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摘要：土木工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)，施工過(guò)程比較復(fù)雜，很多因素會(huì)影響土木工程的施工質(zhì)量，所以加強(qiáng)對(duì)土木工程施工過(guò)程質(zhì)量控制是很有必要的，有效的工程質(zhì)量控制管理可以監(jiān)督整個(gè)施工過(guò)程，從根源上保證土木工程的施工質(zhì)量。據(jù)此，對(duì)土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制措施進(jìn)行分析和探究，希望可以對(duì)土木工程建設(shè)起到參考的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：土木工程管理；施工；質(zhì)量控制；措施

0引言

近十年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)地快速增長(zhǎng)推動(dòng)了土木工程建設(shè)的發(fā)展。人們生活水平的提高對(duì)建筑工程的要求越來(lái)越高，特別是建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題一直備受社會(huì)各界的關(guān)注。加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制是土木工程建設(shè)的重中之重，只有采取科學(xué)、合理的管理措施才能保證質(zhì)量控制管理的有效性，進(jìn)而促使土木工程建設(shè)更快更好的發(fā)展。可是，在實(shí)際的質(zhì)量控制管理中由于各種問(wèn)題，導(dǎo)致質(zhì)量控制的管理效率低，不能達(dá)到預(yù)期的管理效果，這嚴(yán)重的制約了土木工程建設(shè)的發(fā)展，找到管理的漏洞，及時(shí)的解決質(zhì)量控制管理存在的問(wèn)題是當(dāng)前土木工程管理亟待解決的。

1土木工程質(zhì)量控制

1．1質(zhì)量控制的特點(diǎn)

土木工程的建設(shè)具有顯著的一次性特點(diǎn)，不會(huì)有重復(fù)的工序，工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)土木工程癱瘓。土木工程的施工非常的復(fù)雜，存在著各種的不確定因素，會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，所以對(duì)土木工程施工的質(zhì)量控制是非常重要的。土木工程施工需要大量的施工材料和設(shè)備，而且施工基本上都是在露天進(jìn)行的，這就決定了土木工程在施工的過(guò)程中受外界環(huán)境的影響比較大。土工工程的質(zhì)量受多個(gè)因素的干擾，施工方案的確定合不合理，施工圖紙中有沒(méi)有觀念性的錯(cuò)誤，材料的質(zhì)量以及設(shè)備的先進(jìn)性等這些施工前的準(zhǔn)備工作會(huì)對(duì)土木工程施工的造成很大的影響。另外，施工過(guò)程中施工人員的技術(shù)和施工操作也會(huì)直接對(duì)施工質(zhì)量造成威脅。在對(duì)施工質(zhì)量控制管理的過(guò)程中，管理制度是不是健全，管理人員的管理水平和責(zé)任心如何，這些都對(duì)施工質(zhì)量控制管理提出了挑戰(zhàn)。這些環(huán)節(jié)都非常的關(guān)鍵，有任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)讓工程陷入質(zhì)量危機(jī)。另外，土木工程主要在野外施工，面臨著各種各樣的自然環(huán)境，在面對(duì)差異化的環(huán)境時(shí)土木工程的施工技術(shù)也要做出相應(yīng)的調(diào)整，這就使得每個(gè)土木工程的質(zhì)量控制方法都不相同，管理人員不能使用統(tǒng)一的辦法進(jìn)行質(zhì)量控制。土木工程的質(zhì)量控制管理要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和自然條件在綜合考慮的情況下合理的調(diào)整質(zhì)量控制的方法，這樣就能提高施工質(zhì)量控制管理的效率，避免各種施工的不安全事故，從根源上面防止土木工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

1．2質(zhì)量控制的作用

土木工程的施工過(guò)程質(zhì)量控制管理主要有三個(gè)方面的作用：一方面是土木工程在施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)突發(fā)的事故，這些事故會(huì)對(duì)土木工程的質(zhì)量造成影響，在施工的過(guò)程進(jìn)行合理的質(zhì)量控制管理可以有效的降低或者避免突發(fā)事故的出現(xiàn)。這就要求施工質(zhì)量控制管理人員要提前做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事故進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，然后制定一系列的預(yù)防措施，這樣可以提前預(yù)防一些事故，對(duì)于一些提前不能控制的突發(fā)事故要制定應(yīng)急的措施，當(dāng)這些事故發(fā)生的時(shí)候就能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)，把對(duì)土木工程的質(zhì)量影響降到最低；另外一方面就是可以起到協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的作用，土木工程是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，在施工的過(guò)程中分為很多的部門(mén)，各個(gè)部門(mén)的工作是割裂的，但是每個(gè)工種的聯(lián)系卻是非常緊密的，需要相互配合著完成整個(gè)土木工程建設(shè)。施工質(zhì)量控制管理?yè)?dān)負(fù)著協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的作用，這樣各個(gè)部門(mén)就會(huì)有溝通的渠道，確保土木工程建設(shè)的順利施工；最后一個(gè)就是可以對(duì)施工的質(zhì)量起到監(jiān)督的作用，在管理的過(guò)程能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量問(wèn)題，這也是質(zhì)量控制管理的核心作用。在質(zhì)量管理的過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要立即的要求停止施工，然后交給工程技術(shù)部門(mén)商討解決的方案，這樣可以使工程的損失降到最低。另外，質(zhì)量控制管理加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，只有規(guī)范的施工操作才能保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量控制管理人員對(duì)施工人員起到了監(jiān)管的作用，這樣就能督促施工人員安全施工，避免不安全事故的發(fā)生。質(zhì)量控制管理要確保土木工程施工的質(zhì)量就要實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理，要把管理工作貫穿到每個(gè)施工的環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量可以達(dá)到相關(guān)的要求。

