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摘要:

隨著社會(huì)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模逐步壯大，工程對(duì)人們的日常生活和社會(huì)進(jìn)步影響程度日益加深，這要求工程管理部門加深對(duì)工程管理的重視程度，管理技術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)相接軌，以人為本，科學(xué)管理。

關(guān)鍵詞:

工程管理;以人為本;科學(xué)管理

前言:

目前社會(huì)，工程管理的概念已經(jīng)逐步被普通大眾所接受，工程管理階層就工程管理的方法，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合時(shí)代特色，有計(jì)劃的進(jìn)行探索、嘗試，以期達(dá)到增強(qiáng)工程管理水平的目的。

1工程管理的內(nèi)涵

工程管理是以取得工程成功為目標(biāo)的管理，包含管理工程全生命周期以及涉及工程的各個(gè)方面。工程管理者需要具有土木工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律學(xué)、外語、計(jì)算機(jī)技術(shù)的相關(guān)基本知識(shí)，有一定的思維能力和人際交往能力。發(fā)揮工程管理者的能動(dòng)作用［1］，從人員、物資、機(jī)械、方法、環(huán)境方面等加強(qiáng)工程管理，保障工程建設(shè)效果。

2加強(qiáng)工程管理的途徑

(1)人力資源管理。工程管理的主體是人，人員的管理是工程管理的主要組成部分之一，人員的合理分配、責(zé)任的劃分、權(quán)利的歸屬、后期的培訓(xùn)制度及福利待遇，都?xì)w類于人力資源管理。在崗位知識(shí)方面，注重工程人員的專業(yè)知識(shí)、交際能力、管理能力、分析問題解決問題的能力，人員已有的專業(yè)知識(shí)，要匹配崗位所需要的知識(shí)，公司要定期舉行員工深層次培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工新專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，新的工程管理知識(shí)的融會(huì)貫通，提升員工綜合素質(zhì)，在此期間，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司予以適當(dāng)?shù)纳毤有姜?jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性;在責(zé)任劃分、權(quán)利歸屬方面，工程管理注重責(zé)任到人，清晰明確的進(jìn)行責(zé)任劃分，突出管理者的重要性，增強(qiáng)管理者的緊迫意識(shí)，責(zé)任重?fù)?dān)意識(shí);對(duì)工程管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行法制觀念［2］教育，職業(yè)道德教育，樹立法治意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德，引導(dǎo)負(fù)責(zé)人熱愛工程行業(yè)，熱愛公司，渲染公司氛圍，為公司員工提供良好的工作氛圍。發(fā)揮工程參與者的主觀能動(dòng)性，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)增加自我專業(yè)技術(shù)含量，對(duì)人員進(jìn)行人性化管理。

(2)工程物資管理。工程物資，包含工程所需要的各種材料的采購、保管、使用情況。嚴(yán)格按照物資采購規(guī)則進(jìn)行采購，制定物資采購計(jì)劃，保證物資的實(shí)用性，采購物資時(shí)，任命專業(yè)采購人，參照現(xiàn)行物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以在市價(jià)波動(dòng)的合理范圍內(nèi)的價(jià)格進(jìn)行物資采購，制定物資管理制度，強(qiáng)制相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)物資使用進(jìn)度嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，禁止浪費(fèi)。比如在物資采購時(shí)，確定物資采購負(fù)責(zé)人、制定采購計(jì)劃、制定投標(biāo)人的資格標(biāo)準(zhǔn)、確定招標(biāo)價(jià)格、確定合伙人，一方面，物資采購負(fù)責(zé)人，要熟悉工程行業(yè)的物資標(biāo)準(zhǔn)，物價(jià)水平，熟悉工程用料，一方面，物資投標(biāo)人要有相關(guān)資質(zhì)，物料質(zhì)量要符合國家要求標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)價(jià)格要符合工程的預(yù)算，另一方面，工程合伙人要有相應(yīng)工程建設(shè)能力，能承擔(dān)工程建設(shè)的相應(yīng)一組建設(shè);物資運(yùn)達(dá)時(shí)，核對(duì)物資的質(zhì)量、數(shù)量、物資用途等，詢問詳細(xì)的物資保管環(huán)境、保管措施，對(duì)物資進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，防止不必要的物資損耗;在物資使用時(shí)，分部門制定物資使用計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃領(lǐng)用材料，再根據(jù)突發(fā)的實(shí)際物資使用情況，對(duì)物資計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修改、完善，并文字記錄修改、完善計(jì)劃的過程，對(duì)于不必要的浪費(fèi)行為，予以適當(dāng)?shù)膽土P，促使物資的合理利用;在物資使用后，進(jìn)行物資使用情況的相關(guān)文字記載，核對(duì)物資采購資料，對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行分析研究，為后期的工程建設(shè)做經(jīng)驗(yàn)借鑒。

