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一、園林景觀的施工特點(diǎn)

(1)涉及專業(yè)范圍繁多。園林景觀的施工林業(yè)、園林、建筑、工程測量、地形測量、給排水、電氣設(shè)計等專業(yè),同時還包括假山、噴泉、雕塑和古典建筑的項目建設(shè),并與藝術(shù)類有不可或分的關(guān)系。

(2)造價管理難度較大。由于園林景觀具有自然性,所以設(shè)計圖紙與現(xiàn)場環(huán)境必然會存在著一定的差距,同時在施工的過程中由于設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的臨時決意,很可能出現(xiàn)設(shè)計變更的現(xiàn)象,使得施工情況難以掌握。

(3)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。因園林景觀施工中涉及變更較多,而且項目資金基本上都在變更單價或總價待審計部門和建設(shè)單位確認(rèn)后,才能按合同約定的付款比例進(jìn)行支付資金,而且工程資金的要得到審計建設(shè)部門的確認(rèn),也要等到工程竣工后半年到一年,從而造成工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難,影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。

(4)施工工藝復(fù)雜。同大型建筑工程不同,園林景觀工程為了追求自然、美感、與眾不同的感覺,設(shè)計中經(jīng)常采用的手法變幻莫測,為了追求效果,往往多種設(shè)計手法并用,形成了中西園林理論大融合,給施工帶來了一定的難度。

二、當(dāng)前園林施工管理存在的問題

(1)對施工隊伍要求不嚴(yán)格。園林景觀中的綠化工程與其它建筑工程是有著很大的不同的,園林景觀工作建設(shè)的技術(shù)性和嚴(yán)謹(jǐn)性一般相比要求較弱,施工單位和項目單位對景觀工程認(rèn)識重視不夠,片面的認(rèn)為園林工程項目只是種種樹、鋪鋪草沒有什么技術(shù)含量,施工中施工人員也不需要很高的技術(shù)和能力。由于施工人員技術(shù)水平和能力的限制,在施工中致使技術(shù)能力低的施工隊伍往往只能盲目的照搬圖紙進(jìn)行施工,無法認(rèn)識到工程設(shè)計的真正意圖。

(2)管理理念相對落后。由于景觀設(shè)計對苗木的要求嚴(yán)格,導(dǎo)致苗木價格不斷攀升,在景觀施工中為了降低園林綠化工程的施工成本,在選擇苗木過程施工企業(yè)往往會忽視苗木的規(guī)格,而且在施工偷工減料減少大規(guī)格苗木的使用數(shù)量。

(3)缺乏必要的技術(shù)支持。當(dāng)前我國缺少對園林綠化工程施工進(jìn)行監(jiān)督的部門,結(jié)果致使園林綠化工程施工單位在施工中處于無人監(jiān)管的現(xiàn)狀,在施工和后期管理過程中過分節(jié)約自己的施工成本,忽視工程中的施基肥工作、植樹的挖坑標(biāo)準(zhǔn)以及土壤的好壞等問題。這就使得在施工后樹木、花卉等的成活率降低,生長質(zhì)量不高。

(4)規(guī)劃設(shè)計養(yǎng)護(hù)水平不高。許多地區(qū)在進(jìn)行園林景觀建設(shè)時忽略園林景觀的特色,在建設(shè)過程中只重視建設(shè)的過程,忽略后期的養(yǎng)護(hù)過程,在亭臺樓閣以及花草樹木等管理方面缺乏專業(yè)的養(yǎng)護(hù)技術(shù),造成園林景觀建設(shè)無法達(dá)到所期望的景觀效果和生態(tài)效益。

(5)缺乏完善的管理制度。在園林綠化工程進(jìn)行過程中缺乏相應(yīng)的管理,而在園林綠化工程的這段發(fā)展時間內(nèi),大都數(shù)人都把從事園林綠化的施工單位當(dāng)做“城市農(nóng)民”,結(jié)果造成施工單位管理意識淡漠,施工過程中缺乏計劃性,員工工作隨意,工程結(jié)束后不能對施工現(xiàn)場進(jìn)行及時的清理。

三、園林景觀工程施工管理措施

(1)培養(yǎng)專業(yè)型的施工人才。園林景觀綠化工程與其它類型的建筑工程是有一定的區(qū)別的,園林景觀綠化工程施工單位為了能夠滿足現(xiàn)代化的園林的需求,必須有一支具備專業(yè)技術(shù)資格的施工人才,日常工作中要重點(diǎn)對施工人才進(jìn)行設(shè)計、施工、管理和監(jiān)督等幾方面知識培訓(xùn),還結(jié)合施工實際通過競聘的方式適當(dāng)招聘一些園林綠化專業(yè)人才。在管理中為提高現(xiàn)有施工人員技術(shù)能力,要通過獎懲制度、績效評估、職稱升級等考核的方式,強(qiáng)化施工人員的競爭意識,提高施工人員的技術(shù)水平。

