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一信息化工程項目管理構(gòu)建體系的現(xiàn)狀及不足

從以上分析不難看出，信息化工程項目管理的核心在于計算機技術，更確切而言是軟件工程技術。從上世紀到當今，有關信息化工程項目管理的軟件很多，卻各有缺陷和不足之處。大致可分為以下幾類:第一類是簡單的辦公軟件，如微軟和金山的辦公軟件。但這些軟件只能對施工數(shù)據(jù)和現(xiàn)場資料進行簡單的分類整理，僅是從數(shù)據(jù)層面進行組合和加工，沒有與項目管理理論相結(jié)合，實用性不強。第二類是與工程領域相關的軟件，如人員管理軟件，財務管理軟件，成本控制軟件等。這些軟件的一個共同特點就是僅從單一方面分析，沒有從全局和整體的角度綜合研究，不能全方位地對工程項目管理提出指導性的意見。第三類是利用了現(xiàn)代計算機技術并且融入了項目管理方法的軟件，以微軟公司Project系列軟件為代表。但是最大的不足之處在于無法同網(wǎng)絡平臺連接，進行同其他數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的集成，且無法實時動態(tài)地監(jiān)控工程進度，不能在第一時間全方位地了解工程進展狀況。

二新型信息化工程項目管理模式的構(gòu)想

1．簡介

通過分析信息化工程項目管理的發(fā)展過程，發(fā)展的現(xiàn)狀和不足，以及現(xiàn)有體系的不足之處，并且結(jié)合國內(nèi)外的研究情況，在分析了大量文獻和實踐案例后，筆者提出了新型信息化工程項目管理模式的構(gòu)想。這種新的模式以云計算為核心，以項目智能系統(tǒng)為關鍵，以網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫為基礎和以專項管理體系為保障。

2．云計算

隨著當今技術的發(fā)展，云計算已廣泛應用于各個領域，并且取得了不錯的效果。由于工程項目管理涉及的方面眾多且繁瑣復雜，借助云計算可以不僅具有快捷、方便的特點，而且提供的信息全面、可靠。同時還可以對項目智能系統(tǒng)、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫、專項管理軟件加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對各種信息和數(shù)據(jù)進行集成和交互，進行綜合分析研究。并且可以將理論數(shù)據(jù)和實踐數(shù)據(jù)結(jié)合，將靜態(tài)分析和動態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，將管理經(jīng)驗和工程實際相結(jié)合，真正做到全方位，多層次，寬領域來研究工程項目管理問題，為工程建設提供安全可靠且操作性強，實用的參考意見。

3．項目智能系統(tǒng)。

(1)實驗測試分系統(tǒng)。實驗測試系統(tǒng)主要用于測試建筑材料和所制作模型的特性。建筑材料主要是測定鋼材的屈服強度、抗拉強度和伸長率等;水泥和沙石主要測定它的級配、吸水率、孔隙率和膨脹系數(shù)等;對混凝土要測定添加摻合料和外加劑后，它們的穩(wěn)定性情況;對混凝土試樣進行養(yǎng)護，主要測定其坍落度、泌水性，根據(jù)施工要求多混凝土耐久性和配合比進行測定，檢驗是否符合規(guī)范要求。

(2)持續(xù)監(jiān)控分系統(tǒng)。持續(xù)監(jiān)控系統(tǒng)主要是監(jiān)控在施工時或剛建成項目的質(zhì)量情況。主要方法是運用電子傳感器和激光位移測定儀。在施工時應當將內(nèi)部電子傳感器和外部電子傳感器安裝到位。把監(jiān)測所得到有關建筑物的膨脹、收縮、位移變化、開裂等相關資料上傳到數(shù)據(jù)庫中，用激光位移測定儀監(jiān)測地基沉降，建筑物偏心傾斜等情況。

(3)分析研究分系統(tǒng)。分析研究體系是對實驗測試和監(jiān)控得到的數(shù)據(jù)根據(jù)不同種類進行分類，并且按照時間順序進行對比，發(fā)現(xiàn)工程中監(jiān)測量的變化情況以及變化趨勢。同時分析出哪些是當前應解決的問題，哪些是潛在的安全隱患。通過對數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)變成表格、圖像或模型，從而對數(shù)據(jù)反映的特征有比較清晰的把握。

(4)輔助決策分系統(tǒng)。在收集數(shù)據(jù)庫中的信息、智能系統(tǒng)傳遞的信息以及各種軟件所得到的信息后，對這些數(shù)據(jù)進行分析整理和歸納總結(jié)。完成對數(shù)據(jù)的處理和分析后，指出工程項目存在的問題和解決方案。同時結(jié)合工程管理的經(jīng)驗，及時組織安排人員，快速處理突發(fā)問題。如果發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，將信息及時上報項目指揮部，并啟動項目應急響應，為決策提供應急預案。

4．網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫。

(1)市場信息數(shù)據(jù)分庫。市場數(shù)據(jù)庫是用于整合市場信息的數(shù)據(jù)庫，主要從政策層面而言包括國家，建設部門制訂的相關政策和法規(guī)，頒布的新標準;從公司和企業(yè)而言，包括其他公司的新技術，新設備，新管理方法等;從競標信息而言，了解競爭對手的情況，競標的規(guī)則和要求等;從原材料方面來看，應當關注市場價格走向，把握市場的供求關系，以便確定在最佳時機采購。