2土木工程施工過(guò)程質(zhì)量控制管理的現(xiàn)狀

2．1質(zhì)量控制缺乏有效的監(jiān)督

我國(guó)大多數(shù)的土木工程建設(shè)企業(yè)沒(méi)有建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于監(jiān)督機(jī)制重要性認(rèn)識(shí)不到位，重視的土木工程施工的速度，這種錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致土木工程的施工過(guò)程不但缺少監(jiān)督，而且對(duì)工程師、技術(shù)人員和工人的制約不夠，就會(huì)出現(xiàn)不按照規(guī)定的施工工藝施工，這樣一方面會(huì)容易造成不安全事故，施工建設(shè)中最常出現(xiàn)的就是不安全事故，一旦出現(xiàn)人員傷亡就會(huì)迫使工程建設(shè)停工，工期延長(zhǎng)，會(huì)造成大量的人力、物力和資金的消耗，使土木工程建設(shè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，對(duì)質(zhì)量控制缺乏監(jiān)管還可能導(dǎo)致很多的質(zhì)量問(wèn)題不能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，這樣后期的質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)出現(xiàn)不合格的問(wèn)題，嚴(yán)重的可能直接引起整個(gè)土木工程的報(bào)廢，即使是后期的修護(hù)也存在著很大的難度。現(xiàn)階段，我國(guó)的土木工程建設(shè)單位不重視監(jiān)管和制約只要是由行業(yè)的特點(diǎn)所決定的，由于行業(yè)存在著人情分和關(guān)系分，導(dǎo)致一些土木工程雖然存在著質(zhì)量問(wèn)題，但是在工程竣工以后的驗(yàn)收時(shí)依然能夠順利的通過(guò)，這就使得很多的土木工程企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)了偏差，對(duì)于工程質(zhì)量不是很在意，而把主要的精力放在了公關(guān)上。還有一些土木工程建設(shè)單位創(chuàng)建了監(jiān)督機(jī)制，可是只是一個(gè)空架子，沒(méi)有讓施工人員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，大家思想上不重視，行為上根本不會(huì)遵守，監(jiān)督機(jī)制只是為了應(yīng)付某些檢查而存在，沒(méi)有發(fā)揮任何實(shí)際的價(jià)值。監(jiān)督機(jī)制不夠系統(tǒng)，加上重視度不夠，導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程缺乏有效的質(zhì)量控制，導(dǎo)致土木工程建設(shè)出現(xiàn)大量的不合格工程。

2．2施工方案不夠完善，變更頻繁

任何工程項(xiàng)目在施工之前都要做好施工的方案設(shè)計(jì)，它是施工順利開(kāi)展的前提。土木工程在施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工方案更改的情況，導(dǎo)致這種情況主要由兩個(gè)方面的原因，一方面是施工方案本身存在問(wèn)題，施工方案不夠完善，主要是基于理論性的東西，在實(shí)際的施工中發(fā)現(xiàn)施工方案有操作難度大的設(shè)計(jì)，這時(shí)需要更改施工方案，還有就是施工方案在確定前沒(méi)有進(jìn)行反復(fù)的推敲和分析，導(dǎo)致施工方案存在觀念性的錯(cuò)誤，這些都會(huì)嚴(yán)重的影響到土木工程的質(zhì)量；還有一方面就是施工人員不能嚴(yán)格的按照施工方案進(jìn)行施工，進(jìn)而導(dǎo)致施工方案總是在變更。這樣頻繁的變更施工方案不但是延長(zhǎng)工期，增大土木工程的成本投入，還會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。土木工程還存在著一個(gè)嚴(yán)重的質(zhì)量控制的錯(cuò)誤觀念，那就是把質(zhì)量控制主要放在了施工的過(guò)程中，沒(méi)有重視施工方案的重要性，施工方案沒(méi)有充分的考慮成本投入，導(dǎo)致最后確定的施工方案嚴(yán)重超出預(yù)算，在施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。

