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1組建專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

管理者管理園林綠化工程，說(shuō)起來(lái)是大同小異的，但在實(shí)際操作過(guò)程中，不同的管理方式和不同的管理理念，會(huì)造就不一樣的園林綠化工程。項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，其中既有外在的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目人員安排、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控、項(xiàng)目技術(shù)研究，又有項(xiàng)目的協(xié)調(diào)安排、項(xiàng)目的思路創(chuàng)新、項(xiàng)目問(wèn)題難點(diǎn)的攻破、項(xiàng)目交叉時(shí)的全程監(jiān)督等。在項(xiàng)目管理中，園林綠化工程項(xiàng)目管理者很容易因疏忽而出錯(cuò)，因?yàn)閳@林綠化工程項(xiàng)目管理看似簡(jiǎn)單實(shí)則不然。而園林綠化工程項(xiàng)目一旦前面的工程出錯(cuò)，就會(huì)影響到后面的工程，繼而衍生出一大堆問(wèn)題，給項(xiàng)目管理者造成很大的麻煩，讓項(xiàng)目管理難度驟升。因此，想要做好園林綠化工程項(xiàng)目管理，就必須挑選具有綠化專業(yè)背景的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。其中項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，自己本身水平高低或能力強(qiáng)弱，都將對(duì)園林綠化工程質(zhì)量的好壞起到巨大影響。參與園林綠化工程項(xiàng)目的資料員和施工員也是必不可少的，他們對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作會(huì)起到很好的幫助作用。

2運(yùn)用專業(yè)措施強(qiáng)化項(xiàng)目管理

建設(shè)單位的管理觀念和管理方法在項(xiàng)目從立項(xiàng)、竣工、移交、審計(jì)的全過(guò)程中，都起著至關(guān)重要的作用。

2.1有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本

有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與業(yè)主的效益最大，達(dá)到雙贏的局面。有效控制成本并非指一味的不顧工程質(zhì)量的“節(jié)流”，而是指通過(guò)科學(xué)的方法、合理的運(yùn)作來(lái)降低園林綠化施工項(xiàng)目的成本。園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本主要分為直接成本和間接成本，其中直接成本包括種工程苗木費(fèi)用、植土費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工勞務(wù)費(fèi)用、租借機(jī)械費(fèi)用等，間接成本包括管理費(fèi)用、管理人員福利費(fèi)用、工程衛(wèi)生費(fèi)用、工程維護(hù)費(fèi)用、工程公共費(fèi)用等。在有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本中，降低工程造價(jià)是主要手段，即在最開始設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)就要把成本控制在合理的范圍內(nèi)。降低成本就是指在施工過(guò)程中，對(duì)施工消耗的費(fèi)用、物資、能源等開支進(jìn)行限制、調(diào)節(jié)、壓縮、重復(fù)利用等。最終實(shí)現(xiàn)減少費(fèi)用、降低成本的目標(biāo)。

2.2國(guó)內(nèi)外相結(jié)合的創(chuàng)新施工管理體系

時(shí)代在變，施工管理體系也要變。我們應(yīng)該引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的施工管理體系，結(jié)合國(guó)內(nèi)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新出新的適合我們自己的施工管理體系。施工前，我們要全面考慮施工過(guò)程中可能遇到的各種問(wèn)題，做好應(yīng)對(duì)問(wèn)題的準(zhǔn)備并做出解決問(wèn)題的方法。然后組建一支高要求、高水準(zhǔn)的專業(yè)施工人員隊(duì)伍，再配備完善的施工設(shè)備和優(yōu)良的施工材料，為高質(zhì)量的施工工作打下基石。施工時(shí)，必須設(shè)立自上而下的質(zhì)量管理體系和監(jiān)管人員，由打地基到建造主體，全面監(jiān)管，務(wù)必做到“層層抓落實(shí)”，“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，確保施工高質(zhì)量完成。施工結(jié)束后，不能放任園林綠化工程項(xiàng)目不管，必須對(duì)其中的方方面面做好后期的鞏固、保養(yǎng)、維護(hù)工作。

2.3注重施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理

園林綠化工程項(xiàng)目管理和的落腳點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理同時(shí)也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。因此，園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量好壞和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，都將受施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的影響。一直以來(lái)，園林綠化企業(yè)既不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理也不重視經(jīng)營(yíng)管理，雖然投入精力大，但企業(yè)發(fā)展的并不是很好，某些工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中還存在投入大、消耗高、浪費(fèi)大、效益差、質(zhì)量差、技術(shù)進(jìn)步慢等毛病。通過(guò)實(shí)地的施工現(xiàn)場(chǎng)考察發(fā)現(xiàn)，消耗大是因?yàn)椴僮骷夹g(shù)不好，容易損耗材料，造成浪費(fèi)；施工管理差是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)混亂，施工人員不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，監(jiān)管人員監(jiān)管力度欠缺；技術(shù)進(jìn)步慢是因?yàn)槠髽I(yè)不注重技術(shù)研發(fā)，不愿意自主創(chuàng)新；效益差就是因?yàn)橐陨显颍沟猛度肱c回報(bào)不成正比，最終導(dǎo)致的效益差。這些問(wèn)題影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的良好管理，也嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還阻礙了我國(guó)城市園林綠化工程項(xiàng)目的管理。結(jié)語(yǔ)園林綠化施工項(xiàng)目的建設(shè)管理并不是單一的，而是要求管理者在清楚的認(rèn)識(shí)自身管理方面的不足后，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用專業(yè)的管理措施，完善園林綠化工程項(xiàng)目管理工作，創(chuàng)建一種國(guó)外技術(shù)手段與國(guó)內(nèi)施工經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的、新的園林綠化項(xiàng)目工程的管理方法。施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。好的園林綠化工程項(xiàng)目管理，不僅能促進(jìn)綠化企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展，還能推動(dòng)城市綠化建設(shè)市場(chǎng)的不斷提升。城市建設(shè)者在以后的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研發(fā)技術(shù)、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新園林綠化工程項(xiàng)目路，在實(shí)踐中發(fā)展、驗(yàn)證、完善我國(guó)的園林綠化工程項(xiàng)目管理方式，為園林行業(yè)發(fā)展出一份力。

作者：夏鳳銀單位：沭陽(yáng)潤(rùn)澤市政園林工程有限公司