前言：本站為你精心整理了新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新探討范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

1.全面系統(tǒng)原則

經(jīng)濟活動頻繁及社會關(guān)系復雜決定著企業(yè)管理必須遵循全面系統(tǒng)的原則。管理是一門科學也是一門藝術(shù)，更是一項系統(tǒng)工程。持續(xù)不斷的創(chuàng)新是企業(yè)生存的保障，也是企業(yè)獲得持久競爭力的助推器，所以企業(yè)只有在不同時期、不同層面加大管理創(chuàng)新的強度與力度，才能增強企業(yè)的核心競爭力。以一言而概之，企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期規(guī)劃及短期目標，具有戰(zhàn)略性、多樣性、創(chuàng)新性、全面性與系統(tǒng)性，涵蓋企業(yè)的各部門，涉及企業(yè)管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各行為過程，是企業(yè)生死攸關(guān)的重大問題。所以，管理創(chuàng)新必須在全面系統(tǒng)原則下開展，才可有效引導企業(yè)的成長與發(fā)展。

2.目標導向原則

目標導向原則就是在即定目標條件下開展企業(yè)經(jīng)營活動，確保企業(yè)發(fā)展的方向與動力。企業(yè)目標的層層分解，一方面可以將任務責任到人，實現(xiàn)權(quán)利與義務的統(tǒng)一；另一方面可以調(diào)動員工參與目標制定與實現(xiàn)的積極性，實現(xiàn)企業(yè)與個人的互動。企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主體，其經(jīng)營活動的根本目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，同時經(jīng)濟轉(zhuǎn)型條件下要兼顧社會效益、資源效益與環(huán)境效益。再者，企業(yè)的創(chuàng)新行為是企業(yè)在綜合時代背景、國內(nèi)外形勢、自身因素等多方情況下開展的系統(tǒng)化活動，是企業(yè)創(chuàng)新的出發(fā)點與歸宿點。

二、新形勢下質(zhì)量監(jiān)督管理工作全新理解

1.企業(yè)監(jiān)督人員的工作質(zhì)量標準化

改變以前的傳統(tǒng)思維，弱化工程質(zhì)量的好壞與監(jiān)督人員的工作關(guān)系，而更加注重以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力來衡量監(jiān)管人員的工作；以一個地區(qū)、一個監(jiān)督科室所監(jiān)督的工程質(zhì)量的整體水平及工程質(zhì)量水平的提高作為監(jiān)督工作的成績；以質(zhì)量投訴的多少、投訴質(zhì)量問題的影響來反映監(jiān)督工作的成績。

2.建立良好的工作環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部應有一個良好的管理程序和管理辦法。程序要簡化，辦法要實用、有效，從而形成一個透明的監(jiān)督工作環(huán)境，使監(jiān)督人員在自己的職責范圍內(nèi)認真、積極的工作，進而形成一個為己負責、為工程質(zhì)量負責的良好氛圍。

3.加強工程質(zhì)量監(jiān)督工作的責任感

工程質(zhì)量監(jiān)督工作的責任，代表著國家、政府對在建工程執(zhí)法監(jiān)督檢查，掌握本地區(qū)的工程質(zhì)量狀況，并及時向建設主管部門報告，同時也代表監(jiān)督促進各方責任主體的工程質(zhì)量意識，不斷提高建設工程質(zhì)量，更代表著企業(yè)在工程建設中強制性標準的執(zhí)行情況。

三、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的方法

1.質(zhì)量監(jiān)督模式的創(chuàng)新

為增強工程質(zhì)量監(jiān)督工作的規(guī)范化，增強企業(yè)工作的可復核性，需要對質(zhì)量監(jiān)督模式進行積極創(chuàng)新。第一，差異化質(zhì)量監(jiān)督對工程的性質(zhì)、責任意識、管理能力、工程質(zhì)量等情況進行綜合判斷，加大對項目抽檢的深度與頻次；第二，重點抽檢與隨機抽檢相結(jié)合。把影響工程安全、使用功能等內(nèi)容作為檢測內(nèi)容，通過對不同施工階段、不同時期進行重點抽檢；第三，應該有統(tǒng)一的監(jiān)督標準。對各工程質(zhì)量問題進行科學分析，歸納整理，對出現(xiàn)問題的工程針對性處置，力求在監(jiān)督標準上做到統(tǒng)一完善。

