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從馬洛斯的對人的需求進行理論分解以來，市場營銷的專家們就如何充分發(fā)掘人的需求出發(fā)，提出了各種各樣的普遍規(guī)范，或者說是營銷理論。從4PS到4CS再到最新流行的4RS，分析越來越透徹，實際關(guān)聯(lián)越來越細致。但是無論是基于企業(yè)立場的4PS，還是基于客戶的4CS，再到雙方互動的4RS，都是進行實際戰(zhàn)術(shù)、充其量是小規(guī)模戰(zhàn)略的進行。對于一個企業(yè)來說，競爭好比是進行一場解放戰(zhàn)爭，如果沒有整體性的中心戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，只是看到東北或者華北等某個局部地區(qū)，就不會取得全盤的勝利。因此，企業(yè)運用市場營銷戰(zhàn)略如果只是簡單的進行4XS（4PS、4CS、4RS之類），就會陷入和競爭對手無休止的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等惡性競爭，直接結(jié)果就使費用急劇攀升，更大后果就是戰(zhàn)略錯誤，被市場耗盡了資源和精力，全盤皆輸。因此，在戰(zhàn)術(shù)或者局部戰(zhàn)役之前，都會有一個準(zhǔn)備過程。第一確立中心指導(dǎo)思想這一點非常重要，可是在現(xiàn)實中，大部分企業(yè)沒有把建立中心指導(dǎo)思想作為必要的工作。而這一點，在國際性的企業(yè)里就比較普遍。比如，HP定義自己是行業(yè)客戶解決方案的供應(yīng)商，這樣以來HP所有的資源都基于此進行調(diào)度，形成了目前HP在行業(yè)上的強勢。國內(nèi)也有部分新經(jīng)濟企業(yè)，受西方的先進管理經(jīng)驗影響而提出自己的中心思想，但是顯然從本質(zhì)上并沒有真正的理解，至少制定的不是可執(zhí)行的中心思想。日前，“國內(nèi)先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供商”剛剛被NASDAQ摘了牌。我們知道，在解放戰(zhàn)爭初期，我軍面臨的是無論是數(shù)量還是質(zhì)量都有極大懸殊的敵軍。這個時候，我軍制定了“傷其十指、不如斷其一指”的中心指導(dǎo)思想，在這個指導(dǎo)思想下，每次都是集中優(yōu)勢兵力，成建制打殲滅戰(zhàn)，經(jīng)過了2年時間，逐步取得了雙方的勢力平衡。之后，在遼沈戰(zhàn)役開始之前，我軍對中心指導(dǎo)思想又做了調(diào)整，為“殲敵于東北境內(nèi)”，因此有了錦州保衛(wèi)戰(zhàn)、黑山和塔山狙擊戰(zhàn)等惡戰(zhàn)。最后證明，如果不是這個戰(zhàn)略的實施，敵軍東北100萬軍隊如果退回了關(guān)內(nèi)，那么在華北的大決戰(zhàn)又將是敵軍占優(yōu)勢的惡戰(zhàn)！因此，對自身一切行為準(zhǔn)則按照確立一個正確的、可執(zhí)行的中心指導(dǎo)思想是意義重大的。第二競爭力分析競爭力分析目前已經(jīng)被越來越多的企業(yè)重視，有關(guān)對于如何進行競爭力分析的理論和方法也層出不窮。但是無論如何變通，都是脫離不了以下4個方面的內(nèi)容：1環(huán)境分析環(huán)境包括了地緣、政治、人文、經(jīng)濟、歷史等現(xiàn)狀，以及未來可能的發(fā)展方向；2競爭對手分析知己知彼，百戰(zhàn)不殆。這一古訓(xùn)現(xiàn)在依然是制勝法寶。越來越多的企業(yè)已經(jīng)建立或者委托專業(yè)公司建立了競爭對手監(jiān)測體系。3客戶分析這一章節(jié)大多被市場營銷理論歸納為“市場細分”，但是顯然這里面有一些誤區(qū)。在市場細分的過程中，關(guān)注的重點是目前客戶的狀況，而我們需要的客戶分析是研究客戶演變的歷史過程，以此得出客戶今后的發(fā)展方向。沒有前瞻性的市場戰(zhàn)略一定是失敗的戰(zhàn)略。4自身狀況分析這一點幾乎被國內(nèi)所有企業(yè)忽略。當(dāng)局者迷？不是！有關(guān)工作人員在進行自身狀況分析的時候，大多會遇到內(nèi)部一些信息不能公開、領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)人員不愿意承認缺點或者弱勢等等的情況。但是只能知彼而不能知己，是自欺欺人、掩耳盜鈴罷了。不能對自己正確評價，就會出現(xiàn)盲動、出現(xiàn)找不清主要對手的局面，就會產(chǎn)生錯誤的戰(zhàn)略策劃和執(zhí)行，最終不得不長征。我們可以看到當(dāng)初自以為天下第一的企業(yè)，如巨人、三株、沈陽飛龍等等，都一個個在自大的心境下倒下了。第三定位有了指導(dǎo)思想、有了準(zhǔn)確、詳細的狀況分析，做什么用呢？首先需要的就是為自己定位了。定位就是給自己找好位置，根據(jù)這個位置，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，提出中心問題：“什么將會是我們在這個時期發(fā)展的最大障礙？”我見過很多企業(yè)的市場部成員，問到他們的工作重點，回答幾乎都是“和XX品牌競爭”、“在XX行業(yè)和XX品牌進行決定性的斗爭”、“為實現(xiàn)3年超過XX品牌、進入第N位工作”等等。我很想問大家：市場已經(jīng)到了你死我活的局面嗎？可能對于這些企業(yè)來是說，阻礙他發(fā)展的不是XX品牌，可能是商務(wù)部門對渠道的服務(wù)態(tài)度；可能是煩瑣的工作程序；可能是無所作為的官僚作風(fēng)….因此，在找好了自己的位置以后，正確的回答這個中心問題，才能根據(jù)這個中心問題制定市場戰(zhàn)略。否則，戰(zhàn)略制定就失去了目標(biāo)，沒有目標(biāo)的戰(zhàn)略不是戰(zhàn)略，是空話。第四戰(zhàn)略制定恭喜各位！大家顯身手的時候到了！相信各位案頭上都擺滿了各種MBA的教程和來自哈佛、劍橋等等知名、不知名的《理論》、《方法》、《實務(wù)》，拍掉他們灰塵，翻開它吧。從對市場的描述，到4PS或者4CS的策略制定，以及費用的預(yù)決算，都已經(jīng)非常詳細了。當(dāng)然，可能你手頭都是在4PS理論指導(dǎo)下的資料，呵呵，沒有關(guān)系，因為你的BOSS，你的上司、你的同事….他們都是基于4PS的理論成長的，不會對你的計劃感到過時。誰叫4PS延續(xù)了這么多年呢？第五戰(zhàn)略執(zhí)行好了，根據(jù)你的計劃，各種工作已經(jīng)分解到每個小組或者個人了。