(3)工程建設(shè)涉及的機(jī)械設(shè)備管理。工程建設(shè)中會(huì)用到許多大型的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備一方面代替繁重的人力勞動(dòng)，加快了工程建設(shè)的進(jìn)程，降低了工程成本，另一方面，這些機(jī)械設(shè)備，更新?lián)Q代快，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備的含量逐步增高，技術(shù)變化頻率高，機(jī)械使用者難以跟上機(jī)械的更新速度，再一方面，這些大型的機(jī)械設(shè)備，因其對(duì)工程的重要程度，為防止不必要的損壞，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S修和保養(yǎng)，以保證機(jī)械的良好使用狀態(tài)。在工程機(jī)械管理中，制定合理的工程機(jī)械保管制度，日常的機(jī)械保管也需要對(duì)保管環(huán)境嚴(yán)格把關(guān)，特別是雨水、光照、其他化學(xué)反應(yīng)，以減少不必要的損害;跟隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，從工程建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，選擇合適的工程機(jī)械，提高工程建設(shè)的安全程度和建設(shè)速度，保證工程建設(shè)的又好又快進(jìn)行;機(jī)械廠家要選派技術(shù)人員，對(duì)機(jī)械使用者進(jìn)行專業(yè)的機(jī)械使用輔導(dǎo)，嚴(yán)格按照機(jī)械使用標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行實(shí)際的技術(shù)操作，禁止不規(guī)范的機(jī)械使用行為;制定機(jī)械保養(yǎng)維修制度，按照機(jī)械保養(yǎng)維修說明書，進(jìn)行機(jī)械的保養(yǎng)，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修，檢查各部件的銜接程度、機(jī)件的磨損情況，防止安全事故的發(fā)生。合格的機(jī)械管理十分必要，工程管理要發(fā)揮機(jī)械管理的積極作用。

(4)讓科學(xué)技術(shù)在施工方法中發(fā)揮作用。在工程建設(shè)過程中，工程施工工藝的重要性不容忽視，如何提高施工工藝的質(zhì)量，這需要工程管理者采用更多的科學(xué)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的工程科技成果，增加工程管理的科技含量。工程施工時(shí)可以從數(shù)學(xué)、化學(xué)、物理、文學(xué)、地理、生物等方面，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，利用現(xiàn)代的新技術(shù)，增加工程的使用價(jià)值和美學(xué)價(jià)值。工程的施工工藝包含于工程的全生命周期，施工方法的合理程度關(guān)系到工程建設(shè)的進(jìn)展?fàn)顩r，工程的完成效果，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，有助于降低工程成本，加快工程進(jìn)度，保障工程工作人員的人身安全。

(5)工程建設(shè)的環(huán)境管理。影響工程管理環(huán)境因素有很多，包含自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。自然環(huán)境包含地質(zhì)、氣象、水文、動(dòng)物、植物等，社會(huì)環(huán)境包含噪音、光線、風(fēng)俗習(xí)慣、群體利益等。在自然環(huán)境方面，工程管理者要考慮工程建設(shè)的自然情況，比如建橋梁，需要考慮地質(zhì)是否適合建設(shè)橋梁，水流雨季旱季的漲幅，周圍動(dòng)植物的破壞程度，是否會(huì)造成自然污染等，這都是需要考慮的，恰當(dāng)?shù)奶幚砀鱾€(gè)自然主體之間的關(guān)系，保持自然環(huán)境不受破壞，將工程建設(shè)對(duì)自然的不利影響程度降到最低，達(dá)到人與自然的和諧相處;在社會(huì)環(huán)境方面，注意工程建設(shè)當(dāng)?shù)厝说娘L(fēng)俗習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)利益、以及與已建成工程的協(xié)調(diào)程度，比如尊重當(dāng)?shù)厝说淖诮绦叛觯盍?xí)慣，不破壞當(dāng)?shù)厝说纳瞽h(huán)境，站在當(dāng)?shù)厝说慕嵌?，盡可能多的給予當(dāng)?shù)厝艘越?jīng)濟(jì)利益，以獲取當(dāng)?shù)厝说闹С郑鞣絿矣幸粋€(gè)非常有名的公園道路建設(shè)的例子，例子講述的是公園建成后，對(duì)于公園內(nèi)部道路的走向建設(shè)問題，工程管理者始終沒有好的設(shè)計(jì)思路，經(jīng)過冥思苦想，想出了一條方案，暫時(shí)開放公園，根據(jù)公園游玩者無意識(shí)的踩踏痕跡，設(shè)計(jì)出一條條最為便捷，也最適合游覽者心境的公園小路，此工程中，道路的設(shè)計(jì)者還獲得了當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)比較有名的獎(jiǎng)項(xiàng)?？梢姯h(huán)境影響工程的建設(shè)，把環(huán)境融入工程，把工程融入環(huán)境，十分必要。

(6)文檔管理。在工程建設(shè)中，會(huì)出現(xiàn)出現(xiàn)許多文字資料、設(shè)計(jì)稿紙、圖片、視頻等資料，這些資料反映了建設(shè)工程的真實(shí)過程，涉及到后期工程的保養(yǎng)、維修問題，以及給其他工程起借鑒的作用。通過工程文檔，工程后期負(fù)責(zé)人可以查看工程的參與人員、設(shè)計(jì)思路、修改過程、工程建設(shè)進(jìn)程等，如果需要對(duì)部分工程進(jìn)行修改，通過檔案能節(jié)省很大一部分人力、物力，所以應(yīng)與這些材料與妥善的保管，建設(shè)工程檔案［3］系統(tǒng)，按保存期限、類、地區(qū)等進(jìn)行劃分，以便后期查找。

3結(jié)語

總而言之，工序紛繁的工程管理，需要工程管理者根據(jù)理論，結(jié)合實(shí)踐，引用先進(jìn)科技成果，對(duì)工程管理過程進(jìn)行探究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，上升至工程管理理論，指導(dǎo)后期工程管理工作，提高工程管理技術(shù)，加強(qiáng)工程管理水平。

參考文獻(xiàn)

［1］沈穎．工程管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀［J］．管理觀察，2009(11):52－53．

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［3］方玉鳳．淺談如何加強(qiáng)基建工程檔案管理［J］．四川建材，2013，39(4):250－251．

作者:劉國超 單位:中鐵大橋局集團(tuán)有限公司九江船舶分公司