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1影響建筑工程項目施工成本的因素

1．1客觀因素

客觀因素是建筑項目自身無法擺脫的造成成本提高的因素。

（2）建筑市場環(huán)境與社會環(huán)境因素。目前建筑市場競爭異常激烈，導(dǎo)致出現(xiàn)一些如虛假應(yīng)標(biāo)、低價競標(biāo)、人情傾向評標(biāo)等現(xiàn)象。一些企業(yè)為中標(biāo)盡量壓低競標(biāo)價格。在編制投標(biāo)書時，如降低臨時工程單價和減少工程臨時工程數(shù)量。可是在現(xiàn)實施工過程中為了保證工期、質(zhì)量、安全等問題，臨時工程數(shù)量不會因為競標(biāo)時編制的競標(biāo)書去實現(xiàn)，建筑材料的單價還會根據(jù)市場價格的調(diào)節(jié)，可能會有很大的變動。為了維護(hù)正常安全的施工過程管理，實際的人員勞動保障計劃和支出不會因為中標(biāo)書的計劃理想的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備隨工期長短和使用效率而產(chǎn)生折舊從而提高了項目的成本。在項目實施過程中，為了與利益相關(guān)方搞好關(guān)系，順利拿到工程款，或者能夠為下一個項目打好關(guān)系基礎(chǔ)，在各種不同場合，很多施工項目經(jīng)理不得不請客送禮等，這一方面的成本也是驚人的。筆者曾經(jīng)對一個工程項目的結(jié)算進(jìn)行審計，把一些應(yīng)該核減的結(jié)算報價審減下來后，施工單位既拿不出任何理由反對審核結(jié)果，又不肯簽字確認(rèn)。最后施工單位項目負(fù)責(zé)人道出實情，對筆者說：“我多報的一些項目和單價，你都給我砍掉了，那我平時一些隱性成本，又無法報價，讓我虧損這么大，我是不會簽字的，我還要找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

1．2主觀因素

主觀因素是建筑施工單位不因外部影響和干擾，而是自己的管理或控制不得力而造成項目成本的提高的因素。

（1）人力資源管理層面。在虧損項目中，由于項目班子執(zhí)行力度差，專業(yè)知識水平欠佳，導(dǎo)致購買材料無計劃、超定額購買、高價購買的現(xiàn)象到處可見，其結(jié)果是材料的積壓、超支；進(jìn)出庫數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，使用浪費、丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。再加上材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，各個環(huán)節(jié)的損耗，采購費用隨著施工的進(jìn)度日益劇增，合理堆置現(xiàn)場材料，二次搬運做的不夠，最后出現(xiàn)復(fù)工和窩工現(xiàn)象。一些項目管理人員的副手或者其他人員，經(jīng)營意識不夠，沒有相關(guān)知識做輔助，不能進(jìn)行技經(jīng)比較，這樣很容易造成施工成本的提高。項目班子團(tuán)隊和管理意識淡薄，沒有一個高效精干的團(tuán)隊，不能真正做到按崗聘任、按需設(shè)崗、定額用料、合理調(diào)配勞務(wù)隊伍。在組織施工時，忽視工程、材料質(zhì)量關(guān)，因返工而重復(fù)用工比比皆是，增加零星用工，導(dǎo)致人工費用提高。在項目實施前期沒有一個最優(yōu)設(shè)計施工方案，工序安排和銜接方面出現(xiàn)問題，不能確保工程進(jìn)度，也是增加項目成本的一個重要方面。

（2）項目各項管理制度層面。在材料采購制度方面：物資比價采購制度、物資供應(yīng)制度，材料物資采購申請制度等，實施力度不夠甚至忽略。沒有建立一個“計劃管理、價格管理、合同管理”體系，二次采購在建筑市場泛濫，“暗箱操作”現(xiàn)象很嚴(yán)重。一些建筑施工單位沒有材料價格檔案的建立和評價體系方面意識，不能對市場信息變化情況評價出材料的價格信息，材料的報價無法和檔案價格對比，導(dǎo)致不能隨時分析價格差異，尋找市場最低價格。對零星材料采購不按“貨比三家，比價采購”原則去采購價格適中的好貨，未建立誠信客戶檔案，也未進(jìn)行招標(biāo)采購。信息管理方面：材料、設(shè)備計劃和安排與現(xiàn)實信息出現(xiàn)誤差或信息銜接不上，任務(wù)沒有持續(xù)有效的安排，出現(xiàn)歇工現(xiàn)象。增加了勞保費、社保費、閑置機(jī)器折舊和租賃費用等，不必要的額外費用，加大了項目的成本費用。人事制度方面：沒有建立一個合理的用人和考核評價體系，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)人員專業(yè)水平達(dá)不到相關(guān)要求，加之實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，在決策和實施方面力度不夠，窩工和復(fù)工費提高，比如材料堆放不合理，二次搬運，工費提高，同時也會影響工程進(jìn)度。

