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【摘要】建筑管理是一項系統(tǒng)的工程，并且有極大的難度，一方面要將各種外部影響因素考慮在內(nèi)，另一方面要保證管理者的工作穩(wěn)定有序開展，抓好各個環(huán)節(jié)，將各項事宜落實到位。當(dāng)前施工單位和相關(guān)工程管理人員必須以項目的基本情況和施工管理理論為基礎(chǔ)，優(yōu)化配置和整合建筑工程的人、財、物，進(jìn)而合理科學(xué)控制建筑工程項目施工技術(shù)管理問題，并從根本上提升建筑工程施工質(zhì)量。本文深入研究和分析建筑管理中存在的問題和原因，并探討了加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場施工管理

1.建筑工程項目管理存在的問題和原因

1.1管理機(jī)制不夠健全

管理體制的問題是建筑工程項目管理的核心，健全、合理的管理體制是建筑工程管理的基礎(chǔ)。管理體制由以下三方面組成：第一，深入貫徹落實、健全當(dāng)前的管理標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、程序以及技術(shù)文件，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須充分掌握和熟悉企業(yè)質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理計劃的制定，進(jìn)而提高團(tuán)隊專業(yè)水平，公平科學(xué)的分配責(zé)任，各司其職，落實責(zé)任。至于這樣，才能充分調(diào)動員工和管理者的工作積極性，激發(fā)創(chuàng)新精神。第二，復(fù)核和交接好管理技術(shù)檔案，同時完成技術(shù)交底，尤其是要對圖紙充分了解，掌握施工的設(shè)計方案，在經(jīng)過審批后再施工。第三，對質(zhì)量技術(shù)交底工作給予高度關(guān)注，為了保證工程質(zhì)量，減少施工工序中出現(xiàn)的問題，可以通過多種方式進(jìn)行分級處理，為施工質(zhì)量提供保障，減少盲目施工行為。

1.2施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量把控有時仍不夠嚴(yán)格

必須按照嚴(yán)格的程序?qū)彶榻邮艿牟牧希⑶因炇諉T在接受材料之前就要仔細(xì)嚴(yán)格檢查規(guī)格和質(zhì)量，一旦存在違規(guī)材料，不管是甲方提供還是自己采購的，都必須禁止進(jìn)場。由于機(jī)械設(shè)備在施工中經(jīng)常被使用，所以機(jī)械設(shè)備是建筑施工當(dāng)中至關(guān)重要的部分，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的要求確定其型號、規(guī)格、材質(zhì)和性能，還要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備材料。隨著科技的發(fā)展和新材料的不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代建筑體系管理難度逐漸增強(qiáng)，對施工材料的管理要求也越來越苛刻。因為越來越新材料在建筑材料中出現(xiàn)，但是尚未更新之前的登記材料報表，因此，會造成分配建筑材料給建筑設(shè)備時有不合理的現(xiàn)象，同時正確界定材料的規(guī)格和型號，由此可見，如果不能科學(xué)分配和管理材料，則會產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，并且減慢建筑工程的施工進(jìn)度，并且難以正常開展造價管理。所以，亟待進(jìn)一步完善建筑材料管理體系，科學(xué)合理地管理建筑，促進(jìn)施工高效進(jìn)行，并且盡可能高效使用各種材料。

2.提高針對管理效益的對策

2.1認(rèn)真細(xì)致地做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化工作

實施建筑建設(shè)施工，必須對工程項目圖紙仔細(xì)核查，并且要嚴(yán)格檢查和審核相關(guān)專業(yè)圖紙，以便為順利實施工程提供保障。在此期間，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，必須立即進(jìn)行處理。若設(shè)計的圖紙和最佳圖紙存在較大的出入，則必須立即調(diào)整圖紙，同時要對現(xiàn)實中相應(yīng)的施工空間進(jìn)行修改。實施建筑，必須科學(xué)有效的控制大體積混凝土，由于必須創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，以保證建筑質(zhì)量，因此混凝土要達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以，要利用科學(xué)的管理技術(shù)和施工技術(shù)處理混凝土，以提高其質(zhì)量。建筑施工進(jìn)度快慢直接取決于是否具有良好的施工方案，所以，必須規(guī)劃合理科學(xué)的施工方案，以保證建筑順利實施。能夠有效降低成本，并且優(yōu)化建筑周期，進(jìn)一步提升建筑質(zhì)量。此外，確定建筑的方案還必須將建筑工程施工結(jié)構(gòu)和施工工藝等充分考慮在內(nèi)。