(2)加強(qiáng)施工圖紙設(shè)計管理。對施工圖紙的設(shè)計以及會審是園林施工管理中的基礎(chǔ)部分,它決定著施工現(xiàn)場是否返工和返工率的高低問題。施工單位拿到設(shè)計方提供的圖紙之后,水和電、土建、綠化各個專業(yè)的工程師抓緊時間審圖,把圖紙存在的問題都一一列出來,與設(shè)計單位進(jìn)行溝通。在圖紙會審之后,施工單位還要到現(xiàn)場復(fù)核標(biāo)高,因為其提供給設(shè)計院的標(biāo)高,隨著后期施工現(xiàn)場的變化,現(xiàn)場標(biāo)高或多或少的出現(xiàn)偏差。特別是對于大的主景觀,一定要把圖紙標(biāo)高與現(xiàn)場實際標(biāo)高復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問題,及時請設(shè)計圖紙?zhí)峁┓?、監(jiān)理和設(shè)計進(jìn)行解決協(xié)調(diào)。以免施工放線后才發(fā)現(xiàn)問題,到時再請設(shè)計單位出設(shè)計變更,現(xiàn)場就會出現(xiàn)嚴(yán)重窩工、浪費(fèi)材料等。

(3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。在園林綠化施工管理過程中,要保證施工管理人員應(yīng)做到不搶工、不延工,盡量減少工期對施工質(zhì)量的影響。為了更好的控制工程進(jìn)度,對工程設(shè)計問題多進(jìn)行專門的討論會,考慮各方面因素,對設(shè)計方案的可行性、藝術(shù)性、科學(xué)性進(jìn)行詳細(xì)的論證,制定科學(xué)的施工計劃,要求施工人員必須嚴(yán)格按照計劃施工。同時在施工過程中,夠針對項目工程的工期,對施工人員進(jìn)行科學(xué)有效的管理,對項目施工部門間的各項工作進(jìn)行及時的協(xié)調(diào),確保工程按施工計劃順利推進(jìn)。

(4)確保工程施工質(zhì)量。為防止較低素質(zhì)的園林綠化工程的施工單位混入到工程中來,對于具備一定規(guī)模的園林景觀綠化工程要秉著公平、公開、公正的原則采取公開的招投標(biāo)的方式,擇優(yōu)選擇具有良好業(yè)績且具備一定施工資格的施工單位。同時園林景觀綠化工程主管部門在工程項目的施工過程中,要制定最適合當(dāng)?shù)厍闆r的工程項目檢查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制度文件,并且嚴(yán)格執(zhí)行定期抽查的制度和項目跟蹤的制度。而且在進(jìn)行園林景觀綠化工程的投資評審工作時,要根據(jù)項目工程的變更情況及時的調(diào)整項目的預(yù)算并對浮動資金進(jìn)行合理的預(yù)留的工作。

(5)優(yōu)化成本控制體系。園林景觀工程項目的成本基本上可以分為直接成本和間接成本。為使園林綠化工程達(dá)到經(jīng)濟(jì)性和藝術(shù)性兩方面的有機(jī)結(jié)合,工程中必須要求園林工程在滿足景觀設(shè)計所需的基礎(chǔ)上控制工程造價。此外,還要做好園林景觀工程中人力成本的控制,為保證園林景觀工程的施工進(jìn)度,工程施工過程中要盡量避免出現(xiàn)工期延誤或者趕工現(xiàn)象,務(wù)必使成本與施工預(yù)算保持一致。

(6)提高園林綠化養(yǎng)護(hù)的專業(yè)力度。園林綠化養(yǎng)護(hù)在綠化工程施工結(jié)束后只有精心養(yǎng)護(hù),才能保持現(xiàn)有的綠化成果,才能充分體現(xiàn)綠化的生態(tài)價值、景觀價值、人文價值。園林管護(hù)中應(yīng)對工人定期進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn),并將園林綠地管理推向市場,面向社會公開招標(biāo),選擇具有養(yǎng)護(hù)管理資質(zhì)、資信優(yōu)良、經(jīng)驗豐富、報價合理的綠化養(yǎng)護(hù)單位為中標(biāo)單位。要提高養(yǎng)護(hù)效果,必須要加大宣傳教育,提高市民的綠化意識,樹立養(yǎng)護(hù)樹林花草光榮、破壞樹林花草可恥的公德意識。

四、結(jié)語

綜上所述,園林景觀工程施工管理是一門實踐性很強(qiáng)地學(xué)科,隨著園林工程的多樣化以及復(fù)雜化,為了更好地控制園林景觀工程施工質(zhì)量,只有采用現(xiàn)代科學(xué)施工技術(shù)以及施工管理模式,才能在保證工程質(zhì)量地前提下,較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來,建造出既經(jīng)濟(jì)、又實用且美觀地園林作品。為創(chuàng)建更多的園林綠化精品工程而努力把好施工質(zhì)量管理。

作者：蔡國軍趙恒軍徐麗云單位：河南農(nóng)大春景園林工程有限公司許昌市園林綠化管理處