前言：本站為你精心整理了建筑企業(yè)管理創(chuàng)新與思考探析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

［摘要］最近幾年伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及人們生活水平的提升，對建筑物的需求程度也越來越大，因此建筑企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。建筑產(chǎn)業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中承擔(dān)著重要的任務(wù)，因此應(yīng)該根據(jù)建筑管理的特點對企業(yè)的建筑管理進行創(chuàng)新，由此發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，不斷地改進，讓建筑企業(yè)能夠在新的形式上不斷前進，不斷地在社會經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮自己的功效。

［關(guān)鍵詞］建筑企業(yè);管理;創(chuàng)新;思考

1建筑企業(yè)管理的主要特點分析

建筑企業(yè)的經(jīng)營和管理有自己發(fā)展的主要特點，要有效的提升建筑管理水平就需要不斷地對建筑管理進行創(chuàng)新和深化，讓建筑管理的特點發(fā)揮到極致。那么在此方面，本文主要闡述的特點主要有以下幾點。首先，建筑企業(yè)和用戶之間有不可分割的關(guān)系。建筑企業(yè)要獲得某項工程任務(wù)一般是通過建筑招標(biāo)的形式進行的，要和用戶之間簽訂承包合同，并且建立起經(jīng)濟和法律關(guān)系。這里所提及的用戶具有復(fù)雜性，因此建筑企業(yè)的每一項施工或者管理都需要接受用戶的監(jiān)督，在呈交完工程任務(wù)以后進行工程結(jié)算。其次，建筑企業(yè)在勞動關(guān)系上具有一定的流動性和失衡性。一般的建筑企業(yè)因為工程量比較大，所以施工隊伍也比較大，這樣給管理就提出了難題，不利于管理的創(chuàng)新，也不利于對施工人員的培養(yǎng)，一些技術(shù)人員或者施工的骨干人員沒有進行過專業(yè)培訓(xùn)。最后，建筑企業(yè)在施工和管理過程中會有很大的資金投入，并且一般工期比較長，這樣在計量支付上具有一定的特殊性。

2建筑企業(yè)管理中存在的主要問題分析

2.1建筑企業(yè)管理中的項目管理人員缺乏經(jīng)濟管理觀念

建筑施工項目管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是一個十分普遍的現(xiàn)象，那么在項目內(nèi)部管理中存在的主要問題就是一些管理人員的管理觀念比較缺乏，即使對生產(chǎn)和項目工程的施工進度進行關(guān)注，技術(shù)方面的管理人員也只是注重技術(shù)的使用以及工程的技術(shù)質(zhì)量，采購材料部門只是關(guān)注材料采購以及進場檢驗等，這些單獨的項目管理讓企業(yè)的項目經(jīng)營沒有綜合在一起，很多環(huán)節(jié)都會造成不必要的浪費。

2.2建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的模式比較單一

建筑企業(yè)中很多經(jīng)營發(fā)展的模式都是崇尚勞動的，勞動密集型產(chǎn)業(yè)，也是一種粗放型的經(jīng)營模式。這種粗放式的發(fā)展已經(jīng)和當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r有很大的出入，企業(yè)經(jīng)濟成本的節(jié)約也是基本依靠從業(yè)人數(shù)成本的壓縮以及擴大建筑施工規(guī)模的方式實現(xiàn)的，這樣的策略對于企業(yè)在市場經(jīng)濟中的長期發(fā)展十分不利。與此同時，一些企業(yè)還會因為受到技術(shù)因素的影響，單純的僅僅依靠技術(shù)來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在社會經(jīng)濟中發(fā)揮出較大的作用，根本沒有重視過企業(yè)的項目投入，并且也忽視了企業(yè)的管理和生產(chǎn)，讓企業(yè)的產(chǎn)值不斷地減少，忽視了企業(yè)的長期發(fā)展效益。

2.3企業(yè)管理水平不高

在建筑企業(yè)管理過程中，一些企業(yè)還沒有從計劃經(jīng)濟的遺留問題中走出來，很多建筑單位并沒有重視企業(yè)的建筑管理，也沒有建立起符合行業(yè)標(biāo)準以及國際慣例的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。這種模式的管理在內(nèi)部人力資源的分配上、內(nèi)控制度上以及審計和財務(wù)管理制度上都存在很多的問題，讓企業(yè)和市場經(jīng)濟發(fā)展之間出現(xiàn)斷裂，難以符合激烈的市場競爭需求［1］。

