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1加強建筑工程管理技能創(chuàng)新的作用

面對現(xiàn)在的形勢，以前的建筑工程的管理技術(shù)已經(jīng)變得越來越不符合現(xiàn)在社會發(fā)展的要求了。而且，以前的管理人員的思想也越來越跟不上現(xiàn)在社會的進步了。以及建筑工程對安全的管理以及對質(zhì)量的管理都不到位。由于以上的原因已經(jīng)嚴重的影響了建筑單位的發(fā)展，并且，也嚴重的影響了建筑工程的質(zhì)量。因此，為了能夠更好的順應(yīng)社會的腳步，建筑單位也必須要進行一系列的創(chuàng)新，這是為了更好的應(yīng)對現(xiàn)在市場的激烈競爭。除此之外，現(xiàn)在城市化越來越嚴重了，同時，面臨著建筑工程項目的不斷增加，建筑單位也在面對著很大挑戰(zhàn)，也可以說是一次良好的機會。因此，建筑工程市場面臨著一場全新的境遇，在這次更新中，建筑工程的管理技術(shù)的創(chuàng)新以及提高建筑工程的管理水平起著至關(guān)重要的作用。

2加強建筑工程管理技能創(chuàng)新的原則

創(chuàng)新代表一個新的開始，但是，創(chuàng)新不是簡單的隨心所欲，而是需要遵循一定的原則和規(guī)律。需要有相關(guān)的科學理論，同時還要結(jié)合建筑工程發(fā)展的實際進行合理的創(chuàng)新。一般建筑工程管理的技能創(chuàng)新需要遵循一些原則，筆者對此進行進一步的分析：建筑工程管理技能創(chuàng)新的前提要符合市場的需求。市場的需求是市場真正存在的原因，因此建筑單位需要把市場的情況掌握好，同時對市場需求進行分析，從而，明確自己的創(chuàng)新方向，避免出現(xiàn)盲目的創(chuàng)新。同時，要知道創(chuàng)新的目的就是要提高企業(yè)的競爭力，來保證自己的企業(yè)能在激烈的市場競爭中占有一席之地。也就是說，要想達到這個目的，建設(shè)單位就必須要進行適當?shù)钠髽I(yè)創(chuàng)新。同時，要注意到企業(yè)的發(fā)展與即將的創(chuàng)新是否有沖突，來營造一個屬于適合自己的企業(yè)文化。

3加強建筑工程管理技能的創(chuàng)新

3.1加強建筑工程管理的創(chuàng)新

隨著社會的快速發(fā)展以及科技的不斷進步，利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建的建筑工程項目信息管理系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理與運行有很大的便利，其可以實現(xiàn)企業(yè)共享本公司的信息和資源，這樣，來就可以確保建筑工程管理效率被大大的提高。利用現(xiàn)代的科學技術(shù)，使建筑工程項目管理的各個環(huán)節(jié)能夠進行及時的溝通與交流，提高項目的管理效率。就算建筑工程設(shè)計出現(xiàn)了變化，也可以通過此方式對其及時的掌握相關(guān)的情況，確保項目的質(zhì)量。同時，只要確保了較高的項目質(zhì)量，才能夠更好的調(diào)好各項組織工作，才能夠更好的確保建筑工程管理能夠有序的開展。為了能夠加強建筑工程項目的管理，必須要嚴格的制定對其質(zhì)量的標準，來改善現(xiàn)在的管理狀況?？梢酝ㄟ^建立一個完整的管理體系，這樣會使管理更有規(guī)范性。并且，還要明確各個部門的職責，可以通過制訂管理規(guī)范以及制定好對其適當?shù)臉藴逝c要求，這樣可以提高項目管理的實施的效率。也可以開設(shè)一些獎懲的手段來激勵職工對工作的積極性，促進各項工作能夠有效的進行。

3.2加強節(jié)能施工節(jié)約材料成本

要想控制好材料的購買價格，可以成立一個三個人的監(jiān)督小組，這三個人分為兩人和一人，可以實現(xiàn)兩個人的相互監(jiān)督，同時另一個人可以對這兩個人進行監(jiān)督，這樣做有利于這三個人的互相監(jiān)督，減少采購中腐敗情況的出現(xiàn)。對于找材料可以通過先找到合適的材料設(shè)備供應(yīng)商，盡量把運輸、材料的檢測等具體的工作直接交給供應(yīng)商，這樣就減少了一部分的費用，同時還要注意供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)保障。并且，將材料運進工地也要有計劃，將其有規(guī)律的搬運到工地，這樣有利于場地有序的堆放，減少了胡亂搬動的現(xiàn)象，也減少了成本的浪費。節(jié)約機械的成本。對于企業(yè)機械的來源，一般是購買和租用。對于小型的項目和小型的設(shè)備盡可能由自己的公司進行購買，但是大型的設(shè)備，例如：塔吊、混凝土泵機或者挖掘機等等，一般采用租借的方式，這樣可以減少大量資金的投入。如果是小型項目的話，其工期比較短，租借的費用比較少，不會對項目的資金造成太多的壓力，但是，如果是大型的施工項目，其工期就會比較長，如果依舊通過租借該設(shè)備的方式，個人認為完全沒有必要，因為租借的資金都可以買回很多設(shè)備了，所以，還是不建議大型項目的租借。

3.3加強人才培養(yǎng)對于人才的培養(yǎng)

我認為創(chuàng)新型的人才隊伍是最適合現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的，因為，創(chuàng)新型人才是確保建筑工程的管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，他們實施的速度非?？欤瑫r能夠提高開展的效率。因此，我們可以得知企業(yè)應(yīng)該不斷的加強創(chuàng)新型人才隊伍的培養(yǎng)。簡單的說，只有建設(shè)創(chuàng)新型人才的隊伍，才能夠及時并且快速解決建筑工程項目在管理創(chuàng)新中遇到的大部分難題，我認為，只有這樣才能夠確保管理創(chuàng)新的實施能夠順利。雖然說，現(xiàn)在已經(jīng)有部分的企業(yè)采用了信息化的管理系統(tǒng)，但是，實際上，在運行系統(tǒng)的同時發(fā)生了很多的問題，我們發(fā)現(xiàn)，發(fā)生問題最根本的原因是由于企業(yè)缺乏對此類知識和技能精通的人才，這樣一來我們就明白了，為什么運用了信息化的管理系統(tǒng)卻沒有發(fā)揮出其功能。使其成為了大材小用，最終變成了一個擺設(shè)。可以說，如果企業(yè)沒有具備此技能的人才，就很難解決各種發(fā)生的問題。因此，具備信息化系統(tǒng)管理知識的創(chuàng)新型人才正是企業(yè)目前迫切需要的。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理技能的創(chuàng)新是目前建設(shè)單位最重視的內(nèi)容。通過加強建筑工程管理技能的創(chuàng)新，不斷提升建設(shè)單位的管理水平，使其能在激烈的市場競爭中能有一席之地。但是，在創(chuàng)新的同時一定要注意選擇適合自己發(fā)展的，采取合適的策略。我想，我國未來的建筑工程會發(fā)展的更好。

作者：張冬虹 單位：大慶市杜蒙縣城市管理行政執(zhí)法局