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1新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。一方面，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的范圍也相對(duì)較廣，涉及到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售以及售后業(yè)務(wù)，企業(yè)涉及到的各項(xiàng)資金收支活動(dòng)都屬于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理普遍存在于企業(yè)融資和投資決策、成本控制、預(yù)算管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理之中，在保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全性方面發(fā)揮著重要意義。另一方面，隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，再給我國(guó)企業(yè)帶來巨大機(jī)遇的同時(shí)也是我國(guó)企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。一部分具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力且其經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、知識(shí)以及管理方面內(nèi)容都符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的國(guó)內(nèi)企業(yè)得到快速發(fā)展，其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力也比其他企業(yè)相對(duì)高一些，這也使得我國(guó)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都行了改革，使得企業(yè)的管理制度也進(jìn)行了相應(yīng)的創(chuàng)新和發(fā)展，然而在經(jīng)濟(jì)管理上面的改革和創(chuàng)新還是較為保守，沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，這使得一些企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)較為混亂，缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，企業(yè)單純通過基本的生產(chǎn)營(yíng)銷來實(shí)現(xiàn)發(fā)展，這種單一模式也使得一些企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，這也要求企業(yè)不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全性和穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，很多企業(yè)都進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，然而，我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中仍然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的身影，在一定程度上影響到我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，使得我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在一些問題，其形勢(shì)不容樂觀。新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題有以下幾方面：

2.1經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后

我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念的陳舊和落后在一定程度上阻礙了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后，未能對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的危機(jī)管理理念和戰(zhàn)略管理理念進(jìn)行深入了解和深刻認(rèn)識(shí)。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)雖然對(duì)新形勢(shì)下的危機(jī)管理理念和戰(zhàn)略管理理念有一些了解，但并沒有將危機(jī)管理理念和戰(zhàn)略管理理念用于企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)管理中，只是被當(dāng)著一種炫耀手段被用在各種會(huì)議以及演講上。

2.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有待完善

現(xiàn)目前，我國(guó)很多企業(yè)管理較為混亂，缺乏完善的組織結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存現(xiàn)混亂，導(dǎo)致企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在分工方面頻繁出現(xiàn)分工不明現(xiàn)象，使得企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的不協(xié)調(diào)，在一定程度上浪費(fèi)了企業(yè)的資源，給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.3缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

現(xiàn)目前，我國(guó)很多企業(yè)都缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系或是管理制度在執(zhí)行時(shí)未能得到貫徹落實(shí)，經(jīng)濟(jì)管理整體水平不高，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理如同一盤散沙，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。這主要體現(xiàn)在兩方面：一方面企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理未能得到有效落實(shí)和監(jiān)督，另一方面企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。由于員工切身利益和企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān)，若無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理便會(huì)導(dǎo)致員工的利益得不到根本保證，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和工作積極性，一些員工甚至?xí)霈F(xiàn)抵觸心理和消極怠工現(xiàn)象，嚴(yán)重影響員工工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)效率，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

目前，我國(guó)很多企業(yè)的會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門都是合并的，一些工作人員身兼著會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員職位，需要從事的工作量不僅大而且也相當(dāng)繁瑣，在一定程度上也影響了企業(yè)在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的工作質(zhì)量。一些企業(yè)受到傳統(tǒng)思想和管理模式的影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，認(rèn)為財(cái)務(wù)審計(jì)便能有效成本控制，實(shí)現(xiàn)防止資金在使用過程中出現(xiàn)浪費(fèi)或流失，不需要進(jìn)行專業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。此外，經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著重要影響，然而一些企業(yè)卻忽略了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏創(chuàng)新人才，這對(duì)企業(yè)的活力以及創(chuàng)新力都有著重要影響。

3新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)方法

3.1建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)當(dāng)徹底摒棄落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，建立新形勢(shì)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新理念以及危機(jī)管理理念。戰(zhàn)略創(chuàng)新理念即是企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)作方式不斷進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)具備強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)貫穿一種危機(jī)理念，并且在企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段對(duì)危機(jī)意識(shí)都應(yīng)當(dāng)予以高度重視，將危機(jī)理念作為企業(yè)發(fā)展的首要問題。

3.2進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)離不開制度的保障，企業(yè)若無(wú)切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)無(wú)法有效開展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)便是進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，這樣才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新時(shí)應(yīng)當(dāng)注意以下問題：

（1）堅(jiān)持以人為本理念，并建立人性化管理體制，為員工提供廣闊的前景，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度，注重員工的參與和決策，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

在新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，使企業(yè)的內(nèi)部控制不僅僅是單純的財(cái)務(wù)管理，還應(yīng)當(dāng)使其成為企業(yè)的全局管理。企業(yè)的內(nèi)控管理應(yīng)當(dāng)落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，如：采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)等。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的以預(yù)算為主的財(cái)務(wù)管理制度，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制和協(xié)調(diào)，不斷提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行解決和創(chuàng)新，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，有效發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用，不斷提高提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：李海燕單位：鄭煤集團(tuán)鄭州煤礦安全檢測(cè)檢驗(yàn)中心