2．3施工人員的素質(zhì)普遍偏低

隨著土木工程的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)專業(yè)的土木人才的需求變大，但是專業(yè)的人才比較缺乏，導(dǎo)致很多的土木工程的施工人員都不是專業(yè)的人才，他們對(duì)土木工程不是很了解，很多人員都是在施工前讓專業(yè)人員帶一帶就可以參與到土木工程的施工中，這樣就會(huì)嚴(yán)重的影響土木工程的質(zhì)量。另外，施工人員的職業(yè)素質(zhì)低也會(huì)降低施工的質(zhì)量，有些施工人員的責(zé)任心不夠，在施工的過(guò)程中為了追求速度而不按照要求規(guī)范的施工，導(dǎo)致土木工程頻繁的出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量控制一方面靠管理和監(jiān)督，但是最主要的還是要依靠施工人員去維護(hù)，他們的操作對(duì)工程質(zhì)量的影響是最為直接的?？墒牵蠖鄶?shù)的土木工程建設(shè)單位為了節(jié)約成本，都不會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致土木工程的質(zhì)量不能得到有效的保證。

3土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制措施

3．1建立健全質(zhì)量控制管理的機(jī)制

土木工程單位要充分的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制管理的重要性，建立健全質(zhì)量控制管理的機(jī)制，土木工程施工中會(huì)有很多的部門(mén)一起參與工作，制度要明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，然后對(duì)各部門(mén)內(nèi)各個(gè)崗位職責(zé)劃分也要清晰，要責(zé)任落實(shí)到人，這樣能夠促使施工人員樹(shù)立強(qiáng)大的責(zé)任心，在施工的過(guò)程中就按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的操作，保證施工的質(zhì)量。質(zhì)量控制管理部門(mén)在制定施工制度的時(shí)候要根據(jù)施工的實(shí)際情況制定，確保制度的可執(zhí)行性，還要確保制度的科學(xué)性和合理性。另外，要制定監(jiān)督的機(jī)制和約束機(jī)制，對(duì)施工的過(guò)程要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的控制，質(zhì)量控制管理部門(mén)要安排專人到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，這樣就會(huì)促使施工人員按照要求規(guī)范施工工藝。

3．2加強(qiáng)施工圖紙的審核力度

土木工程單位要重視施工圖紙的設(shè)計(jì)，在召開(kāi)專門(mén)的施工圖紙篩選會(huì)議，經(jīng)過(guò)層層篩選確定幾個(gè)施工方案，然后組織土木工程的技術(shù)人員和相關(guān)的專家商討施工方案的可行性，確保施工方案沒(méi)有觀念性的錯(cuò)誤或者是施工技術(shù)難度過(guò)大的設(shè)計(jì)，除此之外還要預(yù)算人員進(jìn)行準(zhǔn)確的成本估算，最終選擇出施工成本投入少、施工技術(shù)難度小的施工方案，這樣不但可以避免施工過(guò)程中方案的頻繁變更，有效的保證施工的質(zhì)量，還能提高土木工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3．3對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)

施工人員是工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理核心樞紐，是施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的體現(xiàn)者。他們負(fù)責(zé)對(duì)單位工程的生產(chǎn)要素進(jìn)行合理投入和優(yōu)化組合，對(duì)單位項(xiàng)目的施工負(fù)有直接責(zé)任。因而，想要提高土木工程質(zhì)量控制管理的效率，首先要做的是增強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德。施工人員對(duì)工程質(zhì)量的影響最為直接，因此在施工之前一定要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，不但要培訓(xùn)施工的專業(yè)技能，還要加強(qiáng)施工人員的職業(yè)道德和法律法規(guī)教育，這樣施工人員對(duì)工程質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)會(huì)更加的深刻，在施工的過(guò)程中責(zé)任心會(huì)更強(qiáng)，會(huì)按照相關(guān)的要求規(guī)范施工，從根本上控制工程的質(zhì)量。另外，還要加強(qiáng)安全教育，避免在施工的過(guò)程中出現(xiàn)不安全事故。再者，要注意施工人員技術(shù)的更新。目前設(shè)計(jì)理念不斷更新，一些新的技術(shù)不斷呈現(xiàn)，在施工過(guò)程中，施工人員隨時(shí)要根據(jù)新的設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行施工。因而，他們必須不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，以適應(yīng)新技術(shù)的要求。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，土木工程的施工質(zhì)量控制管理非常的重要，直接關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量，所以要采取科學(xué)、合理的管理措施，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管控工作，這樣才能從根本上提高土木工程的質(zhì)量。

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作者:朱春冰 單位:武漢輕工大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院