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摘要:隨著時代的進步和社會的高速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展。而行業(yè)內(nèi)相互競爭的局面和施工建設難度逐漸增加的今天，建筑工程管理已成為了建筑行業(yè)快速發(fā)展的重要影響因素。建筑工程物資管理是建筑工程最主要的內(nèi)容。建筑工程物資管理可以有效地控制建筑開發(fā)的成本，發(fā)揮其專業(yè)效果。統(tǒng)計分析作為建筑工程物資管理的重要一環(huán)，可以更好地提升建筑工程的材料質(zhì)量水平，提高公司的建設成果，提升建筑工程的經(jīng)濟效益，使其快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:統(tǒng)計;建筑工程;物資管理;作用;分析

0引言

建筑工程是一個復雜的施工行業(yè)，范圍廣泛、材料需求多、成本巨大。為了減少成本和經(jīng)濟的浪費，必須運用數(shù)學中的統(tǒng)計來對建筑工程物資管理工作進行優(yōu)化。

1建筑工程物資管理工作存在的問題

1.1建設成品保護力度不夠。在建設時，建設成品如果沒有得到妥善的保護，容易造成二次返工，造成嚴重的經(jīng)濟損失，嚴重損壞施工工人的勞動成果，嚴重打擊施工工人的積極性。所以成品保護不到位是最常見的問題，也是最為突出的現(xiàn)象［1］。

1.2物資管理方法不科學。目前，有的建筑工程物資管理方法依舊使用20世紀80年代的技術(shù)建設手段。物資的購買、運輸、維護都沒有進行合理的、科學的安排，也沒有科學的標準，很容易造成物資質(zhì)量很差、物資運輸不能按時到達指定地點、物資維護不科學等。這些問題會造成后期建設的材料不合格，無法按照規(guī)定時間施工等后果。再加上施工人員的責任心缺乏、個人觀念強，容易造成材料的浪費，進而加大了建設的經(jīng)濟成本。所以建筑工程管理方法的落后、不科學，容易導致開發(fā)該項目的公司(企業(yè))經(jīng)濟方面出現(xiàn)漏洞，影響公司(企業(yè))的快速發(fā)展，減緩建筑行業(yè)的成長速度。

1.3物資管理資金消耗不夠精準。建筑行業(yè)存在很多不確定性，在物質(zhì)消耗方面，資金消耗沒有確定的數(shù)值，若沒有科學的安排，容易造成與實際脫軌，物質(zhì)資金消耗過高，產(chǎn)生資金缺口，影響后續(xù)的施工進行速度。建筑工程的高層管理者們，沒有制定合理、精準、科學的行動策略，同時由于他們自身缺乏物質(zhì)資金意識，不夠重視資金消耗情況，沒有給施工人員強調(diào)節(jié)約使用、杜絕浪費的問題，從而造成了過度使用和資源浪費的局面，給公司(企業(yè))帶來嚴重的后果［2］。

1.4物資管理效率低。主要是相關(guān)專業(yè)人員數(shù)量不足、人員的管理經(jīng)驗不足、管理任務內(nèi)容過多、管理時間長等，從而造成建筑工程物資管理效率低，難以發(fā)揮建筑工程物資管理的重要作用。

2統(tǒng)計在建筑工程物資管理中的重要意義

1)通過對建筑工程物資售賣情況的調(diào)查、研究，可以高效地分析出建筑工程物資的性價比，從而可作為參考依據(jù)，方便有選擇地購買建設材料［3］。2)通過統(tǒng)計物資在施工過程中的使用情況，可以及時做出合理的調(diào)整，避免物資因為缺乏而引起嚴重問題，促使施工順利進行，如期完成。3)通過統(tǒng)計建設物資利用情況，避免物資的浪費，同時能節(jié)約資金，提高工作效率，有利于更好地控制建設成本。3統(tǒng)計在建筑工程物資管理中的重要作用建筑行業(yè)取得了巨大進步和發(fā)展，給社會的經(jīng)濟、市場都帶來了巨大的利益。但是，建筑過程中存在很多問題，我們應了解統(tǒng)計在建筑工程物資管理中的重要作用，方便提出針對性的策略，以此來實現(xiàn)公司(企業(yè))的快速發(fā)展［4］。

3.1為高層管理者的決策提供信息。在市場經(jīng)濟體系下，公司(企業(yè))必須以市場為中心。要想使公司(企業(yè))自身得到更好的發(fā)展，就必須加強各種各樣的管理，加強高層管理者的管理能力，特別要注重建筑工程物資管理。高層管理者可以通過建設統(tǒng)計內(nèi)網(wǎng)，搜集市場上所有相關(guān)建設物資的信息(材料的資金、材料的首選購買方、物資的消耗等)，這樣，在進行物資管理決策時就有更好的依據(jù)，可以制定出更好的計劃，促進企業(yè)快速發(fā)展。

3.2對建筑工程物資管理進行實時監(jiān)控。公司(企業(yè))的高層管理者不單單只是對建筑施工時所需要的物資進行信息的統(tǒng)計，并制定計劃，還需要實時監(jiān)控物資的各種各樣的情況。高層管理者可以通過隨機抽查、固定時間檢查、制作統(tǒng)計表格等多樣化的調(diào)查方式，對物資進行實時監(jiān)控管理。當高層管理者發(fā)現(xiàn)問題時，要找到產(chǎn)生問題的原因，并提出解決辦法，從而可以及時地、有效地解決所發(fā)生的問題，避免問題往嚴重化的方面發(fā)展，保障建筑工程物資管理運行狀態(tài)處于最佳、最有效的狀態(tài)［5］。

