或者人工工時(shí)等傳統(tǒng)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)已經(jīng)不能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，無(wú)形之中會(huì)造成企業(yè)成本核算信息失真，不利于企業(yè)掌握真實(shí)的成本管理信息，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)企業(yè)內(nèi)部控制制度有待完善

在企業(yè)內(nèi)部成本管理過(guò)程中往往會(huì)忽視內(nèi)部控制制度建設(shè)意識(shí)，缺乏財(cái)務(wù)部門(mén)的稽查崗位，將物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的核算與記錄工作經(jīng)由同一工作人員處理，這種一人同時(shí)扮演多職的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。同時(shí)，雖然有些企業(yè)內(nèi)部設(shè)置內(nèi)部控制制度，但是在實(shí)際的成本管理過(guò)程中卻沒(méi)有這正的予以貫徹實(shí)施，沒(méi)有在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)以及籌資活動(dòng)中嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定與要求進(jìn)行成本管理，造成企業(yè)內(nèi)部控制制度徒有虛表，不能真正發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。

二、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的措施

(一)強(qiáng)化企業(yè)成本管理意識(shí)，建立成本管理機(jī)制

成本管理意識(shí)是推動(dòng)企業(yè)成本管理工作落到實(shí)處的基礎(chǔ)，良好的成本管理意識(shí)能夠激烈企業(yè)信息決策者以及企業(yè)全體員工強(qiáng)化成本管理工作，提高成本管理的積極性以及熱情，將成本管理工作貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)以及籌資活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，讓成本管理意識(shí)深入人心，從而保證在具體的實(shí)際工作中，才能夠?qū)⒊杀竟芾砺涞綄?shí)處，避免出現(xiàn)成本管理工作的缺失。同時(shí)，應(yīng)該要建立完善的成本管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的材料成本管理、人工成本管理以及費(fèi)用的成本管理，對(duì)可控成本與不可控成本嚴(yán)格劃分，從根本上培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)，保證成本管理機(jī)制的正常運(yùn)行。例如，中冶集團(tuán)為提高公司內(nèi)部的成本管理意識(shí)，從2008年開(kāi)始不斷強(qiáng)化企業(yè)成本管理意識(shí)的灌輸以及宣傳力度，利用集團(tuán)內(nèi)部刊物，對(duì)國(guó)內(nèi)成本管理工作貫徹落實(shí)較好的單位進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)道，宣傳這些單位推進(jìn)成本管理管理工作的經(jīng)驗(yàn)以及突出的業(yè)績(jī)，讓企業(yè)成本管理的意識(shí)深入人心。

(二)建立完善的成本預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該將所有的成本費(fèi)用納入預(yù)算管理平臺(tái)，嚴(yán)格按照成本費(fèi)用預(yù)算管理控制的實(shí)施細(xì)節(jié)以及全面預(yù)算管理制度進(jìn)行成本預(yù)算管理機(jī)制建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)的成本預(yù)算管理流程，進(jìn)而能夠提升企業(yè)的預(yù)算管理控制能力，將企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算處于受控狀態(tài)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該要借助預(yù)算管理控制平臺(tái)，逐步推行企業(yè)的預(yù)算預(yù)警機(jī)制，完善對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作的監(jiān)督與控制，對(duì)于可能出現(xiàn)的成本超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)進(jìn)行預(yù)警預(yù)報(bào)，以便于企業(yè)及時(shí)的制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如華潤(rùn)集團(tuán)，在企業(yè)內(nèi)部全面推行成本預(yù)算管理體系建設(shè)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)利潤(rùn)中心以及成本中心，在此基礎(chǔ)上再層層分解，最終落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)上，這樣不僅使管理者對(duì)自身業(yè)務(wù)有較長(zhǎng)遠(yuǎn)和透徹的認(rèn)識(shí)，還能從背離預(yù)算的程度上去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)加以解決。

(三)提高企業(yè)的成本核算、保證核算信息的真實(shí)性

企業(yè)要完善成本核算，首先應(yīng)該要建立健全原始記錄，為保證企業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算提供真實(shí)、可靠以及有效的信息。原始記錄以及原始憑證信息要完善，內(nèi)容要以真實(shí)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)為基礎(chǔ)，填寫(xiě)金額要與實(shí)際的發(fā)生金額相一致，不能私自添加非正常費(fèi)用。同時(shí)，要定期檢查企業(yè)原始記錄的填寫(xiě)以及報(bào)送情況，對(duì)于不合格憑證要予以更正。再次，要強(qiáng)化對(duì)工作人員的成本核算的培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員在成本核算時(shí)的能力，提高企業(yè)成本核算的能力以及技術(shù)水平，從而能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的成本核算能力，保證企業(yè)成本核算信息的真實(shí)可靠，做到有章可循，避免投機(jī)取巧等違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。四、總結(jié)企業(yè)的成本管理與控制對(duì)于企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有不可替代的積極作用。強(qiáng)化企業(yè)的成本管理，能夠進(jìn)一步降低企業(yè)的成本支出與消耗，保證企業(yè)在有限的資源情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為最大限度的提高資源投放與利用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，良好的成本預(yù)算管理能夠完善企業(yè)前期預(yù)測(cè)工作，有利于優(yōu)化企業(yè)的投資決策，保證企業(yè)投資決策的正確性以及盈利性，有利于不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，保證企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)、搶占先機(jī)。

作者：谷素貞單位：河南環(huán)宇集團(tuán)有限公司