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一、健全道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制

（一）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

同樣的一盤棋，擺在不一樣的棋手面前，會(huì)得出不一樣的結(jié)果。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，每一環(huán)節(jié)都是一顆棋子，而掌握這盤棋局命運(yùn)的人就是——項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)良好的管理者往往能夠起死回生，將一盤壞棋下好。如果缺乏這樣的管理者，好棋也會(huì)被糟蹋。所以項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和任用對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說至關(guān)重要。承包商必須把好選擇、任用項(xiàng)目經(jīng)理這道關(guān)，聘用專業(yè)考試合格并注冊(cè)的人才，并且在項(xiàng)目經(jīng)理到任后對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)管——明確崗位職責(zé)，規(guī)范考核措施。

（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作制

雖說項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程項(xiàng)目的核心和靈魂，但眾人拾柴火焰高，單就一個(gè)人的能力是很難將工程項(xiàng)目做大做好的，所以做好道路橋梁建設(shè)這項(xiàng)工作絕對(duì)離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作。當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，只有合作才能雙贏，只有協(xié)作才容易成功。對(duì)于道路橋梁建設(shè)這種高技術(shù)高難度的工作來說，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅是不可缺少的，而且協(xié)作必須緊密，一環(huán)扣一環(huán)，只有每一環(huán)都做到了精密，整個(gè)工程才能高質(zhì)量高速度地完成。項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要運(yùn)籌帷幄，選好團(tuán)隊(duì)成員，知人善任，保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)有條不紊地運(yùn)行。

（三）員工獎(jiǎng)懲機(jī)制

如果說道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目是一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，員工就是啟動(dòng)這部機(jī)器的螺絲釘。螺絲釘雖小，作用卻不可小覷，缺了任意一顆螺絲釘或者螺絲釘發(fā)生任何故障，這臺(tái)機(jī)器都沒法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分挖掘他們的工作潛能，建設(shè)項(xiàng)目才能保質(zhì)保量按期完成。然而明確員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)其積極性的有力工具。有獎(jiǎng)就必有罰。單有獎(jiǎng)勵(lì)而無懲罰，員工容易為了獲取獎(jiǎng)勵(lì)良成大錯(cuò)，到時(shí)不僅沒人擔(dān)責(zé)，而且容易助長他們的囂張氣焰，這樣就沒有規(guī)矩了，而無規(guī)矩不成方圓。所以不但要明確獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性，還要擬定懲罰機(jī)制規(guī)范員工行為。

（四）素材選用機(jī)制

工程項(xiàng)目的成功絕對(duì)少不了人、財(cái)、物這三要素，道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目也是如此。筆者旨在談?wù)擁?xiàng)目管理方法，就無須涉及財(cái)這一要素，只須抓好人、物這兩種要素。勞動(dòng)力的文化素養(yǎng)有高低之分，但對(duì)于工程項(xiàng)目來講，不論文化程度高低都有用武之地，所以文化水平不是工程項(xiàng)目管理者衡量勞動(dòng)力素養(yǎng)的最重要指標(biāo)。職業(yè)道德素養(yǎng)才是。不管文化水平高或低，只要在自己崗位上恪盡職守，都是工程項(xiàng)目管理者器重的人才。此外，對(duì)于工程項(xiàng)目而言，機(jī)械設(shè)備和建設(shè)材料是臂膀，好的建設(shè)材料才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量，性能好的機(jī)械設(shè)備才能保證建設(shè)工程高速圓滿完成。

二、道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法及措施

（一）分工明確，各司其職

建設(shè)工程是一項(xiàng)繁復(fù)的工作，每一部分的工作精細(xì)又繁雜，要管理好建設(shè)工程項(xiàng)目，首先必須做到分工明確，保證每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，達(dá)到無人不做事、無人兼顧數(shù)事的效果。同時(shí)還要善用人才，不能讓施工人員去管理材料，讓材料管理人員去施工，而要根據(jù)每一個(gè)員工的專業(yè)素養(yǎng)合理安排工作。另外要做到各司其職，實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，每一員工都應(yīng)對(duì)自己的崗位行為負(fù)責(zé)，做錯(cuò)或者不當(dāng)都應(yīng)該受到懲罰。工作責(zé)任落到實(shí)處，就無人敢怠慢，整個(gè)工程項(xiàng)目也就能夠有條有理地運(yùn)行了。

（二）定期培訓(xùn)，儲(chǔ)備技術(shù)人才

在21世紀(jì)的今天，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)實(shí)力雄厚，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。作為建設(shè)公司，技術(shù)要求尤其高，我們更要壯大自己的技術(shù)實(shí)力。引進(jìn)與善用技術(shù)人才是保證工程成功施工的基礎(chǔ)。但是在技術(shù)快速更新的時(shí)代，我們除了培養(yǎng)新工藝，引進(jìn)新型人才，還要注重現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，優(yōu)化員工隊(duì)伍。公司定期培訓(xùn)員工，不僅是對(duì)員工的福利，也是公司儲(chǔ)備技術(shù)人才、增加競爭力的有效途徑。進(jìn)行員工培訓(xùn)，不能拘泥于形式，僅僅對(duì)當(dāng)前技術(shù)、工藝、材料的簡單了解，而要有長遠(yuǎn)的眼光，鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，出國深造。

（三）嚴(yán)守工序，保質(zhì)保量

所有的事都不能一蹴而就，更別提巨大的建設(shè)項(xiàng)目呢？道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目工作量大，工作步驟自然不能混亂，必須清楚先做什么后做什么，嚴(yán)守工序，保質(zhì)保量地完成每一環(huán)節(jié)，這樣整個(gè)項(xiàng)目就能完美收官。量變能夠促成質(zhì)變，數(shù)量的排列組合也能促成質(zhì)變，所以工序不容小覷。凡事都有個(gè)先來后到，前一環(huán)節(jié)往往都是后一環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)，前一環(huán)節(jié)沒有做到至善至美，或者隨意破壞工作順序，都可能造成不可挽回的損失。這就好比沒有地基，絕對(duì)不會(huì)有平地起的高樓大廈。

（四）定時(shí)質(zhì)檢，加強(qiáng)監(jiān)管

監(jiān)管是道路橋梁建設(shè)質(zhì)量的最后一道防線，所以監(jiān)管必須嚴(yán)格，杜絕質(zhì)量不過關(guān)的道路橋梁投入使用。工程項(xiàng)目的監(jiān)管，關(guān)鍵是抓好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。正如上所述，建設(shè)工程工序繁多，所以必須把好每一道關(guān)，質(zhì)檢需要定時(shí)進(jìn)行，而不能等工程完成過后才整體進(jìn)行，這樣為時(shí)已晚，并且可能造成巨大的資源浪費(fèi)和工時(shí)的無限期延后。只有一步穩(wěn)，才能步步穩(wěn)。三、結(jié)語綜上所述，對(duì)道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法及措施進(jìn)行探討具有十分十分重要的意義。道路橋梁作為交通基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目之根本，因而必須加強(qiáng)道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目的管理。尤其是管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)需要長期的實(shí)踐摸索和檢驗(yàn)，因而必須致力于各種項(xiàng)目管理制度的完善，并采取有效的方法，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升。

作者：滕海峰單位：無錫市公路管理站