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勝利油田孤東采油四礦所轄區(qū)塊主要為稠油區(qū)塊，稠油產(chǎn)量占全礦總產(chǎn)量的70%以上。由于原油黏度高，一般需要注入高溫高壓蒸汽，成本投入明顯高于常規(guī)井開(kāi)發(fā)，形成了高成本、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、低效益“三高一低”的開(kāi)發(fā)特點(diǎn)。2004年以來(lái)，該礦從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，堅(jiān)持“細(xì)化、量化、優(yōu)化”的原則，實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化、決策科學(xué)化、效益最大化。

堅(jiān)持細(xì)化原則，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化

所謂細(xì)化，就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)每一過(guò)程、每一環(huán)節(jié)，甚至每一個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精細(xì)管理，不放過(guò)任何死角。在基礎(chǔ)管理工作中，該礦以實(shí)施稠油開(kāi)發(fā)增產(chǎn)增效工程為重點(diǎn)，從制約稠油開(kāi)發(fā)的因素和影響開(kāi)發(fā)效益的每個(gè)管理環(huán)節(jié)入手，找出主要原因，對(duì)癥下藥，努力尋找注汽、作業(yè)、采油全過(guò)程的效益潛力點(diǎn)，向細(xì)節(jié)管理要效益。

在減少無(wú)效、低效注汽工作量上，該礦把實(shí)施優(yōu)化注汽參數(shù)、優(yōu)化稠油生產(chǎn)參數(shù)作為攻關(guān)重點(diǎn)，把效益評(píng)價(jià)貫穿于措施選井、方案制定、措施工序管理、開(kāi)井后生產(chǎn)管理過(guò)程的始終，全方位、全過(guò)程削減無(wú)效、低效成本投入，不斷提高開(kāi)發(fā)效果。一年來(lái)，該礦累計(jì)注汽192井次，同比減少28井次，增產(chǎn)稠油1.2萬(wàn)多噸；噸汽成本由原來(lái)的98元下降到92元，噸油操作成本下降29.2元。

堅(jiān)持量化原則，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化

所謂量化，就是要求生產(chǎn)過(guò)程的每一環(huán)節(jié)都要有翔實(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)科學(xué)量化承包、量化考核。

根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，該礦將各項(xiàng)產(chǎn)量、成本指標(biāo)，層層量化分解到班組、個(gè)人，制定了基礎(chǔ)管理量化考核細(xì)則，為開(kāi)展單井效益分析打下了基礎(chǔ)。在單井效益分析活動(dòng)中，該礦從統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)入手，建立了單井效益分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，班組每日將發(fā)生的成本分項(xiàng)目、分井別填入報(bào)表中，然后生成全隊(duì)各項(xiàng)目成本的具體發(fā)生情況，使成本與職工“天天見(jiàn)面”，職工分析、控制成本意識(shí)顯著提高。同時(shí)，該礦將稠油井分為高效井、低效井、無(wú)效井，建立分類(lèi)管理措施，高效井開(kāi)足馬力生產(chǎn)，低效井合理配置挖潛措施，使其轉(zhuǎn)化為高效井，對(duì)無(wú)效井采取補(bǔ)孔、改層、成本挖潛等增產(chǎn)增效措施，努力使其轉(zhuǎn)化為有效井。

通過(guò)熱采效果評(píng)價(jià)，目前該礦有18口油井及時(shí)得到轉(zhuǎn)周注汽，全年否決注汽12井次，減少無(wú)效投入450多萬(wàn)元。同時(shí)科技人員學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，技術(shù)措施的提出與實(shí)施首先通過(guò)效益評(píng)價(jià)這道關(guān)，實(shí)現(xiàn)了“以產(chǎn)量論英雄”向“以效益論英雄”的轉(zhuǎn)變，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范。

堅(jiān)持優(yōu)化原則，實(shí)現(xiàn)效益最大化

所謂優(yōu)化，就是以效益為前提，優(yōu)化管理方式、方法，達(dá)到效益最大化。

為優(yōu)化注汽參數(shù)，該礦在稠油井投入注汽前進(jìn)行注汽后效果預(yù)測(cè)，對(duì)方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)注汽后產(chǎn)油量超過(guò)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量的井方能投入注汽。為優(yōu)化注汽參數(shù)設(shè)計(jì)，他們根據(jù)地層厚度、原油黏度等地層、油性參數(shù)確定周期吞吐最佳注汽量、注汽強(qiáng)度、注汽干度，做到該多注的汽不少注、該少注的汽不多注。對(duì)原油黏度較低的井適當(dāng)減少注汽量，降低注汽干度，主要是通過(guò)注汽啟動(dòng)實(shí)現(xiàn)常規(guī)開(kāi)采，以減少成本投入。

同時(shí)，他們根據(jù)每口井的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行躺井趨勢(shì)分析，制定單井管理措施，落實(shí)“一井一策”制，讓對(duì)策和措施落實(shí)到每一個(gè)管井人身上。今年1~5月份，該礦躺井率為3.5%，比上年同期下降2.5個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)躺井率新低；檢泵周期也由327天提高到了389天。

通過(guò)實(shí)踐，該礦的管理者充分認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，堅(jiān)持細(xì)化是前提，堅(jiān)持量化是保證，堅(jiān)持優(yōu)化是關(guān)鍵，這樣才能推動(dòng)油礦的持續(xù)健康發(fā)展。