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1概述

電力作為國(guó)家的能源基礎(chǔ)行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和巨大的發(fā)展機(jī)遇。正確處理好安全與發(fā)展、安全與改革、安全與效益之間關(guān)系是電力行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，已逐漸摒棄了過(guò)去呆板教條式的管理制度，更多地強(qiáng)調(diào)“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的理念。作為國(guó)家電力企業(yè)一份子：固始局變電工區(qū)就如何圍繞以人為本的管理理念，提高安全管理實(shí)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，進(jìn)行了積極地探索和實(shí)踐。固始局變電工區(qū)現(xiàn)有運(yùn)行值班人員和管理人員共九十八人，擔(dān)負(fù)著十六座變電站的運(yùn)行、維護(hù)、倒閘操作等任務(wù)，除站長(zhǎng)和工區(qū)行管二十四人外，平均每站運(yùn)行值班人員4．6人，這些員工大都文化程度不高，但從事運(yùn)行工作至少也有十年了，所管轄維護(hù)的設(shè)備5O％為投運(yùn)于八十年代的常規(guī)老站，設(shè)備故障是常事。作為固始電網(wǎng)的核心，局黨委給工區(qū)提出了很高的要求，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保變電設(shè)備安全運(yùn)行是變電工區(qū)兩大雷打不動(dòng)的工作目標(biāo)。帶著這樣的壓力展開(kāi)以下思考。

2推行安全生產(chǎn)人性化管理的原因

一是變電站運(yùn)行工作的特殊性容易造成運(yùn)行人員對(duì)工作的心理疲勞和精神厭倦，用單純、簡(jiǎn)單的制度來(lái)約束員工容易引起情緒抵觸。二是以前存在的以罰代教現(xiàn)象，職工逆反心理和對(duì)立情緒加劇，挫傷了職工保安全的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。三是職工的安全意識(shí)仍存在差距，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)動(dòng)力不足，管理者盯得緊，干得就標(biāo)準(zhǔn)一些，檢查少、管理松時(shí)，就存在求快圖省事的違章現(xiàn)象。四是由于變電運(yùn)行人員發(fā)展空間較狹窄，嚴(yán)重影響了他們的積極性和潛能發(fā)揮。顯然，以上問(wèn)題若得不到解決，勢(shì)必影響到工區(qū)正常工作的開(kāi)展，乃至安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的動(dòng)搖。怎樣解決?首先要從安全生產(chǎn)全過(guò)程中的唯一演員——員工的思想進(jìn)行分析。人的基本生存條件，需要安全，需要金錢(qián)，漸次延伸，需要機(jī)遇，需要知識(shí)，需要榮譽(yù)，需要壓力，需要自由只有人的本性需求被重視，人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、自覺(jué)性才能夠充分發(fā)揮，做事情才能夠有激情。因此，在安全生產(chǎn)的管理中必須牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，消除管理者與被管理者的對(duì)立，變被動(dòng)執(zhí)行為自覺(jué)遵守。但是，在具體實(shí)施過(guò)程中要避免出現(xiàn)“人性化”與“人情化”的混淆，突出人性化而消弱制度等片面或錯(cuò)誤的現(xiàn)象。

3推行變電站安全生產(chǎn)人性化管理的幾點(diǎn)做法

一是積極探索人本管理新模式：二是尊重變電站員工的個(gè)人價(jià)值：三要注重感情投資，利用感情線(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)與各個(gè)變電站以及一線(xiàn)員工之間的溝通和聯(lián)系，推動(dòng)固始局的發(fā)展：四是完善激勵(lì)：饑制，在站內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，提高變電站的管理水平；五要權(quán)責(zé)分明，客觀對(duì)待人或事，打造公平和諧的工作環(huán)境；六是完善場(chǎng)地設(shè)施，為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作條件和工作環(huán)境；七是要推進(jìn)變電站安全文化建設(shè)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

4推行變電站安全生產(chǎn)人性化管理的效果

4．1工作積極性更高了

城關(guān)變電站女同志較多，在推行人性化管理后，站長(zhǎng)與女職工們的關(guān)系更加和睦了，運(yùn)行值班人員的工作積極性高漲。在今年春季的設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)工作中，為了及時(shí)更新、完善站內(nèi)的設(shè)備檔案，當(dāng)值女工與男同志一樣爬上爬下，清擦瓷瓶，噴刷相序漆，核對(duì)設(shè)備銘牌，統(tǒng)計(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)，繪制了全站設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)一覽表，最終做到圖實(shí)相符、技術(shù)檔案齊全、設(shè)備臺(tái)帳清楚完備。另外，在國(guó)網(wǎng)公司新安規(guī)頒布后，按照局、工區(qū)要求，城關(guān)變電站進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)宣貫。6名女運(yùn)行值班員將新舊安規(guī)逐條對(duì)照，仔細(xì)分析，相互交流對(duì)新增條款的理解。在工區(qū)新安規(guī)學(xué)習(xí)競(jìng)賽站里選拔活動(dòng)中，個(gè)個(gè)要求參加，人人成績(jī)突出，最終在工區(qū)的“慶國(guó)慶安規(guī)知識(shí)競(jìng)賽”中榮獲集體第～名?，F(xiàn)在該站每周進(jìn)行一次班組安全教育活動(dòng)，傳達(dá)、學(xué)習(xí)、消化上級(jí)安全簡(jiǎn)報(bào)通報(bào)及時(shí)：定期組織開(kāi)展的技術(shù)培訓(xùn)、反事故演習(xí)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等學(xué)習(xí)活動(dòng)，大家都是積極參與，踴躍發(fā)言，可見(jiàn)學(xué)習(xí)勁頭之足。