3建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的策略分析

3.1企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新發(fā)展

首先，在建筑企業(yè)經(jīng)驗管理上的創(chuàng)新思考。企業(yè)的經(jīng)驗管理創(chuàng)新主要從以下幾個方面進行，分別是財務(wù)管理、企業(yè)的資金運用管理以及企業(yè)的核算結(jié)算和內(nèi)部控制幾個方面。要讓企業(yè)的資金能夠有效的被運用，并且保證資金的安全，就需要建立健全資金使用制度，將財務(wù)管理引入到企業(yè)信息共享的平臺之中，讓財務(wù)管理的核算更加有效、科學(xué)。建筑企業(yè)的資金統(tǒng)籌以及財務(wù)資金的集中化管理能夠不斷地促進企業(yè)資金的流動，而且保障資金運轉(zhuǎn)的安全，這是提升資金安全有效使用的一種方式，也是不斷降低企業(yè)負債率的一種有效途徑。其次，企業(yè)經(jīng)營管理的預(yù)算和投資管理。建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理永遠離不開預(yù)算，它不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利潤，也關(guān)系到企業(yè)管理的特點和要點，那么建筑企業(yè)應(yīng)該更加充分的對企業(yè)所得利潤進行管理和優(yōu)化，不斷地對成本目標(biāo)加以管理，一般是利用降低建筑成本和內(nèi)部控制等方式讓企業(yè)的各項資金使用得到控制。在投資管理方面，需要對各個項目的投資管理進行科學(xué)的嚴密的布局，培養(yǎng)專業(yè)化的施工隊伍，并且建立起一系列作業(yè)層次，讓施工向著專業(yè)化方面不斷發(fā)展和擴大，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益［2］。

3.2完善建筑企業(yè)的人力資源管理

不斷完善企業(yè)的人力資源管理主要是從現(xiàn)有的人力資源管理以及企業(yè)人才的培訓(xùn)和引進上進行分析。首先，強化當(dāng)前建筑企業(yè)人力資源的管理。建筑企業(yè)人力資源管理能夠促進人力資源的優(yōu)化配置，并且提升管理效率，讓企業(yè)的發(fā)展依賴于人才作用的發(fā)揮。那么，作為建筑企業(yè)，人力資源管理主要在于對員工技術(shù)方面、職業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)，對新員工的招聘和引進，制定完善的績效考核機制，完善薪資酬勞，讓培訓(xùn)和管理都能夠在制度的作用下不斷完善。企業(yè)人力資源管理的重點和核心都是要參照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略而制定的，例如，建立起企業(yè)科學(xué)的薪酬制度以及獎懲制度，不斷地對優(yōu)秀員工進行激勵和約束，不斷地促進企業(yè)員工積極性的提升。其次，企業(yè)人才的引進。建筑企業(yè)需要大量的人才，那么在人才的吸引和培訓(xùn)過程中應(yīng)該建立起人才培養(yǎng)以及管理的制度、文化，不斷地提升建筑企業(yè)軟實力，不斷地增強企業(yè)人才培養(yǎng)和建設(shè)的機制，重視企業(yè)管理人才在品德、知識以及技能和綜合素質(zhì)方面的提升，讓企業(yè)人才的綜合性管理更加適宜企業(yè)的現(xiàn)代化管理標(biāo)準［3］。

3.3建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理制度

建筑企業(yè)管理制度的創(chuàng)新要從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部結(jié)構(gòu)上進行分析和研究，不斷地促進企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，明確管理的主要責(zé)任所在，讓企業(yè)的投資和管理都能夠更加清晰，另外一定要建立起人員的任用機制，以免企業(yè)中出現(xiàn)家族成員干預(yù)企業(yè)政策現(xiàn)象的出現(xiàn)。建立起完善的采購制度、人事管理制度以及質(zhì)量安全管理制度和具體的內(nèi)控風(fēng)險管理制度等，這樣才能讓企業(yè)的每一種管理都有章可循，每一步發(fā)展都具有完善的計劃和策略。另外，還要強化企業(yè)的內(nèi)部組織管理和知識管理。企業(yè)的知識管理就是給員工建立起良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，讓員工感受到企業(yè)文化所在，感受到積極向上信息的傳播和共享，讓企業(yè)在創(chuàng)新過程中不斷得到提升。在施工人員中宣傳安全生產(chǎn)和文明施工的知識，讓員工建立安全意識，保障生產(chǎn)的安全穩(wěn)定進行，在施工過程中注意每一個細節(jié)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題和危險事件［4］。

4結(jié)論

綜上所述，本文對建筑企業(yè)管理的特點進行了分析，并且提出當(dāng)前很多建筑企業(yè)管理過程中存在的主要問題，企業(yè)未來發(fā)展應(yīng)對問題的策略以及內(nèi)部管理創(chuàng)新的建議。在本文的研究基礎(chǔ)上，還需要在企業(yè)施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場管理上加強重視，讓企業(yè)每一個人員都能發(fā)揮出自己最大的效用，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的中長期目標(biāo)，改變粗放型的管理模式，堅持與時俱進，堅持走創(chuàng)新型道路，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻:

［1］徐芬，蘇振民，佘小頡，等.基于IPD的建筑企業(yè)技術(shù)中心管理模式研究［J］．施工技術(shù)，2015，44(6):80－83.

［2］華燕，王際芝，汪東，等.建筑企業(yè)需要什么樣的安全管理［J］．土木工程學(xué)報，2013，36(3):79－83，109.

［3］張傳成，劉晶波.建筑企業(yè)“大客戶”管理的思路和經(jīng)驗［J］．建筑技術(shù)，2012，43(7):626－628.

［4］郭慶軍，白思俊.建筑企業(yè)項目組合管理成熟度模型研究述評［J］．項目管理技術(shù)，2013，11(4):35－40.

作者：鹿莎莎 單位：西北電力建設(shè)第四工程有限公司