(2)項目基本數(shù)據(jù)分庫。項目基本數(shù)據(jù)庫是記錄一些項目基本信息。主要包括的部門和人員有:承包方、項目經(jīng)理部、施工隊、專業(yè)技術人員等;主要包括的資料有:中標協(xié)議、合同協(xié)議、人員組織安排情況、各種建筑材料的基本數(shù)據(jù)等。主要是為工程建設提供基本的信息查詢，用于工程信息備案。

(3)專業(yè)技術數(shù)據(jù)分庫。專業(yè)技術數(shù)據(jù)庫所記錄的數(shù)據(jù)均是項目中所涉及的工程技術方面的數(shù)據(jù)，包括施工要求，質(zhì)量驗收標準，工程設備的技術參數(shù)和操作步驟等，以及計算機技術，網(wǎng)絡工程技術，傳感器技術等與信息化項目管理相關的數(shù)據(jù)資料。

(4)員工數(shù)據(jù)分庫。員工數(shù)據(jù)庫主要是面向項目管理人員，專業(yè)技術人員，施工人員等。主要用于員工查詢相關信息，了解工程的建設情況;用于上傳施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，實驗測定數(shù)據(jù)，勘察設計數(shù)據(jù)等;同時還用于向公司總部、部門主管匯報項目建設情況，及時溝通交流相關信息，更好地加強溝通協(xié)調(diào)，提高項目管理的效率。

5．專項管理體系

(1)項目進度管理分體系。進度管理的基本方法是制訂詳細、周密的施工計劃，然后將施工過程中的每一步與計劃進行比對。主要管理的項目有:地基與基礎工程、建筑主體工程、建筑設備工程。在檢核工程進度的同時要關注施工的方式和方法，是否還有改進和提高的空間;同時掌握人員工作安排情況和績效考勤情況，讓他們各司其職，提高工作效率。并且對可能會拖延工期的問題要及時處理解決。

(2)預算成本管理分體系。在工程建設之前，對工程整體造價有準確的把握，具體到每一環(huán)節(jié)。在工程建設時，要審查是否超過了每一部分的預算，如果超出，要對相應的材料和設計方案進行適當?shù)卣{(diào)整。在工程竣工后，要對所有的賬目明細重新審核，發(fā)現(xiàn)問題后要及時進行處理。

(3)人員組織管理分體系。在施工前要確定組織安排方案，明確分工和職責范圍。同時采用數(shù)字化管理技術，對每一位員工當前工程進展進行實時監(jiān)控，讓其各司其職。在安排日常工作的同時，對不稱職或頻繁出工作事故的人員要及時撤職或更換。同時對每位員工的工作信息，包括工作出勤、工作質(zhì)量以及工作效率進行匯總，以備考核使用。

(4)安全監(jiān)控管理分體系。安全管理是工程建設的生命線。主要包括:人員安全、工程質(zhì)量安全和建筑機械設備安全。其中以人員安全為核心、以工程質(zhì)量安全為關鍵、以建筑機械設備安全為基礎。不僅要對施工過程中每一步都進行監(jiān)控，同時還要有安全施工突發(fā)的應急方案，能及時疏散人員，盡最大程度減少工程損失。

(5)建材原料管理分體系。在工程建設前，先在市場上對材料的價格，質(zhì)量進行調(diào)查研究，以確保建材的質(zhì)量和性價比。在工程建設時，要檢驗建材的各種性能是否符合規(guī)范和標準的要求。如不符合，則應立即停工，并安排合格的建材。絕不允許不合格、不達標的材料應用于工程建設中。

(6)財務賬目管理分體系。財務管理是建設工程的保障。在工程建設之前，對采購原材料，購置建設設備，雇傭人員等每一部分的賬目應清楚明確。在工程建設后，對工資的發(fā)放和欠款的數(shù)目及時予以兌現(xiàn)。對因工作致傷致殘的人員給予必要補償，對在工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著的人員給予嘉獎。

(7)安全監(jiān)控管理分體系。質(zhì)量安全管理主要分成三步來進行。首先，在工程建設之前，應檢核設計圖紙、審查施工組織人員安排。其次，在工程建設中，應檢查原材料、變更設計和各項工程的質(zhì)量情況。最后，在工程建設完畢后，將竣工資料和質(zhì)量檢查報告上傳至數(shù)據(jù)庫中。

(8)資料設備管理分體系。對于工程相關的資料、信息和數(shù)據(jù)等，應及時存檔和分類。同時要將其及時上傳至數(shù)據(jù)庫、局域網(wǎng)中以便共享。對于建筑設備出現(xiàn)的問題應及時登記備案，對于損壞的應及時維修。同時對于工程中的垃圾和剩余材料等進行回收處理，對工程的善后工作進行統(tǒng)一管理。

三結(jié)語

工程信息化項目管理是未來工程項目管理新的發(fā)展方向。本文通過分析國內(nèi)外最新研究成果，結(jié)合國內(nèi)工程項目管理的實際和經(jīng)驗，創(chuàng)造性地提出了工程信息化項目管理的新設想。通過論述項目管理智能系統(tǒng)、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫和專項管理體系的綜合運用來構(gòu)建新的項目管理模式。這一模式的構(gòu)建對未來項目管理的發(fā)展有新的促進作用，能讓其更加高效、便捷，對工程建設有著深遠的意義。

作者：譚康單位：福建農(nóng)林大學交通與土木工程學院