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財(cái)務(wù)管理對促進(jìn)煤炭企業(yè)效益提升具有重要促進(jìn)作用，針對現(xiàn)階段煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出將全面預(yù)算管理在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，從而在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)中進(jìn)行一定的革新，提高效率以及降低成本等方法有一定成效，但只注重技術(shù)革新，不能夠在本質(zhì)上解決問題，要在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中貫徹全面預(yù)算管理的方法，來對企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行革新?，F(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在許多不完善的地方，沒有財(cái)務(wù)管理的完整流程，關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的應(yīng)用不夠具體，沒有最大化的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用[1]。將全面預(yù)算管理應(yīng)用到煤礦財(cái)務(wù)管理是必要的，能夠?qū)⒚旱V企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，全面預(yù)算是全面的，貫穿于煤礦企業(yè)發(fā)展的全部過程中，全面預(yù)算具有規(guī)劃與管理的作用，可以在企業(yè)制定規(guī)劃時(shí)為企業(yè)明確方向，在企業(yè)管理中也能起到推動作用。煤礦企業(yè)發(fā)展過程中社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，使企業(yè)面臨著激烈競爭，為了在激烈競爭中脫穎而出，企業(yè)需要全方面進(jìn)行改革，進(jìn)行全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理改良的可行之舉[2~3]。全面預(yù)算管理的作用主要體現(xiàn)在對成本的管理中，對財(cái)務(wù)支出進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，將原有的財(cái)務(wù)管理方式精細(xì)化，使所有支出在合理有效的范圍內(nèi)進(jìn)行，從根本上對成本進(jìn)行壓縮，從而提高效益。

1.關(guān)于全面預(yù)算管理的概述

全面預(yù)算管理是在財(cái)務(wù)方面對企業(yè)各部門進(jìn)行資源的配置以及協(xié)調(diào)管控，達(dá)到對資源的有效利用，爭取做到將效益最大化。煤礦企業(yè)中的全面預(yù)算管理制度表現(xiàn)在多個(gè)方面，能夠堅(jiān)定企業(yè)的發(fā)展方向，在企業(yè)的管理中貫徹全面預(yù)算制度，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本支出進(jìn)行精細(xì)化的管理，運(yùn)用全面預(yù)算的管理方式，優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。從企業(yè)的生產(chǎn)活動方面進(jìn)行管理，要貫徹生產(chǎn)的全過程，從原料的開采開始到加工過程以及最終的銷售，都要運(yùn)用預(yù)算制度達(dá)到對資源的合理配置，以協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，將生產(chǎn)活動中的各個(gè)過程緊密聯(lián)系在一起。通過對生產(chǎn)活動方面成本的壓縮，減少加工過程中不必要的資金支出，從而加大技術(shù)研發(fā)以及市場開發(fā)方面的投入，形成良性循環(huán)，將資源向提高企業(yè)的競爭力方面傾斜。充分發(fā)揮全面預(yù)算的管控功能，規(guī)范施工過程中的行為，對于管理過程中產(chǎn)生的不符合規(guī)范的資金進(jìn)行約束，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不必要支出的縮減提高資源的使用效率，從而推動煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性充分發(fā)揮。

2.在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中貫徹全面預(yù)算管理的具體應(yīng)用

2.1應(yīng)用全面預(yù)算管理的必要性

煤礦業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在運(yùn)營模式上難免保留傳統(tǒng)色彩，企業(yè)的管理無法與現(xiàn)代社會很好接軌，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的方式存在大量缺陷，應(yīng)用全面預(yù)算的管理模式，能夠改善這一情況，全面預(yù)算管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，有著全面精準(zhǔn)的管理方式，適應(yīng)現(xiàn)階段煤礦企業(yè)發(fā)展的需要。通過全面預(yù)算管理可以明確企業(yè)發(fā)展的方向，堅(jiān)定的方向可以引領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展，提高效益，增強(qiáng)競爭力。在完善管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行深入透徹的分析，并對企業(yè)的長足發(fā)展做出合理規(guī)劃，但規(guī)劃一定要建立在真實(shí)的發(fā)展情況之上，這就要求全面預(yù)算的精確實(shí)施。全面預(yù)算的應(yīng)用可以使企業(yè)與社會之間建立聯(lián)系，緊跟社會發(fā)展的步伐，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)有效的優(yōu)化，從而加強(qiáng)企業(yè)治理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動以及財(cái)務(wù)管理提出更高要求。

2.2全面預(yù)算管理應(yīng)用的有效措施

全面預(yù)算管理的應(yīng)用要建立在完整的流程之上，由專業(yè)能力強(qiáng)的人組織構(gòu)建小組模式，在管理層的領(lǐng)導(dǎo)之下進(jìn)行工作，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算，在進(jìn)行預(yù)算之前，要深入調(diào)查了解市場狀況，對市場狀況進(jìn)行分析應(yīng)用，在預(yù)算過程中，要緊密聯(lián)系各個(gè)部門，詳細(xì)了解企業(yè)運(yùn)營狀況，制定預(yù)算一定要注重精準(zhǔn)性，科學(xué)性與真實(shí)性，才能夠以預(yù)算結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)活動。也要對預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對執(zhí)行過程中的不規(guī)范的地方要及時(shí)指導(dǎo)改正。在全面預(yù)算管理工作結(jié)束后，小組要進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并接受管理層的監(jiān)管。企業(yè)要深化對全面預(yù)算管理的重要性的認(rèn)識，并實(shí)際應(yīng)用在企業(yè)管理過程中，提高企業(yè)的收益以及生產(chǎn)活動的質(zhì)量。全面預(yù)算管理的應(yīng)用不能完全建立在理論構(gòu)架的基礎(chǔ)上，要適當(dāng)結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營管理模式，與企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行協(xié)調(diào)，構(gòu)建出完善的管理體系，應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算中，推進(jìn)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制以及管理體系的不斷完善，加強(qiáng)對生產(chǎn)活動的監(jiān)控力度，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高效率，從而在財(cái)務(wù)管理方面推動煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.結(jié)束語

對全面預(yù)算管理進(jìn)行深入了解是應(yīng)用的前提，建立完善的全面預(yù)算管理將對煤礦企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用。通過全面的管理體系的建立，能夠使工作質(zhì)量大幅提高，對于預(yù)算管理制度的完善將使管理的效果更加明顯，是將全面預(yù)算管理應(yīng)用到煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效措施。應(yīng)用全面預(yù)算管理會使企業(yè)收益增加，所以要在一定程度上對管理方式進(jìn)行監(jiān)管，為管理體系的健全提供保障。煤礦企業(yè)要全面貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理制度的應(yīng)用，并對現(xiàn)有制度不斷完善，推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。

作者:趙曉毓 單位:大同煤業(yè)股份有限公司