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1在園林景觀工程項目管理的工作方法

項目管理就是從項目的開始到項目的結(jié)束，通過對項目的策劃和控制，使項目能夠在一定的費用目標、質(zhì)量目標和進度目標中順利完成。項目管理在園林景觀建設(shè)工程中的主要任務就是對項目的“三控、三關(guān)、一協(xié)調(diào)”，具體的就是控制項目施工成本、控制施工質(zhì)量、控制施工進度;對施工安全的管理、對施工合同的管理、對信息的管理;項目管理與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

2對園林施工項目進度的控制

在園林工程建設(shè)中項目管理對項目進度的控制主要采用規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)等方法。規(guī)劃指的就是對項目施工的總進度控制和對項目施工的分進度控制的目標，并作出進度計劃;控制主要是使工程實際的進度與計劃進度相符合，如果實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差，要及時的采取措施，調(diào)整進度;協(xié)調(diào)就是指優(yōu)化、疏通和施工進度相關(guān)的部門、單位之間的關(guān)系。

3對園林施工項目成本的控制管理

對園林景觀的成本控制主要是在工程項目的質(zhì)量和工期的合同書下，對施工項目在施工過程中所使用的所有費用進行科學的管理，通過有計劃、有組織的控制協(xié)調(diào)成本完成計劃目標，并且在最大程度的縮減工程成本。降低施工成本的主要方法有三種，一認真的會審圖紙，按照圖紙有計劃地施工;二設(shè)計先進、經(jīng)濟的施工方案，這樣既能滿足客戶的需要，又能節(jié)約成本;三有效地控制材料成本，選擇質(zhì)量好、價格低的材料，并且減少施工過程中的材料浪費現(xiàn)象。

4對園林施工項目質(zhì)量的控制與管理

在園林項目施工過程中要對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，在每個環(huán)節(jié)、每個階段都設(shè)置相關(guān)的工作人員對工程質(zhì)量進行檢驗，把工程的質(zhì)量放在第一位;對工程的建設(shè)材料進行嚴格的篩選，嚴禁有不合格的材料被應用到施工工程中。在施工過程中，要利用先進的施工技術(shù)，充分的利用材料，保證工程的質(zhì)量。

5對園林施工項目的安全管理

在園林施工建設(shè)當中，安全管理是項目管理最重要的工作。因為對園林施工項目的安全管理不僅管理到園林工作人員的健康和安全，還關(guān)系著使用者的健康和安全，所以在施工過程中，一旦工程出現(xiàn)安全問題，不僅僅會使施工人員的人身安全受到傷害，還會使得環(huán)境遭到破壞，對使用者的健康和安全造成威脅，另外還會給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此，安全管理被視為是項目管理中的最重要任務。

6園林施工項目的合同管理

(1)根據(jù)招標的文件、合同內(nèi)容等正確的編制工程施工圖，在編制工程施工圖的時候還要充分的考慮到施工工程可能發(fā)生的基本成用，其中包括合同規(guī)定屬于包干性質(zhì)的各項定額外補貼等，全部列入到施工圖的預算中，最后通過結(jié)算向建設(shè)單位進行補償。

(2)工程項目變更、工程資料變更等要及時的辦理增減手續(xù)，再加上由于實際施工、計劃和建設(shè)單位的各種需求，出現(xiàn)工程施工工序的變更、工程內(nèi)容的增減來影響成本的實際支出。

7對園林施工項目信息的管理

對園林工程項目的信息管理主要包括以下幾個方面:一收集、整理工程分包商的實際信息，選擇出資質(zhì)、施工質(zhì)量、能力、信譽方面都非?？煽康姆职?二收集、整理勞務信息，選擇出能力高、技術(shù)強且勞務費相對低的施工隊伍;三收集、整理供貨商的信息，選擇出物美價廉、質(zhì)量和服務都良好的供貨商，降低工程成本;四掌握施工過程中的其他信息，例如天然氣、水、電等地下管道的信息和城管、交通等方面的信息。

8對園林施工項目的協(xié)調(diào)

在園林工程施工過程中要做好企業(yè)內(nèi)部的組織和協(xié)調(diào)以及企業(yè)外部的組織與協(xié)調(diào)工作，做好企業(yè)的形象宣傳，同時還要做好對工程施工新技術(shù)的引進工作，要積極地采用新技術(shù)、新材料、新工藝建設(shè)高質(zhì)量的園林景觀。

作者：林新單位：福建省雅林園林景觀工程有限公司