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第一篇

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念

所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種對(duì)企業(yè)資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)盈利目的的活動(dòng)總稱。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式就是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理的一種固有方法，經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇主要是根據(jù)企業(yè)的特征和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念來(lái)確定的，一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理模式可以有效地控制產(chǎn)品成本與費(fèi)用、提供科學(xué)合理的薪酬福利、提高企業(yè)的資源利用率、合理地組織企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而獲取良好的資源利用率和投資收益率。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式經(jīng)歷了兩個(gè)階段：一個(gè)階段是建國(guó)初期時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，這種經(jīng)濟(jì)管理模式的重點(diǎn)是國(guó)家劃撥資金，國(guó)家對(duì)于企業(yè)的盈虧負(fù)責(zé)，但是隨著改革開(kāi)放的進(jìn)行，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)概念的提出，這時(shí)候也就產(chǎn)生了第二種經(jīng)濟(jì)管理模式，這種經(jīng)濟(jì)管理模式是建立在遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針的原則基礎(chǔ)之上的，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)，在管理過(guò)程中，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以競(jìng)爭(zhēng)為核心、生產(chǎn)和流通相結(jié)合、內(nèi)部條件和外部環(huán)境相結(jié)合、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和具體戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，同時(shí)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色樹立起來(lái)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

2目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在的問(wèn)題

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然發(fā)展迅速，但是由于其起步較晚，在經(jīng)濟(jì)管理上仍舊處于摸索探究階段，并且由于受到西方管理理念的影響，企業(yè)在實(shí)踐中大多還是以照搬西方企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式為主，并沒(méi)有找到一個(gè)最適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)特色的經(jīng)濟(jì)管理模式。具體來(lái)說(shuō)，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，其不合理的地方主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

2.1管理制度上的不完善就目前的情況來(lái)看，雖然說(shuō)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下很多企業(yè)已經(jīng)看到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是對(duì)于管理制度的重視度仍舊不高。據(jù)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)雖然制定了相關(guān)一部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是這些管理制度仍舊沒(méi)有脫離以往的管理理念，在本質(zhì)上并沒(méi)有太大的改變，存在很多的漏洞和問(wèn)題。并且在企業(yè)內(nèi)部還有一個(gè)最大的問(wèn)題是企業(yè)的管理層和員工在完善管理制度上缺乏主動(dòng)性和切實(shí)性，沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)管理制度，導(dǎo)致管理制度所起的作用也是不盡如人意。

2.2人力資源管理不科學(xué)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重視技術(shù)人才卻忽略了管理人才，導(dǎo)致很多企業(yè)在人力資源管理方面缺乏相應(yīng)的管理人才，對(duì)于人力資源的管理至今仍舊停留在靠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)抓的管理模式中。這種管理模式很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人感情，從而導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理部門人員的流動(dòng)性高，部門動(dòng)蕩過(guò)于明顯，從而使經(jīng)濟(jì)管理制度得不到良好的制定和實(shí)施。如人員的頻繁流動(dòng)，使一些工作缺乏連貫性，無(wú)法正常開(kāi)展，從而影響企業(yè)的工作進(jìn)度。

2.3企業(yè)組織缺乏靈活性相比于西方資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間來(lái)說(shuō)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的起步時(shí)間太晚，發(fā)展時(shí)間太短，很多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)還是以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的組織結(jié)構(gòu)，過(guò)于死板僵化，缺乏靈活性和變通性，已經(jīng)嚴(yán)重不能適應(yīng)我國(guó)目前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。另外，還有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中過(guò)于重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，一味地追求更高的利潤(rùn)，卻忽視了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，長(zhǎng)久以往必將面臨大量的問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

3改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效措施

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式涉及多個(gè)方面，因此想要改善經(jīng)濟(jì)管理模式，必須從多個(gè)角度同時(shí)進(jìn)行，如果只是單純地在某一方面如管理制度、組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行改革，那么只是治標(biāo)不治本，起不到應(yīng)有的作用，反而會(huì)對(duì)現(xiàn)有的管理模式造成沖擊，進(jìn)而影響到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。對(duì)此筆者提出了以下三個(gè)建議：

3.1管理理念創(chuàng)新要想改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，首先要做到的就是管理理念上的改變，沒(méi)有管理理念上的創(chuàng)新談何經(jīng)濟(jì)管理模式的改革。因此企業(yè)的管理者必須從以往的管理理念束縛中走出來(lái)，積極地吸收借鑒西方的管理理論并結(jié)合自身的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理理念上的創(chuàng)新，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革奠定一個(gè)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，理念創(chuàng)新是自上而下的一種創(chuàng)新機(jī)制，它指的是在企業(yè)發(fā)展的策略和措施的制定的過(guò)程中要充分地將全局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等貫穿始終，將企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景、面對(duì)的問(wèn)題都要充分考慮其中，從而制定有效的經(jīng)濟(jì)管理制度。

