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1人才留用機制和人力資源管理的關(guān)系分析

1.1人才留用機制是人力資源管理的重要組成部分

人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展壯大有著十分重要的意義和價值，它是通過招錄、甄選和培訓(xùn)等方式，將企業(yè)內(nèi)的人力資源進行有效的配置，提高員工的工作能力和道德素養(yǎng)，最終促進企業(yè)長遠發(fā)展的的管理手段。而人才留用機制是企業(yè)為了激發(fā)公司員工的潛能、最大程度發(fā)揮人才的作用，減少人才無謂流失而建立的制度。所以從二者的特點和作用分析，人才留用機制是人力資源管理的重要板塊。

1.2人才留用機制可以促進人力資源管理

工作順利進行現(xiàn)代社會對于人才的需求量越來越大，作為企業(yè)之間競爭核心的人才就希望能夠得到充分的尊重，充分的發(fā)揮自己的價值，有安全的制度作為生存和發(fā)展的重要保障。而企業(yè)進行人力資源培訓(xùn)和管理時，可能會出現(xiàn)一些問題，對人才能力的發(fā)揮和心理造成一定的影響，而人才留用機制的建設(shè)則能夠較好的彌補人力資源管理中存在的一些缺憾，讓人才真正的感覺到自己有存在感，而這種精神上的滿足，就會促使他們更好的遵守人力資源管理的相關(guān)規(guī)定，把最大的熱情投入到人力資源管理中來。

1.3人力資源管理為人才留用機制的建設(shè)

提供條件作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，人才留用機制是在人力資源管理發(fā)展的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，為避免人才流失而專門設(shè)定的制度。但是人力資源管理的范圍要比人才留用機制的范圍更大、所需的資源也更多，當人力資源管理有更多的資源可以利用時，也能在人才留用機制的建設(shè)方面提供更充足的條件。

2當前企業(yè)人力資源管理中存在的一些問題

2.1法律基礎(chǔ)相對比較薄弱

法律是我國人民生存和發(fā)展必須遵守的規(guī)則，對于企業(yè)進行人力資源管理而言，同樣需要法律作為管理的基礎(chǔ)。雖然我國已經(jīng)制定了《勞動合同法》等相關(guān)法律和法規(guī)，但是在實踐中仍然需要出臺一些更細化的規(guī)定和指導(dǎo)原則來規(guī)范我們的人力資源管理工作。

2.2資金投放不到位

現(xiàn)代是市場經(jīng)濟時代，資金的投放和回籠過程就能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，不論是有形的還是無形的。但是一些新起的企業(yè)，在資金方面還存在著很大的問題，一方面是企業(yè)自身的經(jīng)濟實力有限，不能調(diào)出更多的資金來進行人力資源的培訓(xùn)活動等，另外一方面就是資金的投放要與市場經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)，然而我國相當一部分行業(yè)的發(fā)展水平還比較低，因此不能讓資金的投放起到實在的效果。

2.3人才的選用不科學(xué)

企業(yè)在選用人才時，一定要從自身的實際情況出發(fā)，尤其是自身的經(jīng)濟實力和人才結(jié)構(gòu)方面考慮。但是相當一部分企業(yè)沒有自己明確的發(fā)展目標，對于學(xué)歷高的求職者來者不拒，而自己所需的人才卻并沒有真正招錄到，或者有合適的人才時卻沒有了資金引進。這樣就會造成企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的失衡，對企業(yè)的發(fā)展造成沉重的負擔(dān)，一方面是人才不能發(fā)揮出自己的真實價值，長此以往這些人才就會流失；另一方面需要的人才沒有充裕的資金引進，對企業(yè)工作效率和業(yè)績的影響是非常大的，而且對于企業(yè)的形象和信譽也會造成嚴重的影響。