2.2注重工程項目施工管理及其施工協(xié)調(diào)控制

有效監(jiān)督施工原材料、人員、方法、環(huán)、機(jī)械等各個環(huán)節(jié)，并且充分保證較高的建筑質(zhì)量和較高水平的技術(shù)。只有滿足上述各個方面的條件，才能保證較高的施工質(zhì)量。在檢查建筑工地過程中，必須全面分析檢查結(jié)果，對施工質(zhì)量預(yù)期的要求進(jìn)行規(guī)劃，同時根據(jù)檢查結(jié)果不斷對后續(xù)的管理計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。進(jìn)而確保較高質(zhì)量完成項目施工，并且實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

2.3不能忽視季節(jié)施工技術(shù)措施

在雨季進(jìn)行施工，必須將建立排水、集水和排污系統(tǒng)于施工現(xiàn)場中，確保不會有雨水集中在施工場地中。澆搗混凝土?xí)r，要時刻關(guān)注天氣動態(tài)，不在雨天進(jìn)行施工，除非特殊情況下，但應(yīng)該積極進(jìn)行防雨，提前準(zhǔn)備好充足的油布、塑料薄膜等防雨遮蓋措施材料，同時對混凝土塌落度進(jìn)行調(diào)整，對計量測試工作進(jìn)行強(qiáng)化，將定砂、石含水量等進(jìn)行正確測量，確定合適的施工配合比，進(jìn)一步提高混凝土施工質(zhì)量，改進(jìn)技術(shù)。在冬天進(jìn)行施工，必須確?；炷猎谖词軆鲋斑_(dá)到臨界強(qiáng)度，并且在更長時間內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，使混凝土具有一定強(qiáng)度之后進(jìn)行拆模。要確保超過5℃的溫度混凝土才能入模。攪拌砂漿材料中避免由冰凍塊物的存在，一旦出現(xiàn)冰凍，則必須使用塑料薄膜和草包覆蓋于材料之上。在澆注混凝土之前，必須將模板和鋼筋上的冰雪清理干凈。積極構(gòu)建冬季施工測溫制度。

3.專業(yè)管理人員自身素質(zhì)提升的探索

在實施建設(shè)建筑工程過程中，必須確保較高的施工質(zhì)量，由于工程建設(shè)和經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)等多方面的因素密切相關(guān)。建筑隊伍能否具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和較高素質(zhì)水平直接取決于能否良好控制建筑質(zhì)量，并且將團(tuán)隊能力展現(xiàn)出來。盡管國內(nèi)建筑質(zhì)量不斷提升，然而由于當(dāng)前建筑質(zhì)量和安全問題依然存在，建筑作業(yè)人員質(zhì)量意識也較為缺乏，因此不少人依然懷疑我國建筑質(zhì)量。建筑施工過程中，必須具備較高的質(zhì)量觀念，不僅僅要保證表面上的工程質(zhì)量，而是要嚴(yán)格控制整個建筑控制體系的質(zhì)量。當(dāng)前，若要促進(jìn)建筑水平繼續(xù)發(fā)展，必須增強(qiáng)建筑人員對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，并且積極構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部選拔制度，組建一支具有較高專業(yè)素養(yǎng)的建筑人員隊伍。

4.結(jié)論

總之，上述種種因素都會對建筑工程施工管理產(chǎn)生影響，并且地質(zhì)狀況、氣候條件、運(yùn)輸情況、資金情況、政策處理和施工難以程度等外部因素也會影響建筑工程，由此可見，該項管理是一項系統(tǒng)的工程，并且有極大的難度，一方面要將各種外部影響因素考慮在內(nèi)，另一方面要保證管理者的工作穩(wěn)定有序開展，抓好各個環(huán)節(jié)，要將各項事宜落實到位。對建筑工程施工中的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并重視和有效控制技術(shù)問題，將控制管理整個工程項目實施落實到位。我國現(xiàn)如今普遍開展了控制和管理建筑工程施工技術(shù)問題的工作，然而在整個工程項目施工管理依然存在問題。因此，進(jìn)一步科學(xué)有效控制工程施工中技術(shù)及其現(xiàn)場管理問題是現(xiàn)如今建筑工程施工人員亟待解決的重要問題。

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作者：段曉卿 單位：陜西省興平市建筑集團(tuán)總公司