4．2責(zé)任心更強(qiáng)了

固始110KV變電站始建于20世紀(jì)80年代，是固始電網(wǎng)最早的幾個(gè)變電站之一，設(shè)備型號(hào)老，運(yùn)行故障多，再加上擔(dān)負(fù)全縣6O％左右的供電任務(wù)。因此說(shuō)，該站的保安全穩(wěn)定運(yùn)行的擔(dān)子更重了。為此，該站確定了通過(guò)增強(qiáng)值班責(zé)任心，來(lái)提高設(shè)備可靠運(yùn)行系數(shù)的工作方針，在設(shè)備管理上大做文章。按照設(shè)備管理巡查維護(hù)消缺等制度的要求，他們認(rèn)真查找威脅人身和設(shè)備安全的隱患，對(duì)運(yùn)行中設(shè)備可能引發(fā)的事故危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性地超前控制、提前預(yù)防，使設(shè)備安全時(shí)刻處于可控和在控狀態(tài)：同時(shí)，在全站扎實(shí)開(kāi)展“百次操作無(wú)差錯(cuò)”、“反習(xí)慣性違章”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)：全面推行“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤”的安全管理新方法，不斷加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員基本功養(yǎng)成的教育，使職工的安全意識(shí)和工作責(zé)任心明顯增強(qiáng)。僅在2009年元至十月份，通過(guò)認(rèn)真巡查就發(fā)現(xiàn)、消除接頭發(fā)熱缺陷16起，封堵鼠洞、清掃電纜溝12次，全站6名運(yùn)行人員的安全無(wú)差錯(cuò)操作均超過(guò)500次以上。站里員工普遍反映：以前，大家不安心工作，混日子思想嚴(yán)重，安全上整天提心吊膽的，自工區(qū)推行安全生產(chǎn)人性化管理后，大家的工作學(xué)習(xí)積極性高了，一有時(shí)間就抓緊學(xué)習(xí)，工作責(zé)任心也增強(qiáng)了，工作紀(jì)律、制度執(zhí)行得也很到位?，F(xiàn)在大家工作起來(lái)都感到得心應(yīng)手，與站長(zhǎng)與工區(qū)的隔閡也消除了。

4．3參加集體活動(dòng)的自覺(jué)性高了

通過(guò)推行安全生產(chǎn)人性化管理，在變電運(yùn)行人員中形成默默地比工作、比學(xué)習(xí)的可喜現(xiàn)象。在上半年市公司組織的繼電保護(hù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中，許多同志主動(dòng)到主任辦公室要求參加縣局的選手選拔。后在工區(qū)的培訓(xùn)和競(jìng)爭(zhēng)考試中，兩位同志脫穎而出。他們?cè)诟?jìng)賽前期進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備，每天背記題庫(kù)，做習(xí)題達(dá)十七八個(gè)小時(shí)。就在去雞公山競(jìng)賽的當(dāng)天，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還反復(fù)叮囑，上山多放松，但參賽的幾位同志，沒(méi)一人出門(mén)，而多是自覺(jué)主動(dòng)地在住室復(fù)習(xí)，這些讓大多縣局的同志不解。正是有了這種視集體榮譽(yù)為第一的主人翁精神支撐，他們獲得團(tuán)體第一，個(gè)人第一、二名的優(yōu)異成績(jī)。變電工區(qū)參加縣局組織的各類(lèi)活動(dòng)也是一樣，無(wú)論是合Ⅱ昌比賽，還是根親文化節(jié)的方陣排練，轉(zhuǎn)變觀念大討論論文征集，五一、春節(jié)的各類(lèi)文體活動(dòng)等等，工區(qū)總是走在前列，員工參加也是積極主動(dòng)，因此，獲組織獎(jiǎng)也是常事。正是因?yàn)楣^(qū)上下全員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)實(shí)行人性化管理的重要和必要，在推行人性管理中，才得到大多數(shù)人的擁護(hù)和支持。通過(guò)一年多的貫徹實(shí)施，運(yùn)行人員的潛能被有效地激發(fā)出來(lái)，工區(qū)的各項(xiàng)工作開(kāi)展地有聲有色。工區(qū)也被省、市公司評(píng)為農(nóng)電系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，工區(qū)的一名同志被市公司表彰為金牌員工，一名站長(zhǎng)被市公司表彰為優(yōu)秀變電站站長(zhǎng)，二十六名同志被縣局評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者，工區(qū)總支也被縣委評(píng)為五好基層黨組織。現(xiàn)固始局變電工區(qū)干部職工思想穩(wěn)定，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，全員爭(zhēng)先比干，上下風(fēng)清氣順，形成了“講正氣、比奉獻(xiàn)、求實(shí)效”的濃烈工作氛圍。因此，也更加堅(jiān)定了變電工區(qū)繼續(xù)走人性化管理的路子，大家決心在今后的工作中深入探索，逐步完善，使這一管理思路更科學(xué)、更規(guī)范、更系統(tǒng)，為固始電力企業(yè)更好更快的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。