3.2管理制度創(chuàng)新一種良好的管理制度是企業(yè)未來(lái)健康穩(wěn)定發(fā)展的保障和動(dòng)力，對(duì)于其要有足夠的重視。而管理制度的創(chuàng)新首先就是人力資源管理的創(chuàng)新，人才是企業(yè)發(fā)展的基石，只有實(shí)現(xiàn)了對(duì)人力資源的有效利用才能夠保證企業(yè)的發(fā)展，因此必須制定人性化的管理制度，完善各項(xiàng)監(jiān)督制度，積極地引進(jìn)優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，建立有效的機(jī)制體制。

3.3建立高效的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立的組織機(jī)構(gòu)固然給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了積極作用，但是隨著時(shí)代的變化，以往的組織結(jié)構(gòu)也要隨著時(shí)代的變化而變化，因此建立一個(gè)高效的、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的組織結(jié)構(gòu)是勢(shì)在必行的。企業(yè)的管理者要積極地以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以高效、科學(xué)、人性化作為原則，優(yōu)化企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)在管理的過(guò)程中要堅(jiān)持民主原則，不能像以前那樣只把員工看作員工，更應(yīng)該把他們看作自己的合作伙伴，對(duì)于一些重要的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要積極鼓勵(lì)員工參與，鼓勵(lì)其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出自己的看法和意見(jiàn)，從而保證企業(yè)的活力。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)的管理者必須緊繃著自己的神經(jīng)，隨時(shí)關(guān)注著市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，這是一個(gè)企業(yè)能夠取得源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，也是企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以存活和發(fā)展的保證。對(duì)此相關(guān)的管理人員要給予足夠的重視，積極地探討和研究適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

作者：雷真單位：國(guó)網(wǎng)河南省電力公司周口供電公司審計(jì)工作部

第二篇

1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

1.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)和企業(yè)整體水平的提升，企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的一些活動(dòng)、策略等采取一些前期規(guī)劃、指揮和監(jiān)管的措施，以提升企業(yè)的層次，獲得更多利潤(rùn)和發(fā)展的管理活動(dòng)。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的形成和我國(guó)世界貿(mào)易組織的加入，我國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的來(lái)自全世界的激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，只有加強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)全方位的自身科技創(chuàng)新,完善企業(yè)管理制度,積極地吸取國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，才能促進(jìn)企業(yè)迅速地發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升企業(yè)的價(jià)值，樹立良好的企業(yè)形象。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式存在著很多問(wèn)題，比如企業(yè)管理理念較陳舊，不能與時(shí)俱進(jìn)；缺乏專業(yè)的科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理體制；企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理，管理混亂等問(wèn)題的出現(xiàn)使得企業(yè)無(wú)法立足于當(dāng)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展滯后于外國(guó)企業(yè)，不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。這實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)整體發(fā)展活動(dòng)的管理方式缺乏創(chuàng)新。

1.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理含企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、人力資源、內(nèi)部審核等方面的管理,因而當(dāng)前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略中必須轉(zhuǎn)變和更新現(xiàn)有的落后的管理理念，從戰(zhàn)略高度推動(dòng)企業(yè)的科技創(chuàng)新,使企業(yè)樹立危機(jī)意識(shí)，深化企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制改革,從而建立現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,使得企業(yè)能在激烈的世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理是十分必要的，不僅能使企業(yè)將有限的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換為所需求的有效的生產(chǎn)要素，提升企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)水平，完善企業(yè)生產(chǎn)力系統(tǒng)，而且使企業(yè)憑借科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理，對(duì)工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)員工的工作能力，以保證工作效率的提升，進(jìn)而使企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)得到更好更遠(yuǎn)的發(fā)展。此外在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，還能幫助企業(yè)更好地適應(yīng)世界市場(chǎng)的發(fā)展需求，通過(guò)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息，不斷擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，使企業(yè)學(xué)會(huì)利用創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理體制來(lái)應(yīng)對(duì)世界市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使企業(yè)得到更為長(zhǎng)久的發(fā)展。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問(wèn)題探析

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后大多數(shù)企業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理方式和陳舊落后的管理理念，這成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最大阻力。在當(dāng)今世界企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，最為重要而且極為緊迫的管理理念是企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念和企業(yè)的危機(jī)管理理念。然而當(dāng)前的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層仍然安于現(xiàn)狀，缺乏戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)意識(shí)，往往忽視了創(chuàng)新管理理念在現(xiàn)實(shí)管理中的落實(shí)。部分企業(yè)仍然將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，將當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益視為企業(yè)最為主要的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持久利益和企業(yè)的內(nèi)部管理，這使得在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理階層與企業(yè)員工缺乏溝通，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理混亂不堪，形成惡性循環(huán)的狀態(tài)。這樣的情況無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展更無(wú)法使企業(yè)適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)發(fā)展變化。

