一影響建筑管理信息工作的消極因素

每一項(xiàng)管理工作都或多或少存在著一些問題,從而影響管理效果。因此,信息工作必然存在一些消極因素,影響了建筑管理的整體水平,這也與建筑管理工作的繁雜性密切相關(guān)?？梢?分析這些問題,對(duì)于提髙信息工作水平具有非常重要的意義。

1負(fù)責(zé)人重視程度不夠

阻礙了信息工作的進(jìn)程建筑單位負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是信息工作能否體現(xiàn)自身地位,能否順利開展的重要條件。宄其原因,在于很多負(fù)貴人一味的認(rèn)為建筑質(zhì)量才是提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的首選武器,其他的工作都是處于可有可無的地位。如此一來,建筑管理得不到重視,使得信息工作處于滯后狀態(tài)。專門的信息工作機(jī)構(gòu)更是無從建立,直接影響了信息價(jià)值的成分發(fā)揮。

2信息工作人員素質(zhì)不髙

工作效果不明顯建筑管理的現(xiàn)實(shí)意義不言而喻。因此,信息工作的重要作用也毋庸置疑,其需要一個(gè)優(yōu)面的工作隊(duì)伍來參與完成。然而,很多建筑單位并未認(rèn)識(shí)到信息工作團(tuán)隊(duì)的重要性。很多工作人員的專業(yè)素質(zhì)欠缺,影響了信息存儲(chǔ)、傳遞、利用、共享等方面的效果。同時(shí),一些工作人員職業(yè)操守存在間題,不利于信息工作的順利開展。最終,信息的真實(shí)性都不能得到真正的保障,影響建筑管理的工作質(zhì)量。

一、建筑管理中存在的問題

1.建筑人員管理的問題

雖然我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速,勢(shì)頭強(qiáng)勁,投入的資金、人力資源也很多,但是建筑人員普遍存在素質(zhì)底下的問題,尤其是建筑施工人員大多都是農(nóng)民工,缺乏專業(yè)的施工工程隊(duì)。現(xiàn)代化建筑的工程建設(shè)對(duì)于建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求很高,建筑人員的現(xiàn)狀很難滿足這樣的高標(biāo)準(zhǔn)高要求。另一方面,項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)也存在著參差不齊的現(xiàn)象,在各階段的管理中或多或少都存在著不到位的情況,甚至有個(gè)別人員未接受過正規(guī)的專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

2.建筑工程進(jìn)度的管理問題

建筑商在承接工程任務(wù)時(shí)都會(huì)給予一個(gè)合同工期,但是由于自身管理、天氣原因、施工環(huán)境、資金等問題經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程不能按時(shí)完成的問題。同時(shí)由于建筑單位思想上不夠重視、管理模式過于粗放、進(jìn)度與成本質(zhì)量平衡不到位等問題,延誤工期的情況時(shí)有發(fā)生。

3.建筑質(zhì)量的管理問題

一建筑管理中的相關(guān)問題

1建筑管理和管理體制不適應(yīng)

很多建筑企業(yè)的管理工作未能在現(xiàn)行的管理體制下正常的開展，企業(yè)的管理要考慮企業(yè)的運(yùn)行成本、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全教育，然而在這些項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作中，卻存在一定的缺陷，很多都與國(guó)家的管理體制不相匹配。沒有做到管理到位、有責(zé)必究，安全責(zé)任制和施工責(zé)任制沒有得到好的落實(shí)。導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

2工程監(jiān)理程度不夠

做好工程監(jiān)理工作，是建筑企業(yè)完成好某一項(xiàng)目必不可少的一項(xiàng)工作內(nèi)容。目前，很多建筑企業(yè)聘請(qǐng)的監(jiān)理人員學(xué)歷普遍比較低、資歷低，職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平很大一部分都沒有達(dá)到工作要求。監(jiān)理技術(shù)員或者是監(jiān)理工程師一定要全程跟蹤整個(gè)項(xiàng)目的施工過程，將標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙執(zhí)行到位，但在實(shí)際工作的過程中，監(jiān)理人員很難做到這些。這就導(dǎo)致了很多的工程都成了豆腐渣工程。影響了百姓的正常生活，浪費(fèi)了國(guó)家的能源，損失了國(guó)家的財(cái)產(chǎn)。

3工程項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)脫節(jié)

【摘要】建筑管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，并且有極大的難度，一方面要將各種外部影響因素考慮在內(nèi)，另一方面要保證管理者的工作穩(wěn)定有序開展，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)事宜落實(shí)到位。當(dāng)前施工單位和相關(guān)工程管理人員必須以項(xiàng)目的基本情況和施工管理理論為基礎(chǔ)，優(yōu)化配置和整合建筑工程的人、財(cái)、物，進(jìn)而合理科學(xué)控制建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理問題，并從根本上提升建筑工程施工質(zhì)量。本文深入研究和分析建筑管理中存在的問題和原因，并探討了加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題和原因

1.1管理機(jī)制不夠健全

管理體制的問題是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，健全、合理的管理體制是建筑工程管理的基礎(chǔ)。管理體制由以下三方面組成：第一，深入貫徹落實(shí)、健全當(dāng)前的管理標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、程序以及技術(shù)文件，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須充分掌握和熟悉企業(yè)質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理計(jì)劃的制定，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平，公平科學(xué)的分配責(zé)任，各司其職，落實(shí)責(zé)任。至于這樣，才能充分調(diào)動(dòng)員工和管理者的工作積極性，激發(fā)創(chuàng)新精神。第二，復(fù)核和交接好管理技術(shù)檔案，同時(shí)完成技術(shù)交底，尤其是要對(duì)圖紙充分了解，掌握施工的設(shè)計(jì)方案，在經(jīng)過審批后再施工。第三，對(duì)質(zhì)量技術(shù)交底工作給予高度關(guān)注，為了保證工程質(zhì)量，減少施工工序中出現(xiàn)的問題，可以通過多種方式進(jìn)行分級(jí)處理，為施工質(zhì)量提供保障，減少盲目施工行為。

1.2施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量把控有時(shí)仍不夠嚴(yán)格

［摘要］

建筑業(yè)在近年來迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。目前，中國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，要保證建筑質(zhì)量。這就需要建筑行業(yè)強(qiáng)化建筑管理工作，提高建筑管理水平，保障建筑管理質(zhì)量，并有效控制建筑成本，從而促進(jìn)建筑事業(yè)更好地發(fā)展。本文針對(duì)建筑管理與建筑成本之間的實(shí)質(zhì)聯(lián)系展開研究。

［關(guān)鍵詞］

建筑管理；建筑成本；實(shí)質(zhì)聯(lián)系

建筑施工過程中，要保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，就要強(qiáng)化管理工作，這也是對(duì)建筑成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵，其能保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。建筑企業(yè)要有效控制建筑成本，就需要詳細(xì)分析建筑施工中所需要的材料以及需要投入的資金，使材料和資金都能夠滿足建筑施工需求，且不會(huì)造成材料和資金浪費(fèi)。在建筑施工過程中，相關(guān)人員要充分了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別需要注意哪些因素會(huì)導(dǎo)致材料和資金的使用超出預(yù)算，從而采取必要的控制措施，避免給建筑企業(yè)造成損失。

1建筑施工企業(yè)成本控制中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題