前言：本站為你精心整理了新經濟背景下茶企財務管理的創(chuàng)新范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：隨著交易成本的降低，茶企資本周轉速度也將明顯提高。新經濟的到來，也意味著同業(yè)之間的競爭從線下延伸到了線上，唯有建立起線上線下協(xié)同競爭模式方能處于不敗之地。從價值層面來理解，茶企則需要在價格策略上建立起全方位的核心競爭力。茶企財務管理創(chuàng)新的策略可圍繞著：理清新經濟形態(tài)對企業(yè)的影響、拓展財務人員的工作職能范圍、在茶葉企業(yè)內部引入市場機制、營造科學民主決策的企業(yè)文化等四個方面來構建。

關鍵詞：茶企；新經濟；財務管理；創(chuàng)新“

新經濟”概念所涉及的內涵元素十分豐富，本文將聚焦新經濟中的“互聯(lián)網(wǎng)+”經濟形態(tài)，以此為背景來探討茶企財務管理創(chuàng)新議題。將“互聯(lián)網(wǎng)+”經濟形態(tài)引入到茶企中來，將對企業(yè)的原料采購、生產管理、產品銷售等三個環(huán)節(jié)帶來顯著的影響，這種影響主要借助互聯(lián)網(wǎng)所提供的信息紅利，使得企業(yè)在經營過程中降低交易成本。隨著交易成本的降低，茶企資本周轉速度也將明顯提高。從中不難看出，新經濟背景下茶企財務創(chuàng)新的實質在于，通過實現(xiàn)低交易成本的信息紅利，進一步增進企業(yè)的資金管理績效。根據(jù)經濟學原理可知，經濟利潤=會計利潤-機會成本。那么為了提升茶企的經濟利潤，便需要從控制企業(yè)的運營成本和提升企業(yè)資金的產出效益上做文章。為此，這也就構成了本文立論的出發(fā)點。

1新經濟對茶企財務管理的內在要求從提高茶企的經濟利潤出發(fā)，新經濟所帶來的內在要求包括以下三點：

1.1拓展對企業(yè)利潤內涵的認識

新經濟的到來，也意味著同業(yè)之間的競爭從線下延伸到了線上，唯有建立起線上線下協(xié)同競爭模式方能處于不敗之地。從價值層面來理解，茶企則需要在價格策略上建立起全方位的核心競爭力。為此，這就需要茶企拓展對企業(yè)利潤內涵的認識。作為茶企財務部門，需要從經濟學視角下來重新審視會計利潤概念的不足，即將經濟利潤的獲取作為考察企業(yè)盈利能力的標準。從本文開篇之處所提到的那樣，應將機會成本納入到計算模式之中。

1.2管控企業(yè)適應新經濟的成本茶

企適應新經濟的到來，首先就需要在提高資本有機構成上下功夫。面對線上和線下的全面競爭態(tài)勢，只有通過提升C/V的比值，即單位勞動能夠推動更多的資本，來形成效率優(yōu)先、品質保證的競爭實力。但這也直接增大了企業(yè)在固定資產投入上的資金壓力，從而還需要管控企業(yè)適應新經濟的成本。特別在適應“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的網(wǎng)絡基礎設施建設領域,以怎樣的模塊化建設更為經濟，則成為茶企管理層需要認真思考的問題。

1.3健全專項資金績效論證機制

上文提到了機會成本，機會成本的產生一般具備兩個要件：第一，資源具有稀缺性特征；第二，資源具有多用途性?？梢姡髽I(yè)資金滿足這兩個要件所規(guī)定的內容，從而企業(yè)資金在使用上是產生機會成本的。在以經濟利潤作為財務核算標準，那么就需要科學合理的配置稀缺資金資源，進而通過降低機會成本的產生，而提高經濟利潤的量。為此，健全專項資金使用上的績效論證機制，則成為了茶企管理層需要著手完成的工作。

2內在要求驅動下的創(chuàng)新職能定位

來自熊彼特的“創(chuàng)新”一詞，在本文中不可作為“毀滅性再造”的同義語。在實施財務管理創(chuàng)新時需要考慮現(xiàn)有財務人員對此的適應能力，以及在適應過程中的人力資本轉換績效。因此，財務管理創(chuàng)新應著眼于優(yōu)化當前的財務管理工作。基于這一認識，財務管理創(chuàng)新職能可定位于以下三個方面：

