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一、創(chuàng)新管理制度，提升管理活力

制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原動力。林業(yè)企業(yè)的自身特點決定了其在發(fā)展中必須實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的平衡發(fā)展。因此，在林業(yè)企業(yè)管理制度創(chuàng)新方面，應(yīng)不斷完善產(chǎn)權(quán)制度，建立歸屬清晰、職責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的林業(yè)管理新體制。在具體實施中，可以通過建立嚴(yán)格的林業(yè)產(chǎn)品保護(hù)制度，減少林業(yè)資源不必要的采伐，維護(hù)生態(tài)平衡；明確劃分各林場的類型，是生態(tài)公益型林場的責(zé)令公益事業(yè)單位進(jìn)行管理，屬于商品經(jīng)營型林場的，依據(jù)市場運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行管理。此外，為了降低管理層冗雜的現(xiàn)象，還應(yīng)積極壓縮企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)，合理配置企業(yè)資源，建立緊湊而富有彈性的管理機(jī)制。通過創(chuàng)新管理制度，不僅能夠進(jìn)一步明確各單位的職責(zé)，提升管理活力，而且有利于實現(xiàn)人盡其才，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、創(chuàng)新市場管理，提高管理效率

由于林業(yè)企業(yè)長期囿于木材生產(chǎn)的單一格局，從而導(dǎo)致了市場觀念淡薄、營銷模式單一。特別是近年來林業(yè)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型時期，自營經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，但是由于自營經(jīng)濟(jì)戶獲取市場信息的渠道不暢通，導(dǎo)致了市場信息反饋不及時，使得林產(chǎn)品要么無法適應(yīng)市場需求，要么銷售價格過于低廉，在很大程度上影響到林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，在林業(yè)企業(yè)中創(chuàng)新市場管理勢在必行。首先，對營銷理念進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)在的市場逐漸打破了商家有什么顧客買什么的格局，代之以消費者關(guān)心什么商家就從哪方面入手對商品進(jìn)行定位的市場新形勢。隨著市場形勢的轉(zhuǎn)變，消費群體的地位逐步提高。因此，在營銷的過程中，企業(yè)應(yīng)充分尊重消費者的主體地位，積極樹立以消費者為中心的營銷理念，最大程度上滿足消費群體的不同需求。其次，在市場開發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新。面對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)為了能夠獲得更好的發(fā)展，就必須要按消費者的需求為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，通過將企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢與消費者的需求有機(jī)結(jié)合，拓展企業(yè)的發(fā)展市場。并且企業(yè)在市場開發(fā)過程中要始終堅持“只有產(chǎn)品和服務(wù)能夠飽和，市場沒有飽和”的理念，積極進(jìn)行市場開發(fā)，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的市場占有量，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。最后，企業(yè)要著力打造自己的品牌。就目前來看，很多林產(chǎn)品都沒有自己獨特的品牌，所以在一定程度上阻礙了企業(yè)的市場拓展。因此企業(yè)要想實現(xiàn)自身發(fā)展，就必須打造一個屬于自己的品牌，并且努力經(jīng)營好自己的品牌，進(jìn)而獲得消費者的認(rèn)可，擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化，加強(qiáng)管理特色

企業(yè)文化就是指企業(yè)所具有的共同價值觀念，是企業(yè)員工潛意識的、約定俗成的群體價值觀念，是通過企業(yè)員工和企業(yè)管理者共同表現(xiàn)出來的一種文化。企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此在對林業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理時要切實注重對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。首先，企業(yè)管理者要具備良好的自律精神。企業(yè)管理者的行為和自身素質(zhì)直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展，所以管理者應(yīng)當(dāng)注意自身的形象和素質(zhì)，為員工樹立良好的榜樣，進(jìn)而營造一個良好的企業(yè)文化。其次，隨著社會的不斷發(fā)展，要不斷地對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄企業(yè)文化中落后的、陳舊的文化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)而推動企業(yè)和諧穩(wěn)定的向前發(fā)展。最后，要對企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化整合。通常企業(yè)的文化建設(shè)主要包括員工文化、合作者文化以及客戶文化三個方面，并且三個方面是有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一體，缺一不可。因此，為了更好地實現(xiàn)對企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展，必須要對這三種企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化整合，使企業(yè)的文化能夠植根于客戶、員工以及合作者的心中，從而提高企業(yè)的管理效率。創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。因此在林業(yè)企業(yè)的管理過程中，企業(yè)應(yīng)不斷拓展管理視野，更新管理理念；完善企業(yè)制度，提升企業(yè)管理的活力與效率；積極創(chuàng)新營銷模式，推動市場開發(fā)；并以企業(yè)文化為導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。以此才能不斷優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高林業(yè)企業(yè)的管理效率，從而增強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的競爭力，全面推動其不斷發(fā)展壯大。

作者：陳曉云單位：吉林省白山市露水河林業(yè)局機(jī)