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如今，提起班組管理，已沒(méi)有人說(shuō)此項(xiàng)工作不重要，也沒(méi)有人說(shuō)這個(gè)工作不該抓。

然而，能真正把與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體、當(dāng)成企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)有力砝碼的觀念卻沒(méi)有形成。在一些企業(yè)，班組管理和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作依然處于“兩張皮”狀態(tài)，說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要甚至不要。這不能不說(shuō)是目前許多企業(yè)管理工作中的一個(gè)軟肋。

都說(shuō)管理出效益，但有些人卻忽視了“班組管理是企業(yè)管理的前提和必需”這個(gè)老理。班組是企業(yè)活力的源泉，班組管理是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)在市場(chǎng)能否制勝的主因之一！這是許多企業(yè)有足夠事實(shí)支撐的深刻體驗(yàn)。

班組管理不應(yīng)成為飄浮于企業(yè)上空的美麗氣球，而應(yīng)該是企業(yè)邁向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的堅(jiān)實(shí)腳步！這不僅是今年許多班組職工的呼吁和企盼，也是企業(yè)又好又快持續(xù)發(fā)展，乃至構(gòu)建和諧社會(huì)、創(chuàng)建創(chuàng)新型國(guó)家的必然要求！

近日，襄樊火車(chē)站歷時(shí)半個(gè)月對(duì)全站74個(gè)班組創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)進(jìn)行了評(píng)估，初步評(píng)估全年班組為企業(yè)創(chuàng)效2476萬(wàn)元，比2006年凈增加1857萬(wàn)元。班組還是那些班組，職工還是那些職工，為什么一年之內(nèi)，襄樊火車(chē)站班組創(chuàng)效差別如此之大？襄樊火車(chē)站站長(zhǎng)張雙友一語(yǔ)中的：“班組創(chuàng)效取得如此優(yōu)異的成績(jī)，全歸功于我們班組管理思路的轉(zhuǎn)變。今年，我們面向市場(chǎng)開(kāi)展班組管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃管理到市場(chǎng)管理，任務(wù)管理到創(chuàng)效管理的完美轉(zhuǎn)身，班組管理管大腦，管規(guī)章，管身入，管轉(zhuǎn)化，促進(jìn)了班組職工思想入市、制度入市、行動(dòng)入市和成果入市，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的效益?！?/p>

管“大腦”，思想入市。人的大腦最難管，可班組管理要實(shí)現(xiàn)面向市場(chǎng)的完美轉(zhuǎn)身，就要先從管“大腦”開(kāi)始。為了促使班組職工思想入市，全站班組中廣泛開(kāi)展了反思教育、啟發(fā)教育、激勵(lì)教育、示范教育，讓班組職工在“學(xué)”中提高認(rèn)識(shí)，在“看”中引發(fā)思考，在“講”中加深理解。“以前，車(chē)站很少開(kāi)展市場(chǎng)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，今年，全站74個(gè)班組普遍開(kāi)展了市場(chǎng)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，很多班組還自發(fā)地組織職工參觀歷年創(chuàng)效成果，一些班組還開(kāi)展了以班組與市場(chǎng)為主題的班組演講競(jìng)賽。今年，我們貨運(yùn)一班被評(píng)為先進(jìn)班組，車(chē)站還大張旗鼓地宣傳我們的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)?zāi)?！”談到今年?chē)站開(kāi)展的宣傳活動(dòng)時(shí)，“創(chuàng)效金牌職工”李菊花高興而感慨地說(shuō)。管“規(guī)章”，制度入市。班組管理走市場(chǎng)化之路，制度是保障。襄樊火車(chē)站把制度入市作為重要內(nèi)容來(lái)抓，從指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、創(chuàng)建措施等方面重新修訂班組建設(shè)制度。一些有條件的班組還出臺(tái)了獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)班組員工創(chuàng)效情況，給予重獎(jiǎng)、快獎(jiǎng)、及時(shí)獎(jiǎng)。襄樊火車(chē)站電工班今年先后開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新4項(xiàng)，車(chē)站及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)5800元，極大調(diào)動(dòng)了電工班全體職工面向市場(chǎng)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

管“身入”，行動(dòng)入市。心動(dòng)不如行動(dòng)，促進(jìn)班組管理更好地面向市場(chǎng)，行動(dòng)是關(guān)鍵。車(chē)站要求所有班組每月對(duì)職工創(chuàng)效情況進(jìn)行排名，嚴(yán)格考核，使職工工資與收入分配掛鉤。這使班組職工感受到了壓力，紛紛投身創(chuàng)效大潮。車(chē)站及時(shí)引導(dǎo)班組及職工從小改小革入手，從崗位創(chuàng)新入手，出實(shí)招，見(jiàn)實(shí)效，把精力重點(diǎn)放在五小科技攻關(guān)、提合理化建議、小改小革、小發(fā)明創(chuàng)造等小創(chuàng)新、小改革上，從中淘取真金。今年以來(lái)，全站完成小改小革124項(xiàng)。其中，貨運(yùn)車(chē)間全員參與的對(duì)車(chē)站一條貨物線的改造，就使裝車(chē)效率提高了10倍，受到全局表彰。

管“轉(zhuǎn)化”，成果入市。成果轉(zhuǎn)化是班組創(chuàng)新創(chuàng)效的終極目標(biāo)。襄樊火車(chē)站積極發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性，盡班組所能，加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化，促使成果更好、更快地入市。今年以來(lái)，襄樊火車(chē)站74個(gè)班組就有26個(gè)班組召開(kāi)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)成果會(huì)和經(jīng)驗(yàn)推廣會(huì)，襄樊市及其周邊153家企業(yè)派人觀摩，其中榮獲了湖北省管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)的客運(yùn)一班余莉?qū)瓦\(yùn)調(diào)度命令查詢(xún)系統(tǒng)進(jìn)行的改進(jìn)，經(jīng)客運(yùn)一班推廣后，被武漢鐵路局各大主要客運(yùn)站采用，為車(chē)站創(chuàng)效150萬(wàn)元?！八墓堋贝唛_(kāi)班組“市場(chǎng)花”。面向市場(chǎng)，襄樊火車(chē)站班組管理的完美轉(zhuǎn)身使“市場(chǎng)花”花繁葉茂?！耙郧拔覀冎恢栏闵a(chǎn)，完成任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，我們深深體會(huì)到，班組通過(guò)有效管理，完全可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益?！痹谡劦桨嘟M管理與市場(chǎng)化的問(wèn)題時(shí)，工班長(zhǎng)趙靜感慨地說(shuō)。