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摘要

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的迅速提高，我國建筑業(yè)也在快速的發(fā)展中，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在不斷增加，使建筑業(yè)的競爭越來越激烈，這就需要建筑企業(yè)能進(jìn)行良好的工程管理，將工程管理放在企業(yè)的核心位置。本文闡述了建筑工程管理主要的影響因素以及存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；措施

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的管理體系也在不斷的完善，建筑工程管理也在不斷的發(fā)展中，逐步形成了一定的管理模式，但是，在如今建筑企業(yè)使用的管理模式中還存在著一定的問題，這就需要建筑企業(yè)對(duì)工程管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，只有這樣才能滿足人們的需求和社會(huì)發(fā)展的需求。

一、建筑工程管理的主要影響因素

1.施工人員和管理人員的素質(zhì)

不管是任何一種建筑工程，在整個(gè)建筑工程中施工人員和管理人員是主要的參與者，也是起到?jīng)Q定性的因素，因此，在建筑工程整個(gè)管理的過程中，起到直接的影響因素的就是施工人員的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì)，建筑工程的實(shí)用性和功能性都取決于管理者和施工人員。另外，技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)也對(duì)工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，監(jiān)督人員的監(jiān)督職能也起到了至關(guān)重要的作用，只有保證了管理人員的素質(zhì)和施工人員的素質(zhì)才能從根本上保障建筑工程的質(zhì)量。

2.機(jī)械設(shè)備

隨著我國科技的不斷發(fā)展，建筑工程中所使用的機(jī)械設(shè)備也在飛速發(fā)展中，在建筑工程中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化，這樣可以在本質(zhì)上保證建筑工程的進(jìn)度，將工期最大程度上的縮短，并降低了建筑工程的成本；高科技的機(jī)械設(shè)備在一定程度上對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行了降低，也提高了建筑工程的質(zhì)量，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備可以完成施工人員不能完成的任務(wù)，這樣更加有利于建筑工程的管理。

3.材料的質(zhì)量

建筑材料的好壞直接關(guān)系到建筑質(zhì)量的好壞，在建筑材料進(jìn)入施工場地之前要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，還要進(jìn)行相關(guān)的性能檢測(cè)，從根本上保證建筑材料的質(zhì)量，進(jìn)而保證建筑物的質(zhì)量。

4.安全因素

在建筑工程管理中，安全管理是非常重要的。在施工單位要嚴(yán)格的抓好安全生產(chǎn)，并建立完善的安全施工管理體系，并保證各項(xiàng)制度能夠嚴(yán)格的被執(zhí)行；建設(shè)單位和監(jiān)理單位要進(jìn)行嚴(yán)格的督促，建立健全的施工管理制度。只有保證施工過程的安全性，才能保證施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，從根本上保證按照工期完工，同時(shí)也有效地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了控制。

5.環(huán)境因素

在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，不能對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行忽視，外界的客觀環(huán)境因素也是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行影響的一個(gè)非常重要的因素，因此，在對(duì)建筑工程管理時(shí)要充分的考慮由于環(huán)境因素給管理帶來的不同程度上的影響，并制定相關(guān)的預(yù)防措施，這樣可以最大程度上的減少或制止不利因素的發(fā)生。

二、建筑工程管理工作中存在的問題

1.管理體制不健全

目前，在我國建筑工程企業(yè)中，存在問題最多的就是管理體制的不健全。要想建筑企業(yè)能更好的進(jìn)行管理，首先就要有完善的管理體制，如果管理體制不夠完善，就會(huì)對(duì)建筑工程造成嚴(yán)重的影響。我國很多的建筑工程項(xiàng)目，為了能對(duì)人員開支進(jìn)行節(jié)省，從而大量的減少建筑工程的管理部門，導(dǎo)致沒有充足的管理人員，這樣不僅會(huì)降低施工人員的工作積極性，而且還會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作不能真正落實(shí)，使管理工作只不過是表面工作，起不到其應(yīng)有的管理作用。

2.對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠

在我國很多的而建筑企業(yè)的建筑工程管理中，不重視建筑工程的核算的現(xiàn)象非常常見。很多建筑企業(yè)在中標(biāo)后，只是一味的加快施工進(jìn)度，保證按時(shí)竣工，卻沒有將建筑工程的核算放到首要位置，這就導(dǎo)致建筑工程在核算上由于人為因素和客觀因素產(chǎn)生了一系列的問題。

3.對(duì)工程管理不夠重視

隨著建筑企業(yè)的競爭越來越激烈，各個(gè)建筑企業(yè)將企業(yè)的生存放到了非常重要的位置，只是一味的考慮如何中標(biāo)，忽視了工程管理工作。在中標(biāo)以后，也沒有進(jìn)行必要的工程管理，這就增加了建筑工程的成本，使建筑企業(yè)的社會(huì)效益不斷的降低，在無形中降低了企業(yè)的競爭力。

三、建筑施工管理創(chuàng)新的措施

1.堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新

要想建筑企業(yè)得到更好的管理，就要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。建筑企業(yè)隨著時(shí)代不斷的發(fā)展，競爭也在不斷的增加，只有堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，創(chuàng)新管理機(jī)制，才能在建筑企業(yè)遇到問題時(shí)，得到妥善的處理，才能使建筑企業(yè)更加從容的度過難關(guān)，解決難題，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，才能從多方面促進(jìn)建筑管理的順利進(jìn)行。

2.堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新

要想保證建筑企業(yè)能更好的進(jìn)行管理，就要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。能否采用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行管理，是建筑企業(yè)能否更好的管理的關(guān)鍵因素，因此，在建筑企業(yè)中必須要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)手段，摒棄傳統(tǒng)的技術(shù)手段的弊端，合理地結(jié)合先進(jìn)技術(shù)手段，從根本上實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理自動(dòng)化，并積極的引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，從而使建筑管理的技術(shù)含量更加快速的提高，提高自身企業(yè)的競爭力。

作者：唐文晴 單位：揚(yáng)州豐祥建筑安裝有限公司