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一、設(shè)備管理的概念分析

廣義的設(shè)備管理是指對設(shè)備的整個生命周期進(jìn)行管理，即對設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備研制、設(shè)備購置、設(shè)備安裝和調(diào)試、設(shè)備使用、設(shè)備維修和改造以及設(shè)備報廢全過程的管理。而設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理就是指將構(gòu)成設(shè)備系統(tǒng)的人力、財力、物力、信息、資源等各要素有機(jī)結(jié)合起來，通過組織、協(xié)調(diào)、計劃、控制等一系列措施，提高設(shè)備的利用率，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的作用，延長設(shè)備的使用壽命，以此推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

二、帶鋼廠設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理分析

對于設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，換種說法就是利用管理學(xué)以及管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等原理，對設(shè)備從設(shè)計到使用到報廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理，發(fā)揮其最大的效用。帶鋼廠的設(shè)備主要有步進(jìn)式加熱爐、帶立輥的粗軋機(jī)、四輥精軋機(jī)組、熱卷箱、切頭飛剪、層流冷卻裝置、地下卷取機(jī)等，其設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理主要包含以下幾方面的內(nèi)容：

（一）維修的經(jīng)濟(jì)管理

維修管理是帶鋼廠設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，其要求企業(yè)必須從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，盡量降低設(shè)備故障發(fā)生的頻率；在設(shè)備發(fā)生故障時，必須要立即找到故障發(fā)生的原因并及時修復(fù)，而且要保證在最低維修成本支出的基礎(chǔ)上完成設(shè)備的維修工作。不論設(shè)備是否處于使用狀態(tài)，都會存在著有形或是無形的磨損，這些磨損都會在一定程度上使設(shè)備的使用價值貶值。因此，在設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)管理中必須要對設(shè)備磨損形式進(jìn)行全面的研究，根據(jù)不同的磨損形式選擇不同的補(bǔ)損方式。另外，要注意的就是設(shè)備的日常維護(hù)工作。設(shè)備日常維護(hù)工作主要包含三項內(nèi)容，即點檢、潤滑、故障分析和預(yù)防。只有充分落實這幾個方面的設(shè)備管理工作，才能保證設(shè)備的正常運行。就拿帶鋼廠中的二輥軋機(jī)來說，它是帶鋼廠中的主要設(shè)備之一，其形式可分為不可逆式與可逆式，不同形式的二輥軋機(jī)也有著不同的區(qū)別，因此在設(shè)備日常維護(hù)管理中，必須要根據(jù)設(shè)備的具體情況而定，減少設(shè)備的磨損，降低設(shè)備維修費用的支出。

（二）備件的經(jīng)濟(jì)管理

備品備件是保證帶鋼廠設(shè)備正常運行的必備配件，其占用的資金較多而且周轉(zhuǎn)極慢，會對帶鋼廠資金的經(jīng)濟(jì)效果產(chǎn)生巨大的影響。如果設(shè)備的備品備件過多，會導(dǎo)致資金積壓、庫房面積增大，管理費用也會隨之增加，進(jìn)而影響到帶鋼廠資金的流轉(zhuǎn)；但是，如果設(shè)備的備品備件儲存過少，又會無法滿足設(shè)備維修工作的需要，致使設(shè)備無法正常工作，這也是不可取的。鑒于此，必須要對設(shè)備的備品備件進(jìn)行合理的儲備，即要保證滿足設(shè)備維修工作的使用，又要保證不占用過多的資金。就以帶鋼廠中的四輥軋機(jī)來說，其磨損量巨大，需要的備件數(shù)量眾多，如果帶鋼廠不儲備足夠多的備品備件，就會導(dǎo)致其無法正常運行。

（三）設(shè)備資金的管理

設(shè)備資金的管理是帶鋼廠經(jīng)濟(jì)管理的主要組成部分之一，其包含設(shè)備的備件資金管理、維修資金管理以及技術(shù)改造資金的管理。備件資金是定額流動資金，備件資金的管理必須要有計劃的進(jìn)行，確保備件資金的正確使用，切忌浪費；維修資金的范疇很廣，凡是設(shè)備的維護(hù)、檢查、修理等方面的人工費用、材料費用、備件備品費用以及使用工具的費用等都屬于設(shè)備維修資金；技術(shù)改造資金是指對設(shè)備進(jìn)行改造所耗費的資金，在設(shè)備改造以前必須要對其進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，確保改造之后的設(shè)備能夠帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

總而言之，對于帶鋼廠的發(fā)展來說，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是極其重要的一項工作。帶鋼廠要想在當(dāng)今市場競爭日趨惡劣的環(huán)境中求得生存，就必須要高度重視設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理工作。

作者：謝長生單位：河北津西鋼鐵集團(tuán)股份有限公司