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摘要:近年來,經(jīng)濟貿(mào)易形勢的嚴峻性使得企業(yè)開始重視管理會計的作用。我國管理會計研究發(fā)展現(xiàn)狀和動態(tài)仍受到各方關(guān)注,管理會計仍是當(dāng)前的熱點問題。管理會計在理論研究和實踐應(yīng)用上得到了全新的探索,特別是我國跨越式發(fā)展的管理會計,必須全面推進管理會計研究,積極搭建管理會計體系建設(shè),在實踐和理論的基礎(chǔ)上進行管理方法的實踐,才能切實提高企業(yè)管理水平。中國特色的管理會計應(yīng)用體系建設(shè)應(yīng)積極的加強內(nèi)部控制管理,依據(jù)管理制度和方法進行管理會計融通。管理會計建設(shè)中相關(guān)內(nèi)部控制體系研究至關(guān)重要,本文就如何在內(nèi)部控制體系中實施管理會計進行探索,在問題中探索解決對策,才能實現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞:管理會計;內(nèi)部控制;管理
■引言
現(xiàn)代企業(yè)制度下作為一種戰(zhàn)略管理手段,管理會計能夠真正地通過技術(shù)實現(xiàn)管理的效率,例如管理會計中運用的相關(guān)工具,可以推進內(nèi)部控制的實現(xiàn),運用的相關(guān)方法能夠進行內(nèi)控的開展,最終幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)控水平的提升。內(nèi)部控制工作的開展,需要管理會計給予積極的促進,企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)控水平的大力提升,更需要給予管理會計改革。
■內(nèi)部控制與管理會計概述
企業(yè)的管理會計要站在一定的高度,積極健全內(nèi)部控制制度,積極營造較好的生存環(huán)境,才能使得企業(yè)內(nèi)部管理達到一定的高效水平。從理論上來看,管理會計能夠確保會計信息的真實性和完整性,其內(nèi)部控制所提供的治理基礎(chǔ)最為重要,能夠確保財務(wù)報告信息的真實性和會計信息生成過程的完整性。內(nèi)部控制能夠有效提高財務(wù)報告的可靠性,為管理會計提供一定的數(shù)據(jù)支撐依據(jù)。管理會計有著一定的信息價值,管理會計信息質(zhì)量是尤為重要的信息內(nèi)容,能夠影響到一定的企業(yè)管理,相關(guān)的實際效果會影響到企業(yè)長遠發(fā)展。管理會計能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)正確決策,有助于企業(yè)發(fā)揮一定的管理作用。管理會計的作用十分重要,企業(yè)要想在治理發(fā)展中得到永久發(fā)展,就必須加強內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善,更需要企業(yè)管理者積極探索內(nèi)外部利益,讓管理會計真正發(fā)揮出其職能作用,才能幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)監(jiān)督管理活動。
■管理會計應(yīng)用于內(nèi)部控制體系的必要性
隨著信息經(jīng)濟時代的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部管理和會計制度,積極加強會計核算的準(zhǔn)確性,確保各個職能部門之間加強相互配合,才能將企業(yè)經(jīng)營管理上升到一定的高度。投資決策需要信息的準(zhǔn)確性,管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制,有助于企業(yè)進一步完善內(nèi)部管理。管理會計是一個全新的新型系統(tǒng),它需要一定的數(shù)據(jù)支持,也需要內(nèi)部控制機制給予大力幫助,積極收集相關(guān)數(shù)據(jù)能夠確保會計信息資料的準(zhǔn)確性。內(nèi)部控制體系建設(shè)也需要管理會計給予大力支持,特別是一些管理會計方法,能夠使得內(nèi)部控制體系更加完善,也有助于內(nèi)部控制設(shè)計更加的合規(guī)化。我國企業(yè)在實施內(nèi)部控制過程中,往往大部分停留在內(nèi)控體系建設(shè)上,而忽視了管理會計的職能作用,通過比較兩者的功能來看,管理會計有助于內(nèi)部控制更有效地實施相關(guān)方法和手段,有助于內(nèi)控體系更好地融合和完善。管理會計的相關(guān)理念和方法,要全部融合到內(nèi)部控制制度上,只有確保內(nèi)控制度的全面實施,才能建立高效的內(nèi)控制度體系。