建筑工程管理約束條件與管理過(guò)程
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引言
建筑工程的發(fā)展帶動(dòng)了國(guó)名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是大多數(shù)農(nóng)村走向了城鎮(zhèn)化生活，改變了人們的生活方式，然而隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的問(wèn)題也出現(xiàn)在人們的生活當(dāng)中，影響了人們生活的安定，更有些建筑工程對(duì)人們的安全形成一定的危險(xiǎn)，如此種種，建筑工程的質(zhì)量成為社會(huì)的關(guān)注焦點(diǎn)，建筑工程的管理質(zhì)量，也受到全社會(huì)的監(jiān)督。
（一）建筑工程管理的概念
所謂建筑工程的管理就是在建筑項(xiàng)目的施工的整體過(guò)程當(dāng)中，采用科學(xué)的方法和手段，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)，控制施工過(guò)程有序的運(yùn)行，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的矛盾，達(dá)到項(xiàng)目的所有的相關(guān)人員的滿意。建筑項(xiàng)目的在于生產(chǎn)出具有特殊服務(wù)的產(chǎn)品。項(xiàng)目的高級(jí)管理者必須要用系統(tǒng)的觀念來(lái)看待不同的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)綜合考慮項(xiàng)目的長(zhǎng)時(shí)間、范圍、成本和風(fēng)險(xiǎn)，從而有效的解決項(xiàng)目生產(chǎn)中的各項(xiàng)矛盾。
（二）建筑工程的時(shí)間約束
工程時(shí)間實(shí)質(zhì)完成整個(gè)項(xiàng)目所需的全部時(shí)間，施工的時(shí)間決定施工進(jìn)度，施工的進(jìn)度和施工時(shí)間既關(guān)系密切有相互制約。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工的時(shí)間及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，確保建筑工程如期完工，必要時(shí)，還要對(duì)工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其有足夠的時(shí)間，保證施工的質(zhì)量。
(三)建筑工程的范圍約束
工程范圍即工程項(xiàng)目的目標(biāo)與任務(wù)，有建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目建立時(shí)所確定，工程項(xiàng)目的范圍貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終。企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目的工程范圍有個(gè)全面的了解，才能針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題采取積極有效的措施，在保證建筑質(zhì)量的前提下，取得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
（四）建筑工程的成本約束
建筑成本是建筑約束中的重要內(nèi)容，因?yàn)榻ㄖ杀緵Q定著建筑經(jīng)濟(jì)效益，在建筑實(shí)施之前，要對(duì)項(xiàng)目的成本結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)進(jìn)行全面的預(yù)算，項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中也要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，有效控制工程成本。準(zhǔn)確掌握企業(yè)的成本預(yù)算，能夠使企業(yè)對(duì)建筑范圍和建筑時(shí)間進(jìn)行有效的調(diào)整，使施工人員更好的建設(shè)，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
（五）建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)約束
建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)因素是整個(gè)建筑過(guò)程中的重點(diǎn)，它直接關(guān)乎施工人員的人身安全，忽略建筑過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給建筑工程企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失甚至造成人員傷亡。因此，建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)約束就顯得尤為重要。建筑過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)約束要從多個(gè)方面進(jìn)行分析和考慮，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以前，就采取一些必要的防范措施，消除風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的障礙，使建筑工程項(xiàng)目能夠順利展開(kāi)。
二、建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析
（一）相關(guān)的法律法規(guī)尚不完善
我國(guó)曾對(duì)國(guó)外關(guān)于建筑工程管理的比較科學(xué)先進(jìn)的工作發(fā)發(fā)進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)，建立了一套比較全面的法律法規(guī)，對(duì)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。但是和先進(jìn)國(guó)家相比還是存在某些方面的不足，使管理工作不能標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的采取管理措施，所以管理效果并不明顯，給建設(shè)施工過(guò)程帶來(lái)諸多不便。使人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全的不到有效的保障。