2建筑工程項目管理中成本控制措施

（1）充分重視施工工地現(xiàn)場的踏勘，以及當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的調(diào)查。特別是對于一些剛進(jìn)入的市場，對當(dāng)?shù)氐淖匀坏乩淼拳h(huán)境不太熟悉，必須要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，提前采取預(yù)防措施，以免在施工過程中遇到因自然條件因素導(dǎo)致成本的上升。

（2）對企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，確立企業(yè)的重點主攻市場，了解企業(yè)的核心競爭力，減少對人情關(guān)系的依賴。如果一個企業(yè)長期依靠各種人情或者非正常關(guān)系來承攬業(yè)務(wù)，那么這家企業(yè)可能無長遠(yuǎn)發(fā)展空間，而且更危險的是可能導(dǎo)致企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)最終走向一條不歸路。所以，一個企業(yè)要想長期生存與發(fā)展，必須找出自己的優(yōu)勢和劣勢，找出外部環(huán)境的機(jī)會與挑戰(zhàn)，這樣才能確立自己的主要市場，打造自己的核心競爭力。SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。SWOT分析中，可以利用波士頓矩陣（圖1）的方式來確立企業(yè)的“核心業(yè)務(wù)”，對于明星業(yè)務(wù)，要加大投入，大力發(fā)展；對于“金牛業(yè)務(wù)”，要穩(wěn)定規(guī)模，為企業(yè)帶來發(fā)展資金；對于“問題業(yè)務(wù)”，可以主要從創(chuàng)新方面下功夫，向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變；對于“瘦狗業(yè)務(wù)”，可以在適當(dāng)條件下逐步退出市場。比如，據(jù)筆者了解的中國某大型建筑施工企業(yè)，確立了自己的核心業(yè)務(wù)是“高、大、新、尖”工程。即只承擔(dān)超高層、大跨度、新技術(shù)、尖端科技應(yīng)用等造價在3億元以上的項目。

（3）設(shè)計好成本控制管理組織，建立“責(zé)權(quán)利”相適應(yīng)的成本控制組織體系。項目部要成立包括財務(wù)、工程技術(shù)、施工管理、預(yù)算合同、物資機(jī)械、審計監(jiān)督、人力資源等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及成員組成的成本控制管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)項目部的成本管理、指導(dǎo)和考核分析盈虧狀況，并采取切實可行的有力措施來疏通項目的展開，保質(zhì)保量地竣工，甚至提前完成項目，來降低項目的成本。項目經(jīng)理對其各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施。制定和實施成本管理責(zé)任制，使成本控制的責(zé)任落實到施工生產(chǎn)的每一個角落和每一個人。加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。各部門之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)合作，堅決避免責(zé)任落實不到位，成本控制成為各項目負(fù)責(zé)人的口頭承諾等現(xiàn)象。通過項目部各項工作的規(guī)范化、程序化，使各項工作處于過程受控狀態(tài)。比如工期節(jié)點目標(biāo)、成本節(jié)點目標(biāo)、材料采購、入庫出庫、工程款收支等，實現(xiàn)與公司的實時連接，讓公司隨時掌握項目成本情況。

（4）擇優(yōu)選擇施工方案，從技術(shù)層面降低施工成本。包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。比如在操作上，有條件的企業(yè)可以借助項目成本控制軟件提高過程控制能力。

（5）加強(qiáng)對人工費、材料費、機(jī)械使用費、間接費的控制。一是提高工人的積極性，減少窩工、復(fù)工費用，合理實行獎懲制度。在條件允許的企業(yè)，還要加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，用本企業(yè)的文化來加強(qiáng)對員工的思想疏導(dǎo)，提高員工的工作責(zé)任意識，這樣可以提高工程的施工效率；二是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；三是機(jī)械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。四是間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等。

3結(jié)語

工程項目施工成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，工程項目部的成本控制，對降低工程成本、改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、確保安全施工、提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)工程項目成本控制，提高企業(yè)的競爭力，是每一個施工企業(yè)在今后的發(fā)展中立于不敗之地的重要途徑。

作者：王甘林王靈閣單位：長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院武漢工程大學(xué)