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摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化集成的不斷加快，高速公路的發(fā)展也越來(lái)越快，所以公路施工企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中尋求更多的經(jīng)濟(jì)利益，必須對(duì)企業(yè)項(xiàng)目施工的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。本文通過(guò)分析高速公路財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)預(yù)算管理的必要性，探討預(yù)算管理在高速公路財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：高速高路；預(yù)算管理；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

隨著我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)不斷的發(fā)展，高速公路的建設(shè)成本在不斷提高。所以現(xiàn)在很多公路建設(shè)施工企業(yè)面臨的問(wèn)題就是怎樣能夠科學(xué)合理的進(jìn)行施工項(xiàng)目的預(yù)算管理和控制，能夠?qū)⒏咚俟讽?xiàng)目工程造價(jià)成本控制在合理的范圍內(nèi)，并且還能保證工程建設(shè)的質(zhì)量安全。筆者通過(guò)對(duì)高速公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性進(jìn)行分析，來(lái)探討高速公路施工項(xiàng)目預(yù)算管理的具體策略，從而提高公路施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)利益。

一、高速高路工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理的重要性

1.有助于整合企業(yè)內(nèi)部資源

在高速公路施工企業(yè)的內(nèi)部整合和規(guī)劃中，施工項(xiàng)目的預(yù)算管理和控制起到了非常重要的作用。通常企業(yè)的各個(gè)部門(mén)利用一定預(yù)算的方法對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行共同的規(guī)劃和分析，并且明確自身部門(mén)在企業(yè)發(fā)展中起到具體的作用，以及自身協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)，形成各級(jí)之間的一個(gè)權(quán)責(zé)平衡的體制，從而減小企業(yè)內(nèi)部的矛盾，優(yōu)化整合企業(yè)的內(nèi)部資源，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，從而促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.有助于轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的模式

我國(guó)公路企業(yè)的發(fā)展在較長(zhǎng)的時(shí)間段里處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作一般都是在工程項(xiàng)目實(shí)施完成后才進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算與控制，在這樣的情況之下，財(cái)務(wù)部門(mén)就只能發(fā)揮其財(cái)務(wù)核算的功能。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了重大改變，在進(jìn)行高速公路施工項(xiàng)目時(shí)，通過(guò)對(duì)施工全程預(yù)算的方法，來(lái)增強(qiáng)施工前的預(yù)測(cè)以及施工進(jìn)行中成本的監(jiān)控能力。企業(yè)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程預(yù)算的編訂，為施工順利進(jìn)行提供了重要的依據(jù)和參考。

3.有助于增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通

公路施工企業(yè)內(nèi)部機(jī)制能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，工程的預(yù)算項(xiàng)目和成本的管理和控制發(fā)揮著重要的作用。這樣企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)才能明確自己的職責(zé)，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，也就在一定程度上避免了施工出現(xiàn)問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)推卸責(zé)任的現(xiàn)象。所以，有效進(jìn)行施工項(xiàng)目的預(yù)算的管理和控制，能夠促進(jìn)企業(yè)中各部門(mén)的關(guān)聯(lián)性發(fā)展，增強(qiáng)了它們的溝通，從而共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

4.有助于企業(yè)的績(jī)效考核工作

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效考核工作的時(shí)候，施工項(xiàng)目的預(yù)算控制，能為其提供重要的數(shù)據(jù)參考，能夠促進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核制度的公平、合理，能夠更加真實(shí)的體現(xiàn)出員工績(jī)效的參考和對(duì)比信息，分析部分員工績(jī)效不合格的原因，給予相應(yīng)的懲戒，并對(duì)績(jī)效較好的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，起到示范的作用。