3.3提高物資管理水平。就公司(企業(yè))而言，經(jīng)濟發(fā)展、社會的發(fā)展是公司(企業(yè))的兩個追求目標。如果統(tǒng)計分析的任務完成度好，就可以滿足公司(企業(yè))對建筑工程物資資金的合理評價。通過公司(企業(yè))對建筑工程物資資金的合理評價，不僅可以幫助公司(企業(yè))高層管理人員提升建筑工程物資管理水平，而且還可以降低物資的大量積壓，有效緩解經(jīng)濟壓力，促進公司(企業(yè))持續(xù)地、快速地、高效地發(fā)展［6］。

3.4有利于提升物資管理員的統(tǒng)計分析能力。在公司(企業(yè))的快速發(fā)展下，物資管理員應充分掌握并且了解建筑工程物資管理的情況，不斷提高自己的統(tǒng)計分析能力。這樣才會發(fā)揮建筑工程物資管理的重要作用。

4統(tǒng)計在建筑工程物資管理中的應用

4.1做好分類統(tǒng)計和整理工作。統(tǒng)計分析不是一味地收集數(shù)據(jù)，還要求學會整理數(shù)據(jù)。前期收集的相關(guān)數(shù)據(jù)，不僅僅要確保數(shù)據(jù)的全面性，還要保障數(shù)據(jù)的真實性。管理者要按照物資計劃書的標準進行管理(物資采購量、物資消耗量等)，針對計劃書的數(shù)據(jù)加以核對，這個步驟能有效地確保數(shù)據(jù)的正確性、精準性。在進行物資統(tǒng)計時還應該適當?shù)亓私夤?企業(yè))實際的運行情況，根據(jù)實際情況，再進行統(tǒng)計。

4.2建立信息統(tǒng)計網(wǎng)絡。在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代，要順應時展，創(chuàng)建基于網(wǎng)絡的建筑工程物資管理系統(tǒng)。在建筑工程物資管理中，一些部門缺乏較強的統(tǒng)計工作意識，統(tǒng)計體系不完善，各個部門之間的聯(lián)系不頻繁，無法做到信息共享。公司(企業(yè))可以建立內(nèi)網(wǎng)，成立獨立的局域網(wǎng)絡，再建設內(nèi)部應用軟件，培訓建筑工程物資統(tǒng)計工作人員學習使用應用軟件。這樣可以加強部門直接的聯(lián)系，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的共享，確保數(shù)據(jù)的準確性。同時還可以使用分配功能，給每個員工分配不同的任務，使員工的積極性提高，減輕員工的工作負擔。還可以通過專業(yè)軟件，模擬相關(guān)內(nèi)容未來的走向，畫出趨勢圖，使決策者有更好的思路進行決策。

4.3物資統(tǒng)計分析。統(tǒng)計的重要基礎就是收集數(shù)據(jù)，這也是建筑工程物資管理的重要步驟。建筑公司(企業(yè))通過大市場的市場情況(或者其他方法手段)來進行數(shù)據(jù)的收集、分析，與此同時再對公司(企業(yè))初步制定的原始數(shù)據(jù)進行分析，通過統(tǒng)計的技術(shù)手法，把二者進行比較，可以反映出市場近幾年來的經(jīng)濟變化，了解與自己公司預估的是否一樣。最后，再由專業(yè)人員對數(shù)據(jù)進行篩選和整理，保障數(shù)據(jù)的有效性。

4.4深化統(tǒng)計咨詢。初期的統(tǒng)計設計、統(tǒng)計資料的調(diào)查、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析是做好統(tǒng)計工作必不可少的4個階段。統(tǒng)計要做好為人們服務的工作，要清楚地了解建筑工程管理人員的心中所想(需要統(tǒng)計哪些方面的數(shù)據(jù)、解決什么樣的問題)，并且多角度、多方面地分析，從而給管理人員提供咨詢意見，更好地為管理人員提供便利，提升工作效率。

4.5提高專業(yè)人員的素質(zhì)。專業(yè)統(tǒng)計人員素質(zhì)的提高，是做好統(tǒng)計工作的保障。統(tǒng)計技術(shù)人員要積極地參與到建筑工程物資管理之中，使專業(yè)有所用，同時應定期參加相關(guān)專業(yè)知識的講座，在工作中不斷學習，不斷進步。與此同時還可以學習一些非專業(yè)的知識(經(jīng)濟知識、管理知識)。這樣可以使專業(yè)人才變得更加專業(yè)，自身的綜合實力不斷提升，有助于更有效地發(fā)揮其專業(yè)技能，縮小局限性，拓寬視野，提升專業(yè)統(tǒng)計人員的素質(zhì)。

5結(jié)語

建筑工程物資管理的重要核心就是統(tǒng)計。統(tǒng)計可以把不相關(guān)聯(lián)的工作內(nèi)容結(jié)合起來。比如統(tǒng)計把項目開發(fā)前期資金、材料的質(zhì)量、材料的利用率、材料的浪費率結(jié)合起來，做成數(shù)據(jù)，使建設者直接明了地知道問題所在，更快地作出決策。公司(企業(yè))要充分地發(fā)揮統(tǒng)計在建筑工程物資管理中的作用，建立起與現(xiàn)代化制度相符的統(tǒng)計制度，幫助決策者更好地利用有限資源，提高資源的利用率，推動建筑工程的順利進行，促進公司(企業(yè))的經(jīng)濟發(fā)展，促進市場的發(fā)展，推動行業(yè)的建設水平全面提升。

作者:劉夢晨 單位:中鐵十六局集團有限公司