2.4管理制度不健全

任何活動的開展都需要有健全的管理制度，而人力資源管理活動也需要健全的管理機制，尤其是激勵機制的建設(shè)。但是現(xiàn)代一些企業(yè)對于激勵機制做的非常不到位，到企業(yè)任職的員工走完一批又一批，看似企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有太大的下降，但是實際情況則是他們的形象、老員工創(chuàng)造的額外價值都失去了，這種人才的流失很難實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，因此公司總處于起步階段很難有實質(zhì)性的突破。

3通過健全人才留用機制解決人力資源管理問題

3.1人才留用機制建設(shè)秉持以人為本的理念

現(xiàn)代社會人們對于自身價值和尊嚴的實現(xiàn)有更高的要求，要想在人力資源管理方面有所突破，保證人才留用機制的作用切實發(fā)揮出來，必須堅持以人為本的管理理念。這就要求領(lǐng)導(dǎo)人員重視人才的使用，在充分了解人才市場供給的情況下，制定詳細的人力資源管理和人才留用計劃，一方面保證人才結(jié)構(gòu)的合理性，制定適當?shù)墓ぷ魅蝿?wù)和目標，使每個人才都能夠充分發(fā)揮出自己的價值和作用；另一方面計劃的制定要充分尊重人才，讓他們精神上和心理上得到滿足，這樣就能對人才產(chǎn)生很強的感染力與號召力。

3.2善于利用科技加快人才留用機制建設(shè)的步伐

現(xiàn)代社會科技發(fā)展速度非?？?，只有善于利用科技掌握市場動態(tài)，才能制定完善的決策和部署。而企業(yè)人力資源管理停留在原來的水平上，也會限制企業(yè)業(yè)務(wù)的開展、經(jīng)濟效益的增長、人才的充分使用，因此通過科技產(chǎn)品提高人才留用機制建設(shè)的效率具有非常重要的意義。其中北京宏景世紀eHR-專業(yè)版軟件在現(xiàn)代的人力資源管理中發(fā)揮出卓越的作用，其最大的優(yōu)點在于功能豐富而操作簡單。eHR-專業(yè)版軟件是借助開放式的平臺，把先進的科學(xué)管理理念與信息技術(shù)巧妙的結(jié)合起來，保證了信息搜集的準確性，只有參照市場的情況才能制定切實可行而有效良好的人才留用制度。而且它的功能非常的完善，對于企業(yè)內(nèi)部員工的情況能夠進行仔細的整理，包括工資結(jié)構(gòu)、績效體系等，而利用準確的數(shù)據(jù)對員工進行評價，也顯得非常的客觀公正；為企業(yè)的經(jīng)營決策制定提供支持，保證了經(jīng)營決策的準確性，而且這種新穎的管理機制也適應(yīng)了時代的發(fā)展要求，對于人才留用機制的建設(shè)起到了非常大的促進作用。

3.3完善薪酬考核制度以促進人才留用制度作用的發(fā)揮

企業(yè)的長遠發(fā)展是要依靠人才作為支撐，而人才市場的競爭壓力非常的大，因此必須豐富人才留用制度，其中薪酬考核制度對于人才留用機制的發(fā)揮有著非常重要的促進作用。人才留用制度是為了保證人才充分發(fā)揮價值，避免人才流失而形成的制度，人才留用制度可以從制度層面給人才一種精神慰藉，但是僅憑精神上的慰藉很難保證他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟斨衼?，而薪酬考核制度的完善與實施則能讓人才更好的發(fā)揮出自己的作用，增強對人才的吸引力才能最終留住人才。

4結(jié)束語

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)重點關(guān)注的問題，也是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展必不可少的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過人力資源管理和人才留用機制二者的關(guān)系和問題分析，采用了轉(zhuǎn)變觀念、制度建設(shè)、薪酬管理和人才培訓(xùn)教育等措施，對于建立和完善人才留用機制具有十分重要的意義和價值。而人才流失問題的解決，不僅滿足了企業(yè)的用人需要，也提升了企業(yè)的名譽及影響力。

作者：張鋒單位：陜西建工第五建設(shè)集團有限公司