2.組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

第一，扁平化。組織結(jié)構(gòu)的采用是依據(jù)企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)及自身情況而定，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，信息處理的加速，使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越來越扁平化，以使企業(yè)在指令傳達上更加快捷。企業(yè)應加快信息化的進程，敢于利于云計算等先進技術(shù)，增大管理幅度，壓縮管理層次。企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)自身情況，對崗位的責、權(quán)、利關(guān)系分析，適當將企業(yè)決策重心下移，以提高組織效率與應變能力。第二，網(wǎng)絡化。無論是從企業(yè)內(nèi)部各部門關(guān)系來講，還是從企業(yè)與外界的關(guān)系，企業(yè)都應該加強網(wǎng)絡化建設。內(nèi)部網(wǎng)絡化，有利于企業(yè)內(nèi)部資源的共享，增長合作與溝通，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。外部網(wǎng)絡化，有利于企業(yè)掌握市場信息，把握最新動態(tài)，為企業(yè)的建設發(fā)展提供平臺。第三，柔性化。柔性管理是現(xiàn)代管理特色之一，是一種對“穩(wěn)定和變化”進行管理的新方略。柔性管理條件下，人人都可以發(fā)揮創(chuàng)新思維，都可時時進行創(chuàng)新活動，以推動企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)領(lǐng)導者應該對員工的創(chuàng)新行為進行大力的支持與鼓勵，組織調(diào)配所需資源。企業(yè)應該根據(jù)實時條件及項目需要實施柔性化組織。柔性化組織不僅可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性，還可以適應瞬息萬變的外部經(jīng)營環(huán)境，第一時間對任務做出反應。主要類型包括：虛擬組織、項目小組、網(wǎng)絡組織、無邊界組織及自我管理小組。它們各有自身的優(yōu)勢與特征，企業(yè)應根據(jù)需要適當運用。

3.管理思維的轉(zhuǎn)變與意識的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代的到來使目標市場的確定變得更加困難。目標客戶的精確定位需要專業(yè)分析人員通過實地調(diào)查與大量數(shù)據(jù)的科學分以確定，而非管理者的主觀臆斷。IT技術(shù)的突飛猛進、電子商務的逐步成熟，在日常生活、工作與學習當中，網(wǎng)絡購物已經(jīng)成為一種時尚，人們對此越來越依賴，從而在互聯(lián)網(wǎng)中產(chǎn)生數(shù)量驚人的各類數(shù)據(jù)。如何運用及篩選對企業(yè)發(fā)展的有利數(shù)據(jù)也是企業(yè)當前面臨的一大難題。云計算，是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計算方式，通過這種方式，共享的軟硬件資源和信息可以按需求提供給計算機和其他設備，是基于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)服務地增加、使用和交付模式?；谠朴嬎愎蚕淼馁Y源池，是數(shù)據(jù)的匯聚地，企業(yè)在進行市場調(diào)查和分析時，應對網(wǎng)絡上產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)加以分析，通過使用云計算服務，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化處理，得出企業(yè)戰(zhàn)略制定所需的信息，在對目標市場進行準確定位的基礎(chǔ)上，指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

4.改進質(zhì)量投訴問題處理方式

更好地處理質(zhì)量投訴問題、提高質(zhì)量投訴管理的創(chuàng)新管理，企業(yè)應該從以下幾點改進。第一，職能上領(lǐng)導重視，常抓不懈。領(lǐng)導親自抓，經(jīng)常過問企業(yè)的投訴管理工作情況，隨時掌握本地區(qū)質(zhì)量投訴管理狀況，分析優(yōu)劣的發(fā)展趨勢，制定有效的解決方案；組織投訴處理專題協(xié)調(diào)會，提高客戶對投訴處理的重視；主持或參與處理重大、群體性投訴事項，避免事態(tài)發(fā)展；設專人負責做好日常投訴受理和處理工作。第二，加強宣傳，積極搭建維權(quán)平臺。充分利用各種渠道，積極向各方介紹維權(quán)渠道，并使之了解投訴管理機構(gòu)的職責范圍和處理原則，有利于投訴者對投訴處理工作的理解和配合。第三，規(guī)范檔案管理，不斷加強規(guī)范化建設。受理臺帳、委托書、處理記錄、責令處理通知單、有關(guān)回執(zhí)等均是投訴管理檔案的重要內(nèi)容，是反映和考核投訴管理工作業(yè)績和水平的重要依據(jù)，必須內(nèi)容完整、具有可追溯性。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)管理創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)成長發(fā)展的必由之路。面對復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)如何生求，如何求得發(fā)展，是每個不想被淘汰企業(yè)所必須考慮與面對的問題。管理創(chuàng)新為解決這些問題指明了方向，它有利于企業(yè)提高管理水平，確?？茖W決策，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益與社會效益。因此，創(chuàng)新企業(yè)管理是一條有效之路，企業(yè)只有通過創(chuàng)新才能適應經(jīng)濟轉(zhuǎn)型條件下的競爭，才能保證企業(yè)立于不敗之地。（本文來自于《企業(yè)改革與管理》雜志。《企業(yè)改革與管理》雜志簡介詳見

作者：劉東單位：珠海市金灣區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督檢測站珠海泰安建設工程咨詢有限公司