二、高速公路財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理實(shí)施的措施

1.規(guī)范工程預(yù)算管理

一般情況下，高速公路工程的施工工期都比較長(zhǎng)，且在施工過(guò)程中會(huì)存在很多的不確定因素，所以進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算的難度就會(huì)增大，且考慮的因素比較多?，F(xiàn)在很多施工企業(yè)的相關(guān)工作人員在進(jìn)行施工預(yù)算過(guò)于表面化，對(duì)實(shí)際工程情況的了解和考察都不到位，會(huì)導(dǎo)致其工程的造價(jià)預(yù)算與實(shí)際的資金投入有很大的出入，主要是其進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候沒(méi)有將影響因素充分考慮導(dǎo)致的。現(xiàn)在很多企業(yè)為了得到公路建設(shè)的工程項(xiàng)目，會(huì)提高投標(biāo)的價(jià)格來(lái)爭(zhēng)奪工程建設(shè)的擁有權(quán)，這就造成其工程成本的預(yù)算被抬高。所以要嚴(yán)格按照施工圖來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理，根據(jù)不同工程規(guī)模、環(huán)境來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的工程成本的預(yù)算分析，以及建立科學(xué)的成本控制的體系，來(lái)進(jìn)行成本預(yù)算的具體編制，保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。

2.提高公路建設(shè)人員預(yù)算管理的意識(shí)

首先，在進(jìn)行高速公路施工預(yù)算管理的時(shí)候，很多建設(shè)的工作人員認(rèn)為公路的建設(shè)屬于國(guó)家的工程項(xiàng)目，會(huì)以為工程項(xiàng)目資金的投入就是國(guó)家和政府的投入。在這個(gè)意識(shí)的促使下，很多施工人員不會(huì)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本資金的節(jié)約和控制。其次，很多工作人員認(rèn)為工程項(xiàng)目資金的節(jié)約屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的工作范疇，自身沒(méi)有權(quán)利和責(zé)任參與工程項(xiàng)目成本的管理和控制。這樣的現(xiàn)象在我國(guó)公路工程的建設(shè)中是普遍存在的，所以就造成了施工工程的工作人員預(yù)算和成本控制的觀念意識(shí)較低，導(dǎo)致資源和資金的浪費(fèi)，抬高了工程的造價(jià)。所以，要提高建設(shè)工程施工的工作人員成本管理的意識(shí)，只有施工人員有良好的預(yù)算成本控制的意識(shí)，才能確保將施工進(jìn)程中的浪費(fèi)控制到最低。

3.正確認(rèn)識(shí)高速公路的工程造價(jià)

在進(jìn)行公路工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際的成本費(fèi)用較多的高于成本預(yù)算，就要對(duì)成本高的原因進(jìn)行探究和分析。并對(duì)之后的造價(jià)成本重新進(jìn)行多種因素的全面考慮，然后進(jìn)行較為科學(xué)的判斷。但是，現(xiàn)在大部分的施工企業(yè)都不能很好的進(jìn)行成本的控制和預(yù)算，主要是因?yàn)槠涑杀究刂迫狈茖W(xué)的分析管理制度作為控制依據(jù)，盲目的認(rèn)為工程成本的增加是因?yàn)楣こ滩牧系牟少?gòu)費(fèi)用的增長(zhǎng)或者是勞務(wù)費(fèi)增加、工程機(jī)械使用的費(fèi)用增加等，并未將其他的客觀因素分析、研究。即使在進(jìn)行客觀成本增長(zhǎng)原因的分析后，也依然容易出現(xiàn)其他問(wèn)題，只能單一的進(jìn)行同類(lèi)工程的絕對(duì)比較，不能達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算的管理控制。

4.健全獎(jiǎng)懲制度

各個(gè)行業(yè)都應(yīng)該建立健全的獎(jiǎng)罰制度體系，保證企業(yè)或者公司內(nèi)部的各個(gè)機(jī)制能夠協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其是公路施工企業(yè)，工程項(xiàng)目建設(shè)的成本很高，只有建立一套完善的企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)罰制度，才能更好的加強(qiáng)工作人員對(duì)造價(jià)成本管理和控制的意識(shí)，從而提升了工作人員對(duì)實(shí)施工程中浪費(fèi)現(xiàn)象的重視度。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)高速公路工程財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理和控制，在具體實(shí)行的過(guò)程中面臨的問(wèn)題與不足，要積極采取相關(guān)的措施，科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算管理控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，以及提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者：馬麗 單位：貴州交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院