2.2企業(yè)內(nèi)部控制管理缺位由于大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展后期出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)渙散，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)管理階層與企業(yè)員工間出現(xiàn)斷層，缺乏良好的溝通力和凝聚力，使得企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中戰(zhàn)斗力缺乏。一方面，管理組織和管理人員專業(yè)能力參差不齊，缺乏科學(xué)專業(yè)的管理技巧和管理模式，忽略了戰(zhàn)略管理策略和危機(jī)管理意識(shí)，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)不夠?qū)I(yè)和完善，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，管理人員在會(huì)議或講座上提到的創(chuàng)新管理策略往往局限于形式，在實(shí)踐中得不到落實(shí)。由于大多數(shù)企業(yè)習(xí)慣單純用財(cái)務(wù)審計(jì)作為成本控制的手段,然而在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中往往出現(xiàn)管理授權(quán)不明的問(wèn)題,使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)管理控制有著很大的局限性。因此完善企業(yè)的內(nèi)部管理控制對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分重要。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、組織結(jié)構(gòu)管理等方面的制度不健全，這也是當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的共性問(wèn)題。具體表現(xiàn)為：管理制度與企業(yè)發(fā)展不對(duì)稱,企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r往往與企業(yè)的先進(jìn)制度不相適應(yīng)，企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)制度的更新程度，因而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適用性不高；企業(yè)管理制度有執(zhí)行力但是缺乏監(jiān)管，使得企業(yè)發(fā)展受阻，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度資源的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的下降；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善且多流于形式，在實(shí)際實(shí)行過(guò)程中沒(méi)有得到很好的應(yīng)用，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題無(wú)法得到有效解決；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度難以有效約束企業(yè)員工的行為，人員管理制度存在漏洞，使企業(yè)員工缺乏工作積極性，影響企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和整體效益的提高。因而企業(yè)要利用創(chuàng)新策略改變企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，使得企業(yè)的發(fā)展與新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相匹配，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

3完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

3.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念為解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后的問(wèn)題，應(yīng)加大對(duì)企業(yè)管理理念的宣傳力度，使其得到企業(yè)全體員工的重視。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益至上的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)境,營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念的創(chuàng)新。其中，戰(zhàn)略創(chuàng)新主要是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下制訂企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施方案要有全局觀和先進(jìn)性，在執(zhí)行中，不斷創(chuàng)新企業(yè)的多元化競(jìng)爭(zhēng)方式和靈活的運(yùn)作方式，使企業(yè)保持長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)技優(yōu)勢(shì)。而危機(jī)管理理念的創(chuàng)新則貫穿企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段,在不同的發(fā)展階段，合理調(diào)整危機(jī)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所占的比重,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模和階段時(shí)，就需要制定完整的危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，認(rèn)真貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。理念創(chuàng)新要在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始，管理人員和企業(yè)員工的理念都要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),學(xué)會(huì)積極汲取先進(jìn)的思想觀念,隨著市場(chǎng)需求的變化更新理念,用新的思想觀念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使得企業(yè)適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)一定要強(qiáng)化內(nèi)部管理控制,實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序。一方面要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理。具體而言，即要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律構(gòu)建以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式，不斷控制、規(guī)劃與協(xié)調(diào)企業(yè)在未來(lái)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),做好計(jì)劃、組織、控制和激勵(lì)企業(yè)預(yù)算方案的落實(shí)工作，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提高財(cái)務(wù)的約束和控制能力,加大企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的滲透力，促進(jìn)企業(yè)全體員工和全方位財(cái)務(wù)管理局面的形成。另一方面，要從內(nèi)部管理控制創(chuàng)新入手,強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督與管理體系。由于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境極不穩(wěn)定，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要提高企業(yè)以不變應(yīng)萬(wàn)變的能力，即要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新能力，完善企業(yè)的監(jiān)督管理體系。企業(yè)要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理控制為中心,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)立專崗專人管控和監(jiān)督財(cái)務(wù)方案的實(shí)施，防止企業(yè)資金在使用過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)或流失等問(wèn)題。

3.3完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新策略為推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)，是解決企業(yè)內(nèi)部資源合理配置、經(jīng)濟(jì)效益、組織結(jié)構(gòu)等問(wèn)題的有效方案。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)建立全員參與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的決策機(jī)制，通過(guò)人員制度管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)柔性化和人性化的管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)通過(guò)制度創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新著手,把握好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方向，即企業(yè)在“戰(zhàn)略部署”和“戰(zhàn)略實(shí)施”過(guò)程中要著眼于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，建立扁平化、虛擬化和柔性化的組織結(jié)構(gòu)，建立起無(wú)形的企業(yè)管理機(jī)制，有利于企業(yè)的靈活運(yùn)作，方便企業(yè)管理，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)多方位、全方面的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)從制度創(chuàng)新入手,構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。所謂制度創(chuàng)新是指在不改變基本的規(guī)章制度的前提下,建立一個(gè)比較完善的獨(dú)具特色的企業(yè)內(nèi)部管理制度,比如建立獎(jiǎng)懲制度和定期培訓(xùn)制度等。當(dāng)然企業(yè)在制定策略的過(guò)程中，要結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷情況進(jìn)行部署與規(guī)劃,為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，并發(fā)揮重要的作用。

4結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新策略的探析，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了一套較為完整的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性化、虛擬化管理，這樣不僅可以大大提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，而且可以提升企業(yè)發(fā)展層次，樹立企業(yè)發(fā)展的良好形象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略為企業(yè)的發(fā)展提供了源動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：尹秀峰單位：大慶油田有限責(zé)任公司基建管理中心