內(nèi)部控制目標(biāo)要想得到順利實現(xiàn),必須加強內(nèi)部經(jīng)營管理和決策,更需要通過管理會計切實提高整體的管理水平。近年來廣泛應(yīng)用的內(nèi)部控制管理系統(tǒng),需要結(jié)合現(xiàn)代管理會計手段,實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理目標(biāo)。近年來企業(yè)多種管理會計工具的廣泛使用,能夠幫助企業(yè)達到預(yù)期的管理效果,例如引進的一些相關(guān)管理會計工具,能夠更好地應(yīng)用于企業(yè)環(huán)境中,例如管理會計的相關(guān)職能,能夠確保企業(yè)經(jīng)營的方向,幫助企業(yè)內(nèi)部控制制度得到有效落實。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部成熟的管理機制,做到有效的內(nèi)控水平提升,才能使得企業(yè)作出戰(zhàn)略性的正確決策。在正向發(fā)展結(jié)構(gòu)上,企業(yè)高層應(yīng)在戰(zhàn)略決策實施過程中做到相關(guān)管理決策的保證,制定一定的戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)型,如確保經(jīng)營決策、戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利轉(zhuǎn)型。現(xiàn)階段尤其是企業(yè)在橫向結(jié)構(gòu)內(nèi)部管理上,要加強各個部門之間的相互配合和影響,通過管理會計的高效技術(shù)手段,實現(xiàn)信息的交流和共享,最終幫助企業(yè)提高整體的運行效率。
■企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制融合發(fā)展的策略
(一)加強理論研究與創(chuàng)新,夯實融合發(fā)展的基石企業(yè)在管理會計和內(nèi)部控制融合方面要夯實發(fā)展基礎(chǔ),并做到理論和實踐的相結(jié)合,才能探索出全新的發(fā)展經(jīng)驗。企業(yè)應(yīng)重視實踐的作用,積極發(fā)揮理論內(nèi)容的實踐性作用,從制度建設(shè)角度,高度重視管理會計的職能,才能扎實地將內(nèi)部控制落到實處。管理會計和內(nèi)部控制融合發(fā)展能夠在短時間內(nèi)達到一定的成效,但在后續(xù)融合中必然產(chǎn)生一系列的新型模式。例如企業(yè)必須高度重視理論基礎(chǔ)內(nèi)容,注重在理論基礎(chǔ)上的工作創(chuàng)新,積極構(gòu)建融合創(chuàng)新機制,從機制角度出發(fā)達到一定的內(nèi)控手段,才能實現(xiàn)一定的內(nèi)控效率。企業(yè)在相關(guān)業(yè)務(wù)開展上應(yīng)盡快完善相關(guān)制度內(nèi)容,從管理會計角度可以完善相關(guān)操守,可以應(yīng)用相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)內(nèi)容實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整,幫助企業(yè)實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略發(fā)展。財務(wù)部門應(yīng)密切關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,要在行業(yè)發(fā)展的趨勢下實現(xiàn)理論的創(chuàng)新,更要實現(xiàn)執(zhí)行手段的完善和開拓,將兩者融合成為必要的發(fā)展條件。
(二)依托審計工作構(gòu)建融合發(fā)展體系
內(nèi)部控制應(yīng)注重內(nèi)部審計,內(nèi)部審計是內(nèi)部控制制度發(fā)展的重要手段,企業(yè)要想實現(xiàn)管理會計的工作職能,必須將管理會計和內(nèi)部控制制度進行融合,才能確保內(nèi)部審計機構(gòu)積極地開展審計活動。例如管理會計可以通過其管理職能指揮審計機構(gòu)進行審計活動,可以通過內(nèi)部各成本中心負責(zé)人進行管理,全面落實相關(guān)職能和權(quán)利,讓管理者各司其職才能降低企業(yè)風(fēng)險。管理會計在內(nèi)部控制中應(yīng)加強內(nèi)部審計手段的落實,在內(nèi)部審計過程中應(yīng)秉承多元化的手段實施監(jiān)督,例如秉承公正和公平的原則,通過多元化的管理手段,創(chuàng)建出一定的審查制度,才能建立和執(zhí)行相關(guān)審計內(nèi)容。企業(yè)必須高度重視管理會計的戰(zhàn)略職能作用,以企業(yè)內(nèi)部控制為核心發(fā)展目標(biāo),通過管理會計的正確指揮才能使得企業(yè)達到一定的經(jīng)濟利潤。