2.1增強財務管理意識

事實上，諸多茶企因組織規(guī)模和業(yè)務重心所致，并沒有完成財務隊伍的建設工作，甚至部分茶企并沒有專門的財務人員。這就意味著，若只是從財務管理技術層面來進行創(chuàng)新，首先企業(yè)的人力資源不具備這樣的專業(yè)能力，再者便是脫離了茶企現(xiàn)階段對財務管理的需要。為此，重視增強財務人員的管理意識，則成為了符合實際的創(chuàng)新職能。

2.2完善財務預算管理

財務預算管理直接與資本有機構成提高相聯(lián)系，而前者將從資金約束上來使技改和固定資產重置在收斂的路徑上展開。針對目前的財務預算管理現(xiàn)狀，財務管理創(chuàng)新職能應定為于：精確預算資金概算、加強資金使用監(jiān)管、重視資金使用效益上。在“互聯(lián)網(wǎng)+”新經濟模式下，應更為突出資金的使用效益上。

2.3完備財務專項論證

完備財務專項論證工作，便需要杜絕茶企管理者“一言堂”局面的出現(xiàn)。具體而言，則是需要通過組建專家隊伍，來避免管理者的“有限限理性”導致資金使用上的失策。因此，這里的創(chuàng)新職能應指向專家隊伍的組建，以及規(guī)制管理者決策行為失范的財務制度創(chuàng)新范疇。

3茶企財務創(chuàng)新的思路

在創(chuàng)新職能定位的基礎上，茶企財務管理創(chuàng)新的思路可從以下三個方面進行勾勒。

3.1在財務人員業(yè)務培養(yǎng)上的創(chuàng)新

在茶企職能化管理模式下，對于財務人員的業(yè)務培養(yǎng)也主要從崗位意識和崗位技能上入手，而這種基于職能化組織架構下的業(yè)務培養(yǎng)，也必然存在著職能型組織所固有的封閉性。這種封閉性在這里就表現(xiàn)為，財務人員的崗位視野較為狹窄，無法從企業(yè)發(fā)展全局和外部經濟大環(huán)境下，主動實施財務工作的優(yōu)化。為了破解這一業(yè)務培養(yǎng)中的短板，在財務管理創(chuàng)新中便需要打破這種職能架構的封閉性，促使財務人員在崗位中能以整體視角來對待工作。

3.2在增強資金節(jié)約意識上的創(chuàng)新

在傳統(tǒng)意識下，對茶企資金使用進行管控主要由財務部門在實施。事實上，財務部門作為企業(yè)的成本控制中心，固然需要履行資金預算管理的職能。但在缺乏有效的監(jiān)管機制和規(guī)制效力的情況下，這種資金預算管理績效仍無法滿足預期。為此，這里還需要在茶企范圍內通過形成全員參與下的資金節(jié)約意識，方能在整體上來達到成本控制的預期。由此，創(chuàng)新的著力點便在于建立起財務考核與部門激勵之間的有效關系。

3.3在建立財務決策規(guī)制上的創(chuàng)新

需要打破茶企決策中的“長官意識”，這就需要建立財務決策規(guī)制上的創(chuàng)新。筆者認為，從本質上來看仍需要完善茶企的內部治理機制。我國諸多茶企屬于有股份限責任公司，在股票處于封閉性的情況下則需要通過增大財務決策權重來實施。其主要原則便是，管理層需要在財務建議下做出相應的投資決策。

4實施策略

根據(jù)以上所述，實施策略可從以下四個方面來構建：

4.1理清新經濟形態(tài)對企業(yè)的影響

由于茶企大多分布于茶葉產地，這就意味著企業(yè)管理層因區(qū)位因素而缺少對外部經濟環(huán)境的把握。而且，諸多茶企的產品歷來只是出現(xiàn)在區(qū)域性市場中，這也在很大程度上抑制了管理層對外部經濟環(huán)境的考察意愿。然而，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的線上銷售模式的興起，使得管理層必須理清新經濟形態(tài)對企業(yè)的影響。在具體的實踐過程中，茶企管理層應采取“走出去和請進來”策略，從而在調研中來把握業(yè)態(tài)，以及對先進代表進行學習。