（二）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理重要性的認(rèn)識(shí)不到位
在建筑的施工過(guò)程當(dāng)中，大多施工人員僅僅依靠自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，以經(jīng)驗(yàn)取代標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重制約著建筑工程管理質(zhì)量的提升。多數(shù)人員都還抱著僥幸的心理，等到事故發(fā)生往往措手不及。許多絲攻單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理缺乏必要的認(rèn)識(shí)，在建筑行業(yè)普遍存在著重施工輕管理的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏秩序，現(xiàn)場(chǎng)混亂，稍不留神可能人為地制造些災(zāi)難，影響進(jìn)度，增加成本，建筑的質(zhì)量也沒(méi)有保障；既影響了人民的利益，也不利于自身的健康發(fā)展。
（三）施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不夠好，缺乏高素質(zhì)的人才
建筑施工隊(duì)伍中的人員，上到管理人員，下到施工人員的素質(zhì)都普遍低下，對(duì)施工質(zhì)量和施工安全的管理極為不利。尤其是多數(shù)施工人員都嚴(yán)重缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，不利于施工技術(shù)的實(shí)施，也不利于施工隊(duì)伍的建設(shè)。更有些施工管理人員直接由施工者承擔(dān)，無(wú)意中就給建筑工程的施工過(guò)程埋下了安全隱患。把技術(shù)和管理有效的結(jié)合在一起，是建立高素質(zhì)隊(duì)伍的前提條件，是施工任務(wù)完成的有力保障。
（四）安全防護(hù)措施做得不到位
工程施工的過(guò)程中，企業(yè)既有責(zé)任保證建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量，也有責(zé)任確保施工者的人身安全。然而，有些企業(yè)對(duì)于潛在的安全隱患并沒(méi)有積極的防御措施，更沒(méi)有必要的應(yīng)急設(shè)備；或者有些建筑企業(yè)即使有相應(yīng)的設(shè)備，所用的設(shè)備也不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，起不到真正的應(yīng)急和預(yù)防作用；很多的施工人員沒(méi)有進(jìn)行安全培訓(xùn)就直接上工。如此種種，施工人員就得不到安全保障。
（五）對(duì)核算工作的重視不到位
核算工作是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，然而，許多的核算工作者僅僅強(qiáng)調(diào)對(duì)施工速度的核算，而對(duì)建筑的施工質(zhì)量和標(biāo)后核算沒(méi)有引起足夠的重視，這將不利于質(zhì)量管理工作的有效實(shí)施，阻礙項(xiàng)目的有效開(kāi)展。
三、加強(qiáng)施工管理的重要作用分析
企業(yè)建筑的質(zhì)量狀況以及企業(yè)的安全管理，已經(jīng)是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，加強(qiáng)企業(yè)管理的工作成了建筑行業(yè)的重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的施工管理工作對(duì)企業(yè)的運(yùn)行有著重要的作用。
（一）促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高
施工管理工作的實(shí)施過(guò)程體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理理念，是一個(gè)企業(yè)管理制度的實(shí)施，施工管理是現(xiàn)場(chǎng)的管理，是管理實(shí)施的陣地，所以，實(shí)施管理工作的過(guò)程，是一個(gè)理論和實(shí)際相結(jié)合的過(guò)程，是提升企業(yè)管理水平的過(guò)程，它與企業(yè)的前途和命運(yùn)密切相關(guān)。只有加強(qiáng)施工管理工作的實(shí)施，才能對(duì)企業(yè)的管理水平有一個(gè)很好的提升。加強(qiáng)企業(yè)的施工管理工作有利于企業(yè)的生存發(fā)展。
（二）保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行
一個(gè)建筑企業(yè)如果沒(méi)有良好的管理體制，建筑工程的質(zhì)量就沒(méi)有保障。沒(méi)有良好的管理體制，施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)一片混亂，施工人員的安全就難以保障，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了安全事故，肯定暫時(shí)中斷施工的進(jìn)行，影響了施工進(jìn)度，建設(shè)工程獎(jiǎng)難以順利進(jìn)行。加強(qiáng)安全管理工作的實(shí)施，建立良好的管理體制，是建筑工程順利實(shí)施的保障。
（三）實(shí)現(xiàn)安全施工的有效手段
企業(yè)施工管理的重中之重就是要保障施工人員的人身安全，它的實(shí)施和人的生命，財(cái)產(chǎn)的安全密切相關(guān)。安全是建筑企業(yè)的立業(yè)之本，許多企業(yè)因?yàn)榘踩ぷ髯龅貌坏轿?，企業(yè)形象大跌，被迫倒閉。強(qiáng)化企業(yè)的安全管理工作，完善企業(yè)施工管理的相關(guān)規(guī)定，把企業(yè)的安全管理腳踏實(shí)地的認(rèn)真落實(shí)到實(shí)際工作過(guò)程中，杜絕安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)建設(shè)工程順利實(shí)施。
四、施工管理過(guò)程中應(yīng)采取的有效措施分析
建筑工程是一個(gè)大項(xiàng)目，也是事故頻發(fā)的項(xiàng)目，針對(duì)上文中提出的建筑施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)積極采取糾正措施，有效的杜絕悲劇的發(fā)生，這樣才能有利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（一）完善法律法規(guī)，健全體系制度