(三)健全監(jiān)督考核機制,做好風(fēng)險防范
企業(yè)要想高度保持內(nèi)部控制的效能,就必須健全監(jiān)督考核機制,積極做到相關(guān)風(fēng)險的有效防范,才能幫助企業(yè)落實相關(guān)監(jiān)督效能。管理會計也能夠積極促進監(jiān)督考核機制的落實,例如其在考核監(jiān)督過程中應(yīng)發(fā)揮出內(nèi)在職能作用,積極調(diào)動相關(guān)負責(zé)人開展相關(guān)內(nèi)部控制工作,做到內(nèi)部控制工作的一定時效性,才能將內(nèi)部控制工作落實到實處。內(nèi)部控制監(jiān)督管理團隊,更需要管理會計給予高度的指揮,通過管理會計的定期檢查和評估,能夠使得內(nèi)控團隊得到一定的效率提升。內(nèi)部單位要想實施一定的監(jiān)督管理團隊的落實,必須開展相關(guān)績效考核,積極做到相關(guān)內(nèi)部監(jiān)督轉(zhuǎn)型,同時借助管理會計的職能作用,將監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槌R?guī)的工作,來強化內(nèi)部控制作用,同時雙管齊下,才能達到對內(nèi)單位監(jiān)督檢查的意義。內(nèi)部控制存在一定的不足,這就需要管理會計借助一定的力量實現(xiàn)監(jiān)督檢查,從而確保相關(guān)內(nèi)部控制制度得到有效的落實。管理會計在實施相關(guān)會計職能作用時,應(yīng)加強會計系統(tǒng)控制、加強授權(quán)審批控制、加強預(yù)算管理控制,從而實現(xiàn)預(yù)算管理的職能。管理會計更應(yīng)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動進行風(fēng)險監(jiān)控,做到有效的風(fēng)險規(guī)避,才能實現(xiàn)內(nèi)部控制的有效落實,才能幫助企業(yè)防范相關(guān)財務(wù)風(fēng)險。
(四)完善的運營、財務(wù)管理機制
財務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部門,該部門能夠?qū)崿F(xiàn)價值鏈的連接,并且其相關(guān)業(yè)務(wù)會涉及企業(yè)的全方位價值體系,有助于企業(yè)加強相關(guān)運營和管理。管理會計更是財務(wù)部門的新興職位,該會計人員能夠輻射整個企業(yè)的價值鏈體系,能夠通過資金的有效運用和管理,將企業(yè)財務(wù)完全融于企業(yè)管理中。企業(yè)在運營體系建設(shè)中應(yīng)積極發(fā)揮財務(wù)管理的作用,同時借助管理會計戰(zhàn)略分析和選擇的職能效果,正確引導(dǎo)企業(yè)進行財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策。管理會計能夠幫助企業(yè)實施一定高效的財務(wù)計劃,通過有效的財務(wù)控制做到事后戰(zhàn)略性的管理。管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理和運營管理起到很好的指導(dǎo)作用,特別是從制度和流程角度能夠起到積極的推進作用。例如對于跨境電商企業(yè)來說,管理會計就能夠更好地指導(dǎo)流程化管理,有助于相關(guān)流程得到高效的進展,從而確保企業(yè)實現(xiàn)高效的經(jīng)濟利潤。
■結(jié)束語
綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)營管理理念受著時展的影響,其主流經(jīng)營理念就受集約化管理制度的約束,實現(xiàn)了相關(guān)資源的優(yōu)化配置。現(xiàn)階段企業(yè)往往追求利潤的最大化,但其必須高度重視內(nèi)部控制和管理會計相融合,積極探索兩者融合的相關(guān)措施,讓其在內(nèi)控方法和目標(biāo)上達到共通,才能在融合發(fā)展中實現(xiàn)創(chuàng)新。此外管理會計和內(nèi)部控制融合必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),從一定發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型背景出發(fā),積極實現(xiàn)相關(guān)動態(tài)性和創(chuàng)新性的發(fā)展才是長久發(fā)展之道。
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作者: 楊新萍 單位:晉能控股煤業(yè)集團有限公司黨校
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