前言：本站為你精心整理了以人為本人力資源論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1企業(yè)人力資源開發(fā)的必要性

1.1人力資源開發(fā)是適應(yīng)

我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的需要隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，人力資源開發(fā)具有必要性，二十世紀七八十年代初，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平和技術(shù)水平都比較落后，但由于我國人口眾多，勞動力資源尤其豐富，但勞動力素質(zhì)水平整體不高，所以我國的勞動密集型產(chǎn)業(yè)在改革開放初期發(fā)展尤為迅速。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)水平和科技水平的提高，全國人民的綜合素質(zhì)需要進一步的提高，為了提高就業(yè)人員的技術(shù)水平和知識文化水平需要人力資源的開發(fā)，人力資源開發(fā)程度的高低直接影響著社會經(jīng)濟發(fā)展水平和社會建設(shè)水平，所以，為了適應(yīng)我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的需要，必須大力開發(fā)企業(yè)人力資源。

1.2人力資源開發(fā)是適應(yīng)

外部經(jīng)營環(huán)境變化的需要復雜多變的環(huán)境是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，其中企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)的生存和發(fā)展有著明顯重要的作用，它直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場地位。為了能夠積極應(yīng)對突如其來的外部環(huán)境的變化，企業(yè)需要大力開發(fā)人力資源，試想如果一個企業(yè)內(nèi)部擁有思維敏捷和全局觀念的領(lǐng)導者，擁有較高水平的技術(shù)人員和創(chuàng)造人員，那么，任何復雜多變的外部經(jīng)營環(huán)境都不會給企業(yè)帶來較大的損失，因為企業(yè)經(jīng)營者會根據(jù)市場變化做出相應(yīng)的決策，所以，企業(yè)的人力資源開發(fā)是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

1.3人力資源開發(fā)是適應(yīng)

國際國內(nèi)兩個市場的要求隨著我國改革開放的深入和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的人力資源開發(fā)水平與國外相比還存在較大差距，人力資源得不到優(yōu)化配置，為了改善這一現(xiàn)狀，就必須將人力資源開發(fā)作為企業(yè)的頭等大事來辦，培養(yǎng)高素質(zhì)的領(lǐng)導人才和技術(shù)人才，只有這樣才能使企業(yè)跟上國際市場的步伐。此外，在國內(nèi)市場中，我國企業(yè)之間地位差距懸殊，中小企業(yè)競爭壓力大。從企業(yè)角度出發(fā)，原料、設(shè)備等都是企業(yè)的被動的條件，只有人力才是企業(yè)主動的，具有可變性的條件，只有人才能正確合理的利用那些被動條件為企業(yè)創(chuàng)造收益，所以，為了適應(yīng)國際國內(nèi)兩個市場發(fā)展的要求，必須大力開發(fā)人力資源。

2企業(yè)人力資源開發(fā)存在的問題

2.1人力資源開發(fā)觀念有誤區(qū)

認為具有高學歷、高職稱的人才是企業(yè)人力資源開發(fā)的重點是企業(yè)的誤區(qū)，有些企業(yè)對人力資源開發(fā)認識不清，只是機械的引進設(shè)備和高學歷的人，而不注重鼓勵企業(yè)員工提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能，忽視企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，這種錯誤觀念嚴重阻礙了企業(yè)人力資源的開發(fā)，使企業(yè)發(fā)展無法順利進行。

2.2人力資源開發(fā)方式單一

有些企業(yè)人力資源開發(fā)方式單一，僅僅只是加強員工職業(yè)培訓，卻不說明參加培訓的原因和內(nèi)容，缺乏相應(yīng)的培訓計劃。培訓內(nèi)容單調(diào)乏味，沒有從企業(yè)自身發(fā)展的角度出發(fā)，對員工培訓只是表面式和重復式的內(nèi)容，缺乏針對性，造成高學歷員工資源的浪費。培訓時只重視課上知識的講授，忽視實際操作能力的訓練，只重視理論知識的傳遞，忽視理論與實際相結(jié)合的方式，缺乏必要的心理培訓，使員工勞動積極性不高，培訓效果差。

2.3人力資源開發(fā)缺乏系統(tǒng)有效的評估手段和激勵機制

在人力資源開發(fā)過程中，有些企業(yè)單純依靠思想政治教育的方式企圖改變員工消極怠慢的行為，實踐證明這種方式是不可行的，如果對員工進行簡單的批評教育或物質(zhì)獎勵，只會暫時起到一定的效果，但從長遠發(fā)展來看，這種方式是會給企業(yè)帶來隱患的。主要表現(xiàn)為物質(zhì)獎勵會使員工缺乏責任感和精神支柱，批評教育在一定程度上反而會削減員工的工作積極性，這種不全面的評估和激勵機制使大量高素質(zhì)人才流往國外，人力資源開發(fā)難以順利進行。

3企業(yè)人力資源開發(fā)的對策

3.1堅持以人為本的開發(fā)觀念面對影響

企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境因素，企業(yè)要想提高競爭力，就必須重視人在企業(yè)中的主體地位，堅持以人為本的人力資源開發(fā)觀念，因為人力資源是企業(yè)長期發(fā)展的動力，是企業(yè)面對環(huán)境變化而積極應(yīng)對的重要來源。所以，企業(yè)大力開發(fā)人力資源，不僅要充分優(yōu)化人力資源，而且要加大員工培養(yǎng)力度，結(jié)合員工自身特點和企業(yè)發(fā)展的需要進行人力資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)創(chuàng)造良好的開發(fā)條件。

3.2實現(xiàn)人力資源開發(fā)方式的多樣化

人力資源開發(fā)方式具有多樣性，所以，實現(xiàn)人力資源開發(fā)方式的多樣化，才能提高企業(yè)員工的工作積極性，促進企業(yè)的長期發(fā)展，日本和美國是人力資源多樣化開發(fā)方式的集中地，作為國內(nèi)企業(yè)要不斷吸取國外先進經(jīng)驗，充分利用國外資源并加以創(chuàng)新，使企業(yè)培訓機制更為完善，從而實現(xiàn)人力資源的合理有效的開發(fā)。

3.3建立系統(tǒng)的評估和激勵機制

企業(yè)人力資源的開發(fā)是一個艱難的發(fā)展過程，容易受到多方面的阻力，所以在人力資源開發(fā)的同時必須建立起系統(tǒng)的評估和激勵機制，作為企業(yè)經(jīng)營管理者，首先要對人力資源開發(fā)進行系統(tǒng)規(guī)劃，全面調(diào)查和分析開發(fā)全過程，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際的經(jīng)營情況進行合理開發(fā)，然后，建立完善的激勵機制需要將物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，將批評教育與懲罰措施相結(jié)合，針對企業(yè)實際發(fā)展狀況和員工特點建立系統(tǒng)和完善的評估和激勵機制，從而提高員工的滿意度和積極性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

4結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，在激烈的市場競爭中，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)和國外兩方面的壓力，面對這一狀況，企業(yè)應(yīng)該大力開發(fā)人力資源，以人為本，實現(xiàn)人力資源開發(fā)方式的多樣化，建立系統(tǒng)全面的評估和激勵機制，優(yōu)化配置人力資源才能提高企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)得到長遠發(fā)展。