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1、當前我國房屋建筑工程在施工階段存在的主要問題

1.1監(jiān)理單位的監(jiān)管力度不夠

有些監(jiān)理單位為追求較高的經(jīng)濟收益，超越資質(zhì)等級的要求而承接監(jiān)理業(yè)務，以至于監(jiān)理機構的監(jiān)理人員配置及人員資格不滿足相關規(guī)定的要求，還有些監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)理時玩忽職守、缺乏責任心、監(jiān)理不到位。

1.2偷工減料及建筑材料質(zhì)量不合格現(xiàn)象嚴重

施工材料的質(zhì)量問題也是施工過程中常存在的問題，有些施工企業(yè)使用不滿足相關質(zhì)量標準的施工材料(如水泥、鋼筋)等進行施工，致使房屋建筑質(zhì)量存在重大質(zhì)量問題。由于廣泛采用施工總承包管理模式，總承包單位除獲取正常利潤外，還希望通過材料采購取得一些利益，于是承建單位擅自擴大供材范圍，甚至不惜弄虛作假，以次充優(yōu)，高估冒算，偷工減料，更有甚者連主體結構的鋼筋型號也擅自變更。據(jù)《中國質(zhì)量報》報道，某建筑工程隊承建的一棟9層樓，投入使用3年后，底樓的柱子與墻壁已全部分離，許多梁柱產(chǎn)生斷裂，事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該建筑物存在嚴重的偷工減料現(xiàn)象，用竹竿代替水泥中的鋼筋，這些嚴重的危害了建筑物使用者的人身財產(chǎn)安全。

2、提高房屋建筑施工質(zhì)量的相關措施

2.1施工企業(yè)要建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理體制

施工人員素質(zhì)的質(zhì)量與控制管理機制的建立、健全是施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理機制的關鍵。在施工過程中，由于施工人員個人在技術水平上的參差不齊，會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，因此要不斷提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，加強施工人員關于施工標準、規(guī)定的培訓學習，做好施工前的準備工作、技術交底；加強施工管理人員的技術水平，具備個人在預防、處理常見施工質(zhì)量等問題的能力；建立獎罰機制，對在施工過程中能及時分析、處理質(zhì)量問題的技術人員要給予獎勵，對由于違章作業(yè)而造成質(zhì)量問題的人員懲罰；鼓勵新工藝、新技術的采用。施工質(zhì)量管理體系在不斷完善的同時，各項施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度必須要健全，并且每個施工部位的質(zhì)量管理都要落實到人，同時要做好記錄；施工企業(yè)要嚴格落實三檢制，每道工序在驗收時，都要實行三檢制并簽字，控制檢驗及驗收關，對于驗收不過關的，決不可對下道工序進行施工；嚴格按照施工質(zhì)量的相關標準、規(guī)范中的條款進行驗收。

2.2做好設計階段的工作

在設計階段，如果設計單位的質(zhì)量管理體系不夠完善，或者設計人員在對施工圖紙進行設計時產(chǎn)生疏忽，那么就會對接下來的工程施工質(zhì)量埋下隱患。所以設計單位要建立、建全各項規(guī)章制度以及質(zhì)量管理體系，對施工圖紙的審核要嚴格按程序進行。在滿足施工技術要求的情況下，避免圖紙表達模糊、模棱兩可，而對施工企業(yè)造成困局的現(xiàn)象。要結合工程的實際情況，選用構配件、節(jié)點構造標準圖集，避免由于選用的不當而產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。

2.3做好施工材料的采購、檢驗關

對建筑材料、構配件及施工機械的采購和檢驗是確保工程建設質(zhì)量的物質(zhì)基礎。建筑材料的質(zhì)量問題是施工過程中的常見問題，所以在對建筑材料的選擇時，首先要把好采購關。選擇事業(yè)心強，誠實守信，并具有一定的專業(yè)知識和鑒別能力的人來作為采購員，同時，施工企業(yè)的相關部門要時刻掌握市場上主要建材的價格，選擇由國家認證許可，并有一定技術和資金保證的企業(yè)作為供方；對于施工過程中，要對建筑材料、構配件及施工機械開展施工全過程的質(zhì)量跟蹤，并對規(guī)定的材料進行見證取樣、檢測、抽檢、送檢，對于檢驗不合格的建筑材料要拒絕使用，一旦發(fā)現(xiàn)有材料的質(zhì)量問題要追蹤到底。建筑材料、構配件及施工機械在進入施工現(xiàn)場前，要把好驗收關才可入庫，建立管理臺賬，按照施工計劃及施工定額做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的管理工作。

2.4強化項目監(jiān)理工作

監(jiān)理單位受建設單位委托對整個工程質(zhì)量進行監(jiān)理，在開展工作前，監(jiān)理單位要根據(jù)設計文件、相應的法律法規(guī)，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度。對建筑的關鍵部位、關鍵工序、不合格的工程，要加大查處的力度。凡建筑材料、設備和構配件，在未經(jīng)監(jiān)理人員簽認確認的情況下，不得擅自使用，不得進入下道工序的施工，不對工程的進度款進行拔付，不進行竣工驗收。未達到設計質(zhì)量標準的工程，監(jiān)理人員要責令施工方返工處理，同時要及時向建設單位及相關主管部門報告。對玩忽職守的監(jiān)理人員，要追究其法律責任。

2.5建立質(zhì)量控制目標責任制

工程項目質(zhì)量管理的關鍵是建立質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量控制目標責任制，明確施工項目的項目經(jīng)理、技術負責人、施工管理負責人。施工質(zhì)量管理體系包含工序管理和質(zhì)量檢驗兩方面。工序管理主要是建立質(zhì)量管理關鍵點的設定，嚴格按照工藝文件、工藝流程施工，對影響工程施工質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)境五個因素進行控制。質(zhì)量檢驗是對工程項目的原材料、半成品、施工設備的檢驗，檢驗批、單位工程的竣工質(zhì)量的檢驗。質(zhì)量保證體系在運行過程中，要強調(diào)質(zhì)量控制目標責任制的落實，領導作用、全員參與的基本原則，做到施工過程中的每一項工作都有標準可依，每一項工作都有專人管理。

作者：王永芝單位：阜新市平安建筑工程有限責任公司