4.2拓展財務人員的工作職能范圍

茶企管理層通過理清發(fā)展思路，在企業(yè)管理中則需要拓展財務人員的工作職能范圍。這里的拓展應圍繞著傳統(tǒng)財務工作為核心，并在制度規(guī)制下使財務人員參與到企業(yè)經營管理的各項事業(yè)中來，進而這就在不打破現(xiàn)有職能壁壘的情形下，借助制度激勵來提升財務人員的崗位眼界。接下來，財務部門負責人便在已經拓展了的眼界的驅動下，在整體觀下來優(yōu)化財務部門的工作模式。優(yōu)化的重點便在于，加強對企業(yè)信息平臺專項投資的可行性研究。

4.3在茶葉企業(yè)內部引入市場機制

在加強預算管理工作的要求下，需要建立全面預算管理制度。此時，就需要在市場機制的個體激勵下，來激發(fā)起企業(yè)員工共同參與到節(jié)約資金的工作中來。具體而言，茶企管理層增大對各職能部門資金使用的授權，并在與企業(yè)管理層簽訂合約的基礎上，來明確職能部門的權益和職責。合約規(guī)定，職能部門按質按時完成工作任務后，結余資金可作為部門內部的績效獎金發(fā)放。這樣一來，就在財務部門的監(jiān)督下促進了企業(yè)經營成本的控制。

4.4營造科學民主決策的企業(yè)文化

盡管規(guī)制茶企投資決策“一言堂”的問題，在于優(yōu)化企業(yè)內部治理結構。但針對我國大多數(shù)茶企的組織生態(tài)現(xiàn)狀的情形下，第一步則是在企業(yè)內部營造科學民主策略的企業(yè)文化。另外，茶企管理層的高管可兼任財務部門負責人，這樣就能有效利用財務數(shù)據(jù)來對投資決策進行評價，并在權衡會計利潤與機會成本的科學民主討論下，集體作出投資決策?？傊?，知識經濟與信息經濟的發(fā)展，為傳統(tǒng)經濟發(fā)展帶來了新的發(fā)展方式，在這樣的環(huán)境下，新經濟環(huán)境出現(xiàn)在人們的視線中，新經濟告別以往以污染環(huán)境、消耗自然資源為基礎的傳統(tǒng)經濟發(fā)展模式，倡導從企業(yè)內部進行改革，利用財務的創(chuàng)新，轉變企業(yè)生產經營方式，實現(xiàn)內部改革帶動外部營利的目的，新經濟是一種環(huán)保的、可持續(xù)發(fā)展的、高新的經濟發(fā)展模式。在競爭激烈的21世紀，茶企唯有順應潮流的發(fā)展，才能使企業(yè)在這樣一個形勢復雜的大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。那么財務管理作為企業(yè)的重中之重就一定面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

5小結

“新經濟”概念所涉及的內涵元素十分豐富，本文將聚焦新經濟中的“互聯(lián)網(wǎng)+”經濟形態(tài)，以此為背景來探討茶企財務管理創(chuàng)新議題。將“互聯(lián)網(wǎng)+”經濟形態(tài)引入到茶企中來，將對企業(yè)的原料采購、生產管理、產品銷售等三個環(huán)節(jié)帶來顯著的影響，這種影響主要借助互聯(lián)網(wǎng)所提供的信息紅利，使得企業(yè)在經營過程中降低交易成本。本文認為，從價值層面來理解，茶企則需要在價格策略上建立起全方位的核心競爭力。茶企財務管理創(chuàng)新的策略可圍繞著：理清新經濟形態(tài)對企業(yè)的影響、拓展財務人員的工作職能范圍、在茶葉企業(yè)內部引入市場機制、營造科學民主決策的企業(yè)文化等四個方面來構建。

參考文獻

[1]劉慶軍.新經濟形勢下的財務管理方式創(chuàng)新[J].工業(yè)B,2015(73):126-127.

[2]方靜.淺談新經濟時代下企業(yè)財務創(chuàng)新管理[J].文摘版：經濟管理,2015(3):160-161.

[3]李元紅.淺論新經濟時代財務管理的創(chuàng)新趨勢[J].經濟,2016(10):250-251.

[4]李淑卿.淺談新經濟時代下企業(yè)財務創(chuàng)新管理[J].經濟研究導刊,2015(6):131-132.

[5]孫存軍.新經濟環(huán)境下財務創(chuàng)新與挑戰(zhàn)[J].財經界,2014(11):193-194.

作者:董昕 單位:鄭州財稅金融職業(yè)學院