法律法規(guī)的不健全阻礙了建筑工程管理工作的實(shí)施。管理工作的實(shí)施還需要法律的支持，需要相關(guān)的法律進(jìn)一步完善，使整個(gè)建筑工程的實(shí)施更加的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、秩序化，幫助施工管理工作的順利實(shí)施。此外，管理部門也需要建立科學(xué)的工程管理制度和建立完善的監(jiān)督制度。指定明確的分工制度，明確各部門的職責(zé)及其相關(guān)的工作范圍。監(jiān)理監(jiān)督制度，使其對(duì)施工過(guò)程中相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督，對(duì)操作違規(guī)的人員給予正式警告，必要時(shí)采取一定懲罰措施。
（二）安全施工的管理應(yīng)以預(yù)防為主
安全管理工作的實(shí)施一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，安全是生存的基本需求，是一個(gè)工程能否順利開(kāi)展的前提條件，安全問(wèn)題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。安全問(wèn)題的管理應(yīng)以預(yù)防為主，在施工之前，就應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種安全隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且積極采取措施。要有必要的安全應(yīng)急設(shè)備，切不可等安全事故發(fā)生以后再去想解決問(wèn)題的辦法，因?yàn)槭鹿拾l(fā)生時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)混亂，思路緊張，影響管理人員的正確判斷和快速尋找解決方案。所以，安全的管理應(yīng)以預(yù)防為主要手段，不要遇到問(wèn)題之后才去被動(dòng)的采取措施。
（三）安全施工的管理要針對(duì)全過(guò)程進(jìn)行管理
安全管理工作的重要性決定了安全管理工作應(yīng)該貫穿整個(gè)施工過(guò)程的始終，施工前，要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的分析，找出施工各個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，最好相應(yīng)的防范工作。要對(duì)施工人員進(jìn)行全面的安全教育，加強(qiáng)安全意識(shí)；施工時(shí)，要監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按規(guī)范操作，密切關(guān)注各個(gè)細(xì)節(jié)，排除各個(gè)可能存在安全隱患的細(xì)節(jié)；施工后，還要由施工單位，監(jiān)理單位，及勘察單位等聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理單位根據(jù)建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程的各道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，如有不合格，應(yīng)盡快整改，確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。
（四）重視對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的管理
建筑工程的質(zhì)量決定著它的安全系數(shù)，因此，要做好安全工作的管理，還必須對(duì)建筑的質(zhì)量有一個(gè)高度的重視。多數(shù)建筑企業(yè)的管理者由于對(duì)安全問(wèn)題的忽視，為了盡快完工，只強(qiáng)調(diào)施工的速度，不重視對(duì)質(zhì)量的要求。有些管理者為了能夠降低生產(chǎn)成本，使用劣質(zhì)建筑材料，使建筑的抗震，抗腐蝕能力下降，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，使人身的安全受到極大色威脅。
（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的整體素質(zhì)
建筑工程的管理人員的專業(yè)素質(zhì)是建筑工程管理有效實(shí)施的前提條件，因此，建筑企業(yè)在招聘過(guò)程中，應(yīng)該升高管理人員的進(jìn)入門檻，確保管理人員持證上崗；其次，建筑企業(yè)應(yīng)該給相關(guān)人員提供必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增加管理人員對(duì)相關(guān)專業(yè)的了解，提高其安全管理的知識(shí)水平；最后，企業(yè)要善于吸納人才，利用優(yōu)厚的待遇條件招攬人才，有利于帶動(dòng)企業(yè)管理人員整體素質(zhì)的提高。另外，企業(yè)也要重視施工人員的整體素質(zhì)，注意施工人員的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和必要的安全教育工作的實(shí)施。
（六）采用約束和激勵(lì)相結(jié)合的手段進(jìn)行管理
施工人員時(shí)建筑工程中的第一線員工，也是保障建筑質(zhì)量的重要員工，建筑工程管理工作的實(shí)施，既關(guān)乎別人的健康安全，也是對(duì)別人安全的負(fù)責(zé)。對(duì)施工人員采取約束和激勵(lì)相結(jié)合的手段，對(duì)于管理工作的實(shí)施具有極大的幫助。首先要讓員工明確獎(jiǎng)懲細(xì)節(jié)，對(duì)于違規(guī)的員工，要采取一定的懲罰手段以示警告，對(duì)于做得好的員工也別忘了獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到鼓勵(lì)員工對(duì)規(guī)范的嚴(yán)格遵守。采用約束和激勵(lì)相結(jié)合的手段，可以減少管理者很多繁雜的工作程序，減少了管理工作者的工作量。
五、結(jié)語(yǔ)
建筑工程對(duì)整個(gè)社會(huì)的重要性決定了建筑工程管理的重要性，通過(guò)對(duì)建筑工程管理約束條件的分析，找出了建筑工程在施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題，以及采取解決問(wèn)題的手段措施，可以使建筑企業(yè)得以持續(xù)生存發(fā)展下去。建立企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，當(dāng)是所有建筑企業(yè)的目標(biāo)。
作者：趙磊 王云峰 蘇天成 單位：義